Инновационная привлекательность промышленных предприятий в условиях новой экономики

ТИА босқичларида бошқариладиган инвестиция таваккалчиликларини таснифлаш

Босқич номи	Хавф номи	Риск хосил қилувчи омиллар	Эффектлар хатарларнинг намоён бўлиши
1-босқич. Дастлабки
1.1. Модернизация дастурларининг дастлабки мақсадларини шакллантириш	Модернизация дастурининг ноаниқ мақсадини шакллантириш хавфи.	жалб қилинган мутахассислар ва таҳлилчиларнинг эксплуатация саноатини ҳисобга олган ҳолда корхонани модернизация қилиш йўналишларини ўрганиш учун зарур бўлган билим ва тажрибанинг этишмаслиги; модернизация дастурининг мақсадларини ходимларнинг тушунмаслиги; жисмоний шахслар томонидан инвестиция йўналишини танлашга қизиқиш; ходимларнинг тажрибаси ва истакларини инобатга олмасдан талабларни шакллантириш.	модернизация шароитида ўсиш; модернизация дастурлари йўналишлари тўғрисида тўлиқ бўлмаган маълумотлар; ходимларнинг иш юкини кўпайтириш; унинг босқичларида ходимларнинг қаршилик кўрсатиши билан боғлиқ дастур нархининг ошиши амалга ошириш.
1.2. Модернизация дастурини амалга ошириш бўйича ишчи гуруҳни шакллантириш	Босқичда корхона ходимларини этарли даражада жалб қилмаслик хавфи Техник-иқтисодий асос	иштирокчилар томонидан ушбу босқичнинг вазифаларини тушунмаслик; мутахассислар билан мулоқот қилиш учун бўш вақт этишмаслиги.	Шунингдек
	Жамоа аъзолари ўртасидаги заиф ўзаро алоқалар хавфи модернизация дастурлари	мутахассисларнинг психологик номувофиқлиги гуруҳда; ўзаро таъсир тартибининг йўқлиги ва унга риоя қилмаслик дастур ишчи гуруҳи вакиллари; дастур ишчи гуруҳи иштирокчиларининг ҳаракатларидаги номувофиқлик; мутахассислар билан мулоқот қилиш учун бўш вақт этишмаслиги.	Шунингдек

Продолжение табл. 3.6

Этап 2. ТЭО инвестирования в программы модернизации
2.1. Форми- рование про- ектов модер- низации	Риск выбора нереальных проектов	последствия от проявле- ния воздействия рисков этапа постановки целей; недостаток аналитической информации; некомпетентность и неква- лифицированность представи- телей рабочей группы;	увеличение за- трат ресурсов на этапа ТЭО; увеличение за- трат на модерни- зацию и сниже- ние ее эффектив- ности.
		заинтересованность в вы- боре направления инвестирова- ния отдельными лицами; переоценка предприятием возможностей рабочей группы программы модернизации.
2.2. Оценка эффективно- сти проектов модерниза- ции	Риск исполь- зования тра- диционных показателей эффективно- сти.	последствия от проявле- ния воздействия рисков предыдущего этапа; отсутствие на предприя- тии современной системы управленческого учета; недо- статочная квалификация пер- сонала.	неточная оценка проектов; снижение эф- фективности мо- дернизации.
2.3. Форми- рование ва- риантов про- грамм мо- дернизации в виде альтер- нативных портфелей проектов	Риск недо- оценки зна- чимости от- дельных по- казателей	последствия от реализа- ции рисков предыдущего эта- па; недостаточная квалифи- кация специалистов; сложность оценки степе- ни важности отдельных пока- зателей и решения многокри- териальных задач.	снижение эф- фективности всей модернизации; возможные потери в долго- срочном периоде при увеличении срока ТЭО; ошибки в формировании программ; потребность в дополнительных ресурсах.
2.4. Иденти- фикация и оценка рисков инве- стирования в программы модерниза- ции	Риск неадек-	последствия от реализа-	увеличение затрат ресурсов на проведение этапа ТЭО и по- следующих эта- пов программы; срыв про- граммы модер- низации, вплоть до ее прекраще- ния.
	ватной оценки сложности программы модернизации	ции рисков предыдущего эта- па; переоценка возможно- стей предприятия; отсутствие у участников рабочей группы достаточного опыта работы с рисками; возможные изменения конъюнктуры рынка.

Окончание табл. 3.6

2.5. Разра- ботка и вы- бор меропри- ятий по сни- жению рис- ков программ модерниза- ции	Риск возник- новения раз- личных оши- бок в рамках планирования мероприятий по снижению вероятности возник- новения рис- ков	последствия от реализа- ции рисков предыдущего эта- па; недочеты кадровой поли- тики на предприятии; отсутствие у участников рабочей группы достаточного опыта работы с рисками; отсутствие системы ан- тикризисного или мобилиза- ционного управления.	увеличение затрат ресурсов на этап ТЭО; необходи- мость дополни- тельных меро- приятий на этапе реализации мо- дернизации и за- креплении ее ре- зультатов.
2.6. Сопостав- ление и срав- нение эффек- тивности ин- вестирования в программы модернизации	Риск потери эффективных альтернатив программ мо- дернизации	последствия от реализа- ции рисков предыдущего эта- па; нежелание участников группы рисковать и затрачи- вать излишние усилия; личные амбиции и инте- ресы участников.	потеря эффек- тивных альтер- нативных вари- антов программ – возможные поте- ри в долгосроч- ном периоде.
2.7. Выбор программы модерниза- ции из рас- смотренных вариантов	Риск выбора «неудачной» программы модерниза- ции	последствия от реализа- ции рисков предыдущего эта- па; достаточно высокая не- определенность информации о конъюнктуре; личные амбиции и инте- ресы участников; недооценка сложности программы модернизации и отсутствие опыта реализа- ции подобных комплексных программ на предприятии.	цели будут достигнуты, но не в полном объ- еме; возможны до- полнительные затраты ресур- сов; отказ от реа- лизации про- граммы мо- дернизации.

Последствия выделенных в таблице выше управляемых рисков, возникающих на каждом из реализации программы модернизации, оказывают влияние на ключевые параметры программы. Поэтому, от оперативности и полноты принятия мер по минимизации последствий рисков на ранних этапах процесса зависит эффективность последующих стадий.
Система мероприятий по снижению последствий управляемых рисков на этапах реализации программ модернизации предприятий высокотехнологичных отраслей может быть полезной для мониторинга рисков, планирования мер по профилактике и устранению источников рисков и снижения ущерба от их проявления. Можно предложить группировать такие мероприятия по этапам (табл. 3.7).
3.7-жадвал