Innovatsion faoliyat samaradorligi ko'rsatkichlari va tasnifi

Kerakli echimlar bo'yicha tavsiyalar:
Mulkdorlarning ustuvorliklarini barcha darajadagi qarorlarni qabul qilish mezoni sifatida belgilang, ularni direktorlar kengashi protokoli yoki biznes egasining shaxsiy buyrug'i bilan mustahkamlang; biznesning omon qolishini ta'minlash va ijobiy pul oqimini saqlab qolish eng muhim ustuvor vazifa bo'lishi kerak.
Korporativ protseduralar va tegishli hujjatlarning holatini zudlik bilan baholash; direktorlar kengashi ishini tartibga solish kerak.
Shaxsiy javobgarlikni biznes egalari darajasida asosiy manfaatdor tomonlar bilan ishlash yo'nalishi bo'yicha qat'iy ravishda tuzatish. Hokimiyat bilan konstruktiv muloqotning yo'qligi biznesni boshqarib bo'lmaydigan xavf zonasiga olib keladi.
Korporativ boshqaruvning bir qismi sifatida biznes egalari, biznes va hokimiyat, egalar va menejment o'rtasidagi korporativ nizolar ko'rinishidagi muhim darajadagi xatarlar paydo bo'lishi mumkin. Korporativ darajadagi xatarlarni e'tiborsiz qoldirish halokatli oqibatlarga olib kelishi mumkin hatto juda muvaffaqiyatli biznes bo’lsa ham.
Biznesning moliyaviy va huquqiy tuzilishi, soliq siyosatining mustaqil auditini o'tkazing.
Top-menejerlarning mas'uliyat sohalari va vazifalarini aniqlang, motivatsiya ko'rsatkichlariga kerakli o'zgarishlarni kiriting.
Ikkinchidan, strategik qarorlar darajasi.
Muammolar. Strategik darajada iste'molchilar xulq-atvorining bozorlari va modellariga alohida e'tibor berilishi kerak. Talabning past narx segmentlariga o'tishi natijasida savdo marjasi keskin pasayadi, mahsulot portfelining konfiguratsiyasi bozor talablariga javob bermaydi. Oddiy xarajatlarni kamaytirish orqali muammoni, qoida tariqasida, hal qilib bo'lmaydi.
Bozorlarning pasayishi raqobatning kuchayishi bilan birga keladi va to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilardan tashqari, bozorda o'yin qoidalarini o'z foydasiga tubdan o'zgartiradigan "qora oqqush" kabi o'yinchilar paydo bo'lishi mumkin. Maqsad segmentlarini boshqarish vositalarining mavjudligi masalasi birinchi o'ringa chiqadi.
Xatarlar. Beqaror tashqi muhit sharoitida xatarlar deyarli har qanday vaqtda paydo bo'lishi mumkin. Hamma narsani oldindan aytib bo'lmaydi. Aslida, ularni strategiya va biznesni tashkil etishdagi zaif tomonlarni aniqlash va o'z vaqtida bartaraf etish orqali boshqarish mumkin. Kompaniyaning birinchi shaxslarining murakkab qarorlarni o'z vaqtida qabul qilish va amalga oshirish qobiliyati alohida ahamiyatga ega.