Innovatsion faoliyat samaradorligi ko'rsatkichlari va tasnifi

Kerakli echimlar bo'yicha tavsiyalar:
Strategik tanlov chegaralarini aniqlang, barqaror raqobatdosh ustunlikni yaratish mumkin bo'lmagan bozorlardan chiqing. Barqaror mijozlar guruhlariga e'tibor qaratish, mahsulot portfelini qisqartirish, iloji bo'lsa tarqatish kanallarini nazorat qilish.
Savdo ko'rsatkichlariga biznesning sezgirligini tahlil qilish; narxlar va xarajatlar darajasi, moliyaviy tsikl parametrlari. Sinov mumkin bo'lgan xavf zonalarini aniqlashga va profilaktika choralarini ko'rishga yordam beradi.
Raqobatchilarning harakatlarini doimiy ravishda kuzatib boring. Birlashish va sotib olish vaqti keldi, zaif kompaniyalar birinchi navbatda bozor rahbarlarining e'tiborini tortmoqda.
Biznesni sotish yoki kapitalni xavfsiz aktivlarga chiqarish stsenariylarini ishlab chiqish.
Uchinchidan, taktik darajadagi xatarlar.
Muammolar. Taktik darajada maqsadlarga erishish yo'llarini tanlashga va strategik qarorlarning bajarilishini tashkil etishga e'tibor qaratish lozim. Masalan, mustaqil distribyutorlardan foydalaning yoki o'zingizning tarqatish kanallaringizni yarating, mol-mulkni sotib oling yoki ijaraga oling. Beqaror muhit tashqi sharoitlarning o'zgarishiga moslashuvchanlik va javob berish tezligi nuqtai nazaridan biznesni tashkil etish uchun maxsus talablarni yaratadi.
Xatarlar. Resurslarni yo'qotish bilan bog'liq jiddiy xavflar qarorlarni amalga oshirishni rejalashtirish va tashkil etishning past sifati bilan bog'liq. Strategik zaxiralar bo'lmagan taqdirda, katta moliyaviy yo'qotishlar biznesni davom ettirish uchun juda muhim bo'lishi mumkin.
Kerakli echimlar bo'yicha tavsiyalar:
Zaruriy yondashuvlardan foydalangan holda o'rta muddatli rejalashtirish samaradorligini oshirish choralarini ko'ring, resurslarga bo'lgan ehtiyojni diqqat bilan baholang.
Asosiy jarayonlar va loyihalar nuqtai nazaridan kompaniyadagi javobgarlik zonalarini taqsimlashni tahlil qiling. Biznes-reja va byudjetlardan tashqari, rahbarlarning shaxsiy rejalarini ishlab chiqish, himoya qilish va nazorat qilish amaliyotini joriy etish.
Loyihalar va jarayonlar nuqtai nazaridan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erishish ustidan doimiy nazoratni ta'minlash.
Tashkiliy tuzilma va boshqaruv tizimlarini soddalashtiring, iloji boricha autsorsingdan foydalaning.