Информация и коммуникация в управлении

Если Вы теперь суммируете баллы, набранные Вами в результате проверки Вашего рабочего стиля, то получите следующие результаты:

•  0–15 баллов: Вы не планируете свое время и находитесь во власти внешних обстоятельств. Некоторых из своих целей Вы добиваетесь, если составляете список приоритетов и придерживаетесь его;
•  16–20 баллов: Вы пытаетесь овладеть своим временем, но Вы не всегда достаточно последовательны, чтобы иметь успех;
•  21–25 баллов: у Вас хороший самоменеджмент;
•  26–30 баллов: Вы можете служить образцом каждому, кто хочет научиться рационально расходовать свое время. Позвольте окружающим Вас людям приобщиться к Вашему опыту.

Ситуация 1. П. Иванченко работает начальником отдела предприятия «Урал», У него в отделе 30 сотрудников. Некоторые подчиненные постоянно обращаются к Вам за советом по тем вопросам, которые должны решать самостоятельно, и отвлекают Вас от срочных и более важных дел.

• Ситуация 1. П. Иванченко работает начальником отдела предприятия «Урал», У него в отделе 30 сотрудников. Некоторые подчиненные постоянно обращаются к Вам за советом по тем вопросам, которые должны решать самостоятельно, и отвлекают Вас от срочных и более важных дел.
• Каким образом поступить Иванченко в этой ситуации? В чем вина руководителя, обоснуйте свой ответ?

Ситуация 2. Вас приняли на испытательный срок (месяц). Вы приступили к новой работе только 2 недели назад, сразу возникла проблема, которую, как Вам кажется, самостоятельно не решите. Обращаться за советом к более опытным коллегам Вам не хочется, так как боитесь показаться несамостоятельным и не пройти испытательный срок.

• Ситуация 2. Вас приняли на испытательный срок (месяц). Вы приступили к новой работе только 2 недели назад, сразу возникла проблема, которую, как Вам кажется, самостоятельно не решите. Обращаться за советом к более опытным коллегам Вам не хочется, так как боитесь показаться несамостоятельным и не пройти испытательный срок.
• Как Вам поступить?