Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Tarmoqni ko'rsatish va boshqarish, ya'ni har qanday tizimni loyihalash jarayonlarini boshqarishning grafik-analitik usuli. Ushbu usulning mohiyati shundan iborat tarmoq diagrammasi, bu faoliyatning barcha turlarining modelini ko'rsatadi, uning maqsadi ma'lum bir vazifani bajarishdir. Ushbu model turli xil ish turlarining ketma-ketligini va ularning munosabatlarini aks ettiradi.
Prognozlash, ob'ektning kelajakdagi rivojlanishi haqida nisbatan ishonchli xulosalar chiqarishga imkon beruvchi fikrlash usullari va usullari o'rtasidagi bog'liqlikni nazarda tutadi. Bu usul berilgan bashoratli ob'ekt haqidagi ma'lumotlarni tahlil qilishga asoslangan.
Tahlil namoyon bo'ladi:

• 
  tahlil qilinayotgan qismlar va ob'ektlarning xarakterli xususiyatlarini o'zaro bog'liqlik va o'zaro bog'liqlik nuqtai nazaridan o'rganish uchun ularni ma'lum tarkibiy qismlarga ajratishni nazarda tutadigan sintez va tahlilning birligi;
  
• 
  omillarni qat'iy tartiblash va ularga erishish usullarini keyinchalik belgilash uchun maqsadlarni belgilashni o'z ichiga olgan asosiy bo'g'inni aniqlash;
  
• 
  vaqt, hajm, sifat, tahlil ob'ektlaridan foydalanish shartlari va axborotni olish usullari bo'yicha axborotni tahlil qilishning turli variantlarini taqqoslashni ta'minlash;
  
• 
  o'z vaqtida va samaradorlik;
  
• 
  miqdoriy aniqlik.
  

Innovatsiyalarni boshqarish shakllari taqdim etdi:

1. 
   Ixtisoslashgan bo'linmalar, jumladan, qo'mitalar, kengashlar, ishchi guruhlar. Ularning vazifasi iqtisodiyotni rivojlantirish va innovatsion texnologiyalarni boshqarishning asosiy yo‘nalishlarini belgilash va eng to‘g‘ri qaror qabul qilish uchun muayyan takliflar kiritishdan iborat.
   
2. 
   Mustaqil bo'linmalar bo'lgan yangi mahsulot bo'linmalari. Ularning vazifasi butun kompaniyaning innovatsion faoliyatini tartibga solish, dasturlarni ishlab chiqish va innovatsion faoliyatni rejalashtirishdan iborat.
   
3. 
   Yangi mahsulotlarni tadqiq qilish, ishlab chiqish va ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan dizayn va vazifa guruhlari.
   
4. 
   Rivojlanish markazlari, ular nisbatan yangi shakl innovatsion jarayonni tashkil etish. Ularning faoliyati yangi mahsulotlarni joriy etish, sotishni kengaytirish va bozorda o'z o'rnini egallashga qaratilgan.
   
5. 
   Ilmiy-tadqiqot bo'limlari ularni ishlab chiqish va o'z vaqtida rivojlanish bosqichiga olib chiqish, keyingi ishlab chiqarish va sotish bilan shug'ullanadi.
   
6. 
   Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga joriy etish jarayonini jadallashtirish bilan shug'ullanadigan ixtisoslashtirilgan markazlashtirilgan innovatsion rag'batlantirish fondlari.
   
7. 
   Yangi mahsulotlarga talabning rivojlanishini bashorat qiluvchi analitik guruhlar.
   

Innovatsiyalarni boshqarishning kompleks va eng moslashuvchan boshqaruv tizimlari, birinchi navbatda, istiqbolli mahsulotlarni ishlab chiqishga, shuningdek, innovatsiyalarni boshqarishning boshqaruv funktsiyalarini o'zgartirishga qaratilgan. Ushbu tizim faoliyati innovatsiyalarni rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan bo'limlar va xizmatlar o'rnatilgan muvofiqlashtirish tizimi orqali o'zaro bog'langan boshqaruv tuzilmasining barcha darajalari bo'ylab taqsimlanishini nazarda tutadi.
Bunday boshqaruv tizimining to'g'ri ishlashi uchun bilish va tushunish kerak asosiy tamoyillar innovatsiyalarni boshqarish.