Innovatsion korxonalarning turlari, ularning faoliyat ko’rsatish sohalari va yo’nalishlari

Innovatsion korxonalarning turlari, ularning faoliyat ko’rsatish sohalari va yo’nalishlari

• 
  Innovatsion faoliyat boshqaruvning turli darajalarida - bevosita korxonada, korxonalar birlashmasi doirasida, hududiy va davlat darajasida tashkil etilishi mumkin. Har bir darajada innovatsiyalarni tashkil etishning o'ziga xos usullari va usullari qo'llaniladi.
  

• 
  Mikro darajadagi innovatsion strategiya, ya'ni. korxona yoki tashkilot darajasida aniqlanadi asosiy strategiyalar korxonaning rivojlanishi, bunda yuzaga keladigan innovatsion vazifalarning xarakteri, korxonaning innovatsion salohiyatining mavjudligi.
  

• 
  Innovatsion strategiya innovatsion faoliyat turini, uning shakllarini, shuningdek uni tashkil etishning o'ziga xos usullarini belgilaydi. Innovatsion faoliyatni tashkil etish yangi g‘oyalarni shakllantirish, texnik yechimlarni izlash va ishlab chiqish, innovatsiyalarni yaratish, ularni ishlab chiqarish va kompaniya boshqaruviga joriy etish, innovatsiyalarni tijoratlashtirish jarayonlarini tartibga solishga qaratilgan.
  

• 
  Innovatsion faoliyatni tashkil etish innovatsion jarayonlarni amalga oshiruvchi tuzilmalarni shakllantirish va qayta tashkil etishni o‘z ichiga oladi. Bunday ishlar turli shakllarda amalga oshirilishi mumkin, ularning asosiylari yaratish, singdirish, tanlashdir.
  

• 
  Yaratilish - bu innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun mo'ljallangan yangi korxonalar, tarkibiy bo'linmalar yoki bo'linmalarni shakllantirishdir. Bular konstruktorlik va ilmiy-texnikaviy birliklar hamda bosh tashkilot ichida ham, undan tashqarida ham yaratilgan mustaqil tashkilotlar bo'lishi mumkin.
  

• 
  Ba'zi hollarda juda samarali tashkiliy mexanizm bo'lishi mumkin singdirish katta kompaniya faoliyati ushbu kompaniya manfaatlari doirasida bo'lgan kichik innovatsion firmalar. Ushbu mexanizm bozorga yangi mahsulot bilan chiqish vaqtini sezilarli darajada qisqartirishga olib keladi va qo'shimcha ravishda innovatsion yutuqlar kombinatsiyasidan sinergik effekt olish imkonini beradi.
  

• 
  Qabul qilishni to'ldiruvchi mexanizm uzoq muddatli shartnoma munosabatlariga asoslangan yirik kompaniya va kichik innovatsion firmalar o'rtasida yaqin aloqalarni o'rnatishdir. Ushbu hamkorlik ishlab chiqarish kompaniyasi uchun innovatsion muhit yaratadi.
  

• 
  Tanlash - avval ajralmas shaxslar tarkibiga kirgan mustaqil innovatsion kompaniyalarni yaratishni nazarda tutuvchi tashkiliy mexanizm. Bunday harakatlarni kompaniyaning asosiy ixtisosligi bilan bog'liq bo'lmagan, uning resurslarini o'ziga yo'naltiradigan yangi faoliyat yo'nalishi shakllanganda amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. Maxsus tuzilma bosh kompaniyaning sho'ba korxonasi sifatida, keyinchalik mijoz-firmaning innovatsion jarayoniga xizmat qiluvchi autsorsing firmasiga aylantirilishi uchun yirik bosh kompaniya ta'sis etuvchi alohida kichik korxona sifatida tuzilishi mumkin.
  
• 
  Firmaning innovatsion strategiyalarini ikki guruhga bo'lish mumkin: ilmiy-tadqiqot va rivojlanish strategiyalari va innovatsiyalarni joriy etish va moslashtirish strategiyalari. Strategiyalarning birinchi guruhida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
  
• 
  1) litsenziyalash strategiyasi.
  

• 
  Odamlar har doim har bir biznes tuzilmasidagi o'zgarishlarning asosiy manbai hisoblanadi. Ko'pgina mutaxassislar yangi g'oyalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirish qobiliyatiga ega. Biroq, bu qobiliyatdan faqat quyidagi shartlar va shartlar bajarilgan taqdirdagina firma manfaati uchun foydalaniladi:
  
• 
  - odamlar o'z tashkilotining maqsadlariga sodiqliklari;
  
• 
  - xodimlar muammoni hal qilishda izchil tasavvurga ega;
  

• 
  - jamoaning har bir a’zosi o‘zining yangilik qobiliyatidan foydalanib, amalda biror narsa qilish uchun real imkoniyatga ega.
  
• 
  Innovatsion iqlimning elementlaridan biri bu xodimlar o'rtasida rag'batlantiruvchi qarashni shakllantirishdir. Vizyon - bu tashkilot (korxona) xodimlarining ushbu tashkilot (korxona) kelajakda qanday bo'lishi kerakligi haqidagi g'oyalar majmuasidir. Vizyon yaratish an'anaviy rejalarni shakllantirishdan ko'ra muhimroqdir. Vizyon yaratishda nafaqat aql, balki hissiyot ham ishtirok etadi. Shu munosabat bilan qarashni shakllantirishda birinchi navbatda tashkilot madaniyati elementlari ishtirok etadi.