Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

2. Motivatsiya tizimini qurish. An'anaviy motivatsion omil - bu ma'lum bir ishning qiymati bilan belgilanadigan xodimning ish haqi. Bundan tashqari, har bir xodimning bo'lim va umuman tashkilot ishiga qo'shgan oylik hissasi bilan belgilanadigan ish haqining o'zgaruvchan qismini o'z ichiga olgan bonuslar tizimi ham keng tarqalgan.
3. Korporativ madaniyatni shakllantirish. Agar har bir xodim korxonaning asosiy qadriyatlari va missiyasidan xabardor bo'lsa, bu uning ishining samaradorligiga ijobiy ta'sir qiladi va bu qadriyatlarni o'tkazish jarayoni korporativ madaniyatdir.
4. Kompetentsiya modelini ishlab chiqish. Bunday yangilik bir qator ish joylarining ko'p funksiyaliligini tartibga solish va mojarolarning oldini olishga yordam beradigan va ishning sifati va samaradorligiga e'tibor qaratadigan texnologik zanjirni malakali qurishga qaratilgan.
5. Menejmentda kompyuter texnologiyalari. Dasturiy ta'minot mahsulotlari nafaqat turli parametrlar bo'yicha xodimlarning hisobini yuritish, balki elektron shaklda osongina olib o'tiladigan kerakli hisobot hujjatlarini yaratish imkonini beradi.
Xodimlarni boshqarishga innovatsion yondashuvlarning asosi inson resurslarining xususiyatlarini hisobga olishdir:
1. Odamlar aqlli mavjudotlar bo'lib, tashqi ta'sirlarga avtomatik ravishda emas, balki hissiy va mazmunli munosabatda bo'lishadi, shuning uchun tashkilot va xodim o'rtasidagi o'zaro ta'sir ikki tomonlama.
2. Odamlar doimiy takomillashtirish va rivojlanishga intiladi, shu bilan har bir korxona sifatini oshiradi.
3. Insonning mehnat faoliyati o'rtacha 30 yildan 50 yilgacha davom etadi, ya'ni xodimlar va kompaniya o'rtasidagi munosabatlar uzoq muddatli xarakterga ega bo'lishi mumkin.
4. Kishilar ishni mazmunli tanlaydilar, shu bilan birga ma’lum maqsadlarga yo‘naltiriladilar va buning evaziga o‘z g‘oyalari amalga oshishini kutadilar. Hamkorlikning keyingi jarayoni xodimning tashkilot bilan o'zaro munosabatlaridan qanchalik qoniqishiga bog'liq va aksincha.