Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Guruch. 3.2.
Innovatsion faoliyatni tashkil etish. Tashkilotning boshqaruv funktsiyasi sifatidagi asosiy vazifasi - shakllantirish tashkiliy tuzilmalar innovatsiyalarni joriy etish, korxonani rivojlantirish strategiyasini amalga oshirish va harakat rejalarini amalga oshirish uchun barcha turdagi resurslarni taqdim etish uchun. Innovatsion menejmentning bu funksiyasi «Innovatsion menejmentni tashkil etish»da muhokama qilinadi.
Innovatsiyalarni boshqarishda kommunikatsiya jarayoni. Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari boshqaruvdagi aloqa turlari va shakllariga talablarni oshiradi. Innovatsion o'zgarishlarning tabiati, tadbirkorlikning yuqori xavfi, muqobil yondashuvlar va echimlarning xilma-xilligi innovatsiyalarni yaratish jarayonida turli xil shakllar va kommunikatsiya turlarini farqlashni talab qiladi.
Innovatsiyalarni boshqarishda kommunikatsiyalar amalga oshirish sohalari, foydalanish sohalari, aloqa usullari va shakllari bo'yicha tasniflanadi. Aloqa innovatsiyalarni boshqarishning deyarli barcha funktsiyalarida qo'llaniladi. Muloqot usullari rasmiy va norasmiydir. Innovatsion faoliyatning ijodiy elementi norasmiy muloqotning samarali turlarini (ijodiy uchrashuvlar, konferentsiyalar, simpoziumlar, shaxsiy biznes suhbatlari) talab qiladi. Axborotning to'liqligi, ilmiy tadqiqotning ishonchliligi va sifati bilan bog'liq bo'lgan mazmunli aloqa turlari eng keng tarqalgan.
Jarayon aloqalari xarajatlarni nazorat qilish, rejimlarni tekshirish, innovatsiyalarni sinovdan o'tkazish muddatlarini belgilash va boshqalar uchun ishlatiladi. va rasmiy usullar va qat'iy tartibga solishga intiling, shu bilan birga mazmunli aloqalar norasmiy o'zaro ta'sir usuli bilan eng yuqori samaraga erishadi. Innovatsiyalarni boshqarishda tashqi muhit (etkazib beruvchilar, hamkorlar, mijozlar, iste'molchilar, davlat idoralari va institutlari, siyosiy tuzilmalar va boshqalar) bilan aloqalar katta ahamiyatga ega. jamoat tashkilotlari). Aloqa samaradorligi to'liq ma'lumot uzatish jarayonlarini tashkil etish va undan optimal foydalanishga bog'liq.
An'anaviy tashkilotlarda muloqot bir tomonlama, "ochiq tsikl" jarayoni sifatida qaraldi. Zamonaviy aloqa nazariyalari aloqa tushunchasining dixotomiyasiga asoslanadi: uni harakat sifatida tushunish (masalan, ommaviy muloqotda yoki tashkilot rahbarining tezkor aloqasida) va uni o'zaro ta'sir sifatida ko'rib chiqish. Shaxs ichidagi, shaxslararo muloqot va kichik guruhlardagi muloqotni o'rganish ijtimoiy psixologiya metodlariga asoslanadi.