Инновационная стратегия организации

2. Muayyan bozor segmentini yo'naltirish strategiyasi

2. Muayyan bozor segmentini yo'naltirish strategiyasi

Firma past narxlar yoki noyob taklif orqali bozorning ma'lum segmentini shakllantiradi, ma'lum mijozlar uchun bir nechta mahsulotlarga kuch sarflash va raqobatchilar qondira olmaydigan bozorga xizmat ko'rsatish bo'yicha o'ziga xos obro'ga ega bo'lish orqali xarajatlarni nazorat qiladi.

Mahsulotning o'ziga xosligini berish uning sifati va o'ziga xos iste'mol xususiyatlarini yaxshilash orqali amalga oshiriladi.

Ba'zi hollarda kompaniyaning etakchi mavqeiga raqobatchilar tomonidan taqdim etilmagan tegishli xizmatlar majmuasida mahsulotlarni sotish orqali erishiladi.

Ko'pincha ushbu mahsulotning eksklyuzivligi kompaniyaning o'zi yoki maxsus ishlab chiqilgan savdo belgisi bilan bog'liq.

Ba'zi firmalar amaliyotida mahsulot brendiga xizmat ko'rsatishning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflovchi ma'lum bir shior biriktirilgan.

3. Yangi bozorlarni maqsadli yo'naltirish strategiyasi

3. Yangi bozorlarni maqsadli yo'naltirish strategiyasi

Strategiya yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va bir vaqtning o'zida yangi bozorlarni o'zlashtirishni o'z ichiga oladi.

Eng xavfli va qimmat strategiya, lekin u beqaror tashqi muhitga barqarorlikni berishi mumkin.

Diversifikasiya firmalarning faoliyat sohasini aniqlashga intilishini anglatadi, suruv raqobatdosh ustunliklardan samarali foydalanishi mumkin.

Bir vaqtning o'zida bir nechta mahsulotlarning bir nechta bozorlaridagi vaziyatni o'rganish korxonaning bitta mahsulot yoki assortiment truppasiga bog'liqligini, shuningdek, "muvaffaqiyatsizliklar" ehtimolini kamaytirishga imkon beradi.

Mudofaa innovatsion strategiyasi bozorda kuchli, ammo yetakchi o'rinni egallamaydigan o'rta korxonalar uchun xosdir. Ushbu strategiyani amalga oshirish xavfi hujumga qaraganda pastroq, ammo potentsial daromad ham kichikroq.