Afzalliklari
|
Кamchiliklari
|
- kadrlarning lavozimi ko’tarilishiga imkoniyat yaratish(korxonaga bog’lanish darajasi ortadi, korxonadagi psixologik muhit yaxshilanadi)
|
- tanlash uchun imkoniyatlarning qisqarishi
|
- jalb etish uchun xarajatlarning ma’lum miqdorda kamligi
|
- aniq shartlarda malakalarning oshishiga katta xarajatlar qilinishi
|
- uning qobliyatini rag’batlantirish
|
- ba’zi hollarda jamoa biror xodimning yuqoriroq lavozimga ko’tarilishini qo’llab-quvvatlamaslik holatlarini sodir bo’lishi
|
- korxonadaga mehnat haqining darajasini ushlab turish (agar zudlik bilan ishga qabul qilish zaruriyat bo’lsa, u holda mehnat bozoridagi taklif etilayotgan ish haqiga mos to’lashga to’g’ri kelib qolishi mumkin hollarda)
|
- xodimlar orasida qarama-qarshiliklarning paydo bo’lishiga imkoniyat shakllanishi
|
- vakant joylarni zudlik bilan to’ldirish imkoniyati
|
- jamoa orasidagi munosabatlarning keskinlashuvi
|
- yosh kadrlar uchun lavozimlarni bo’shatish
|
- “tinchlikni saqlash uchun” lavozimga tavsiya etish
|
- kadr siyosatining aniqligi
|
- uzoq vaqt mobaynida ishlayotgan xodimlarga “yo’q” deya olmaslik
|
- kadrni rejalatirishdagi natijalarni boshqaruvi
|
- lavozimga ko’tarilishdagi tezlashuv natijasida xodim faolligining kamayishi
|
- malakalarning maqsadga muvofiq yo’nalishini rivoji
|
- kadrlar oqimining qisqarishi
|
