Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

15 Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari
Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari korxonalarning innovatsion faoliyatini amalga oshirish maqsadi, shakli va usullarini belgilovchi ilmiy asoslangan fundamental g‘oyalardir. Innovatsiyalarni boshqarishning eng muhim tamoyillari haqida "CEO" elektron jurnalining maqolasida bilib oling.
Innovatsiyalarni boshqarish bosqichlari
Innovatsiyalarni boshqarishda qaror qabul qilish jarayoni quyidagi 6 bosqichdan iborat:
1. Yechimga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash.
2. Vaziyatni diagnostikasi va tahlili, muammoni shakllantirish.
3. Muqobil variantlarni ilgari surish.
4. Afzal alternativani tanlash.
5. Tanlangan muqobilni amalga oshirish.
6. Natijalarni baholash va fikr-mulohazalar.
Yechimga ehtiyojni aniqlang. Menejerlar muammoli vaziyat yoki yangi imkoniyat paydo bo'lganda qaror qabul qilishlari kerak. Innovatsiyalarni boshqarish muammolari tashkiliy omillar belgilangan maqsadlarga erishishga imkon bermasa paydo bo'ladi. Ishning ayrim jihatlarini yaxshilash kerak. Imkoniyat, o'z navbatida, menejerlar maqsadlarga erishish ehtiyojlaridan yuqori bo'lgan potentsial omillarga e'tibor qaratganda yuzaga keladi. Bunday vaziyatlarda menejerlar ish faoliyatini yaxshilash imkoniyatini ko'rishlari mumkin.
Muayyan muammo yoki imkoniyat mavjudligi haqida bilish ichki va tashqi muhit xususiyatlarini tahlil qilishni talab qiladigan qarorlar ketma-ketligidagi birinchi qadamdir. Ta'lim jarayonida menejerlar kompaniya faoliyatining atrof-muhit maqsadlariga qanchalik mos kelishini aniqlash uchun atrof-muhitni diqqat bilan tahlil qiladilar.
Diagnostika va tahlil. Tashxis qaror qabul qilish jarayonining birinchi bosqichi bo'lib, u hal qilinishi kerak bo'lgan vaziyat bilan bog'liq bo'lgan asosiy sabablar va omillarni tahlil qilishdan iborat. Siz darhol muqobillarni qidirishga o'tolmaysiz, avval siz ma'lum bir muammoning sabablarini batafsil tahlil qilishingiz kerak.
Alternativlarni targ'ib qilish. Muammolar yoki imkoniyatlar aniqlangandan so'ng, menejerlar muqobil variantlarni taklif qila boshlaydilar. Ushbu bosqich rivojlanish bilan tavsiflanadi mumkin bo'lgan yechimlar, muayyan vaziyatning talablariga javob beradigan va asosiy sabablarga mos keladigan. Tadqiqotlarga ko'ra, qarorlar, qoida tariqasida, kerakli ta'sirga ega emas, chunki menejerlar birinchi mos variantni tanlab, qidiruv vaqtini qisqartiradilar.
Afzal alternativani tanlash. Qabul qilinadigan takliflar ro'yxati ilgari surilganda, ulardan biriga to'xtash kerak. Qaror qabul qilish bu tanlov bilan bog'liq. Eng maqbul alternativ - bu kompaniyaning asosiy maqsadlari va qadriyatlariga mos keladigan, minimal resurslarni sarflash bilan muammoni hal qilishga imkon beradigan alternativ. Menejerlarning vazifasi xavflarni ko'proq darajada kamaytiradigan tarzda tanlash (ularning shaxsiy fazilatlari va xavf va noaniqlikni qabul qilishga tayyorligi bilan belgilanadi).
Tanlangan alternativani amalga oshirish. Ushbu bosqichda tanlangan alternativa amalga oshirilishini ta'minlash uchun etakchilik, boshqaruv va ishontirishdan foydalaniladi. Yakuniy natija uni amalga oshirish mumkinmi yoki yo'qligi bilan belgilanadi.
Baholash va fikr bildirish. Baholash jarayonida menejerlar ma'lum bir qarorning qanchalik samarali amalga oshirilayotganligi va qo'yilgan vazifalarga nisbatan qanchalik samarali ekanligini baholash imkonini beradigan zarur ma'lumotlarni to'playdi.
Fikr-mulohaza juda muhim, chunki qaror qabul qilish jarayoni uzluksiz va hech qachon tugamaydi. Fikr-mulohazalar orqali siz yangi tsiklni ishga tushirishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarni olishingiz mumkin. Fikr-mulohaza boshqaruvning ajralmas qismi bo'lib, u hali ham yangi echimlarga ehtiyoj borligini aniqlashga yordam beradi.
Kompaniyada innovatsion menejmentni malakali qurish uchun menejmentning xususiyatlarini tushunish va innovatsion echimlar portfelini rejalashtirish qobiliyatiga ega bo'lish kerak.