Инновационная привлекательность промышленных предприятий в условиях новой экономики

Модернизация дастурига инвестицияларнинг самарадорлигини баҳолашнинг хусусий кўрсаткичлари

Инвестиция мақсадлари модернизация дастурларида	Қиймат занжири элементлари
	СОТИБ ОЛИШ	ИШЛАБ ЧИҚАРИШ	СОТИШ
Ресурслардан фойдаланиш самарадорлигини ошириш	Самарали схемалардан фойдаланишдан фойда олиш капитал олиш (Дпзф)	Молиявий фаолиятдан олинган даромад (Дппф)	Самарали этказиб беришдан фойда олиш кредит маблағлари (Дпсф)
Харажатларни камайтириш	Фойда ўсиши фойдаланишдан етказиб берувчилар билан ишлашда замонавий логистика усуллари ва технологиялари)	Фойда ўсиши ишлаб чиқаришни бошқаришнинг замонавий усуллари ва технологияларини (Дппп) жорий этишдан)	Фойда ўсиши замонавий логистика усуллари ва харидорлар билан ишлашда технология (Дпсп)
Сифатида яхшилаш	Замонавий технологиялар бўйича етказиб берувчилар билан ишлашдан олинган даромадларнинг ўсиши (Дпзр)	Ишлаб чиқаришда сифатни оширишнинг замонавий усулларидан (Дппп) фойдаланишдан олинган даромадларнинг ўсиши)	Савдо ҳажмининг ортиши (Дпсд)
Корхонанинг инновацион салоҳиятини ошириш	Ходимларни жалб қилиш ва ўқитишнинг замонавий усулларини жорий этишдан олинган даромадларнинг ўсиши (Дпзк)	ИТТКИ (Дппк) ни тижоратлаштиришдан олинган даромадларнинг ўсиши)	Ходимлар томонидан замонавий савдо усулларидан фойдаланиш ва хизмат кўрсатиш сифатини оширишдан олинган даромадлар мижозлар (Дпск)

Система частных показателей может быть использована: для проектирования и контроля процесса создания стоимости на предприятия при модернизации; для оптимизации процессов принятия управленческих решений по элементам цепочки создания стоимости (распределение ресурсов, ответственности и др.); при определении коэффициента личного вклада отдельных подразделений в рост эффективности предприятия.
Риски, неучтенные на этапах ТЭО, могут стать причиной высоких потерь предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности при реализации программы модернизации. Один вид риска может существенно увеличивать потери, проявляя себя на разных этапах программ модернизации.
Для программ модернизации можно выделить два вида рисков: управляемые риски – риски, которые могут быть предусмотрены на этапе ТЭО; неуправляемые риски – риски, не поддающиеся оценке и контролю со стороны разработчиков программ модернизации.
В табл. 3.6 предложена классификация управляемых рисков по этапам реализации программы модернизации.


Таблица 3.6