Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Innovatsiyalarni boshqarish: asosiy tushunchalar. Innovatsion menejment Innovatsion menejment menejmentning bir turi hisoblanadi
Global ilmiy-texnikaviy raqobat kuchayib borayotgan sharoitda innovatsiyalarni boshqarishning roli va ahamiyati sezilarli darajada kengayib bormoqda. Bu korxona rivojlanishini ta'minlovchi faoliyat sifatida baholanishi kerak.
Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida umumiy boshqaruv 20-asrning so'nggi ikki yoki uch o'n yilliklarida paydo bo'lgan. Bu davr texnologik va jadal rivojlanishi bilan tavsiflanadi texnik baza tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish. Dunyoda global global bozor shakllanmoqda. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmida ilm-fanni talab qiluvchi mahsulotlar ulushi keskin ortdi. Ko'pgina modellarning hayot aylanishi texnik qurilmalar(radio va televizor qurilmalari, kompyuterlar, avtomobillar va boshqalar) keskin kamaydi.
An'anaviy boshqaruv 20-asr oxirida o'zini to'liq namoyon etgan yangi muammolarga duch keldi.

1. 
   Yangi bilimlarni yaratish jarayonlarini boshqarish. Ilmiy soha dastlab ishlab chiqarish va inson hayoti ehtiyojlariga javob beradigan tashqi ta'sirlar ta'sirida rivojlandi. Yangi ilmiy bilimlarni yaratish ko'zga ko'rinadigan tashqi nazoratsiz o'z-o'zidan davom etdi va natijada samarasiz bo'ldi. 20-asr oʻrtalarida fan sohasi rivojlanishida sifat jihatidan yangi bosqich paydo boʻldi. «fan fani»ning paydo bo‘lishi bilan. Menejerlar to'liq ishtirokchilarga aylandi tadqiqot ishi, lekin faqat fanning o'zi bilan cheklangan va faqat vaqti-vaqti bilan iste'molchiga qaragan. Fan tadqiqot jarayonining o'ziga xos mantig'i asosida rivojlandi.
   

Hozirgi davr ilm-fan sohasida iste'molchi tomon keskin burilish zarurligini ko'rsatmoqda. Yangi bilimlarni yaratishni boshqarish nuqtai nazaridan iste'mol sohasi monitoringi talab qilinadi.

2. 
   Yangi bilimlarni yaratuvchilarning ijodiy salohiyatini boshqarish. 21-asrning boshi to'plangan bilimlarning katta miqdori bilan tavsiflanadi. Hatto tor tematik sohalarda ham juda ko'p qarorlar qabul qilindi va amalga oshirildi (turli darajada va shaklda), ko'plab usullar mavjud va ulkan axborot oqimlari aylanmoqda. Alohida mutaxassis, hatto tor sohada ham, mavjud bilimlarning butun massasini qamrab olishga qodir emas va insoniyat uni tobora ortib borayotgan sur'atda to'ldirishda davom etmoqda. Qolaversa, boshqa sohalardagi bilim va tajribaga tayangan holdagina ko‘plab amaliy masalalarning samarali yechimini topish mumkin.
   

Ko'rinib turibdiki, yangi bilimlarni kamroq evristik xarajatlar bilan va maqsadga erishish ehtimoli yuqori bo'lgan izlashni ta'minlaydigan maxsus metodologiyani shakllantirish zarurati mavjud. Yangi bilimlar yaratuvchilarning ijodiy salohiyatini boshqarishga bo'lgan ehtiyoj ortib bormoqda.

3. 
   Innovatsiyalarni boshqarish. Texnologiya, iqtisod va umuman faoliyatning barcha sohalarida topilgan yangi yechimlarni amaliyotga tatbiq etish zarur. Innovatsiyalarni joriy etish muammosi mamlakatimizda doimo dolzarb va dolzarb bo‘lib kelgan. Ushbu maxsus ish ijobiy natijalarga erishishning noaniqligi bilan bog'liq, ya'ni. xavf bilan. Shuning uchun innovatsion menejmentni rivojlantirishga doimiy va keng ko'lamli ehtiyoj mavjud.
   
4. 
   Innovatsiyalarning ijtimoiy va psixologik jihatlarini boshqarish. Innovatsiyalarning kengayishi va paydo bo'lishini tezlashtirish eski va yangi o'rtasida keskin muammolarni keltirib chiqaradi. "Birini boshqasi bilan almashtirish"ning psixologik jihatlari murakkab va ba'zan hal qilib bo'lmaydigan muammoga aylandi, chunki har qanday yangilik inqirozdir. Qolaversa, bu tizimning rivojlanishidagi burilish nuqtasi, yangisiga ko'lam ochadigan nuqta sifatida qaralishi kerak. Hozirgacha, bashorat qilishning ilmiy metodologiyasi yetarli darajada rivojlanmaganligi sababli inqirozning paydo bo'lishi faqat u yuzaga kelgandan keyin javob bera boshladi. Etakchi kompaniyalar endi bunday inqirozni oldindan bilish strategiyasidan foydalanmoqda.
   

Har xil innovatsiyalarni boshqarish tushunchalari jadvalda keltirilgan. 3.2.
xulq-atvor maktabi ilmiy maktab Jarayonga yondashuv Tizimli yondashuv Ijtimoiy-psixologik yondashuv Hayotiy tsikl yondashuvi Miqdoriy matematik usullar Loyiha yondashuvi

maxsus turi strategik rejalashtirish, zarur ishlab chiqarish, texnik va marketing faoliyatini tanlash.

Innovatsiyalarni, uning iste'molchi va narx ko'rsatkichlarini o'rganishning ko'p bosqichli tartibi. Resurs, texnologik va moliyaviy imkoniyatlarni o'rganish.

O'tkazish fizibilite, huquqiy, tijorat, ekologik va moliyaviy tahlil balans va pul oqimiga asoslanadi.

Loyihaning moliyaviy barqarorligi va tijorat samaradorligini baholash. Qoplanish muddatini, rentabellik indeksini, sof joriy qiymatni va daromadning ichki normasini hisoblash. Risklarni hisobga olish.

Loyihani moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, manbalarni izlash va pul oqimlarini tashkil etish

Marketing yondashuvi