Innovatsion faoliyat samaradorligi ko'rsatkichlari va tasnifi

To'rtinchidan, - operatsion daraja.
Muammolar. Operatsion darajada asosiy biznes - jarayonlarning bajarilishi, biznesni ta'minlash sohasi nuqtai nazaridan aniq operatsiyalarni tashkil etish bilan bog'liq muammolar baholanadi. Biznesning texnologik tarkibiy qismi va liniya xodimlari alohida e'tibor talab qiladi.
Xatarlar. Rejadan tashqari elektr uzilishi, uskunalarning avariyalari, xodimlarning beparvoligi sababli texnologik talablarning buzilishi. Operatsiyalar darajasida yuqori boshqaruv darajalarida yaratilgan to'g'ri qarorlarni bekor qilish mumkin.
Kerakli echimlar bo'yicha tavsiyalar:
Ta'minot bilan bog'liq mumkin bo'lgan nosozliklar uchun operatsion jarayonlarning butun zanjirini tahlil qilish; texnologik operatsiyalarni bajarish, biznesni infratuzilma bilan ta'minlash.
Agar kerak bo'lsa, xodimlarni qayta taqsimlash, mumkin bo'lgan xavf zonalari eng yaxshi vakolatlar bilan ta'minlanishi kerak.
Texnologik xarakterdagi zarur zaxiralarni shakllantirish.
Qiyin sharoitlarda biznesni saqlab qolish va rivojlantirish uchun korporativ va strategik muammolarni hal qilish muayyan biznes egalarining shaxsiy javobgarligi zonasida, taktik va operatsion vazifalarni bajarish – direktorlar kengashi darajasidagi aniq shaxslarning doimiy nazorati ostida bo'lishi kerak.
Shu bilan birga, korxonaning barqaror rivojlanishini boshqarish jarayoni barqarorlikning barcha asosiy turlarini, shu jumladan: iqtisodiy, ijtimoiy, moliyaviy, ekologik, investitsiya, innovatsiyalarni qamrab olishini ta'kidlash zarur deb hisoblaymiz.
Bugungi kunda kun tartibida nafaqat "nima qilish kerak?’ degan savol emas, balki ko'proq "qanday qilish kerak?" degan savol turishi kerak va tashqi va ichki muhitning qarshilik irodasini o'zgartira oladigan boshqaruv irodasini qaerdan olish kerakligi haqidagi savol bo’lishi kerak. Berilgan savollarga javob berish uchun ikkita burchakni ko'rib chiqish kerak: tashqi (jamiyat – biznes) va ichki (biznes o'zaro bog'liq elementlar tizimi sifatida).