Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Innovatsion boshqaruv va innovatsion yechimlar portfelini rejalashtirish xususiyatlari
Innovatsiyalarni boshqarish - bu doimiy o'zgaruvchan muhitda qaror qabul qilish jarayoni, innovatsion dasturlarni doimiy ravishda o'rganish va ularni bir butun sifatida va qismlarga bo'lib qayta baholash. Innovatsion soha rahbari uning faoliyati ichki va tashqi noaniqliklar bilan o'ralganligini biladi. U hech qachon kutilmagan texnik muammolardan, resurslarni qayta taqsimlash zaruratidan, bozor imkoniyatlarini yangi baholashdan himoyalanmaydi. Menejmentda innovatsion texnologiyalarni rejalashtirish va boshqarish tizimi etarlicha moslashuvchan bo'lishi kerak.
Innovatsiyalarni boshqarish doirasida loyiha aniq belgilangan maqsaddan boshlanishi kerak, bu yakuniy natija kabi bozor ehtiyojlariga bog'liq. Avvalo, bu tegishli segment va uning o'ziga xos xususiyatlari, hajmi, maqbul narxi, texnik samaradorlik talablari va tovarlarni olib qo'yish vaqti bilan ifodalanadi. Mahsulotlar samaradorligi, narxi va joriy qilingan sanasi bilan belgilanishi kerak. Bu xususiyatlar bir-biri bilan bog'liq va shuning uchun maqsadni aniqlashtirish uchun ba'zi iterativ protsedura talab etiladi.
Muayyan bozor segmenti uchun mahsulotning qaysi texnik darajasi talab qilinishiga alohida e'tibor qaratish lozim. Parametrlarning ortiqcha bo'lishi AR-GE va ishlab chiqarish xarajatlarini, shuningdek, ishlab chiqish vaqtini oshirishi va shu bilan rentabellikni kamaytirishi mumkin.
Loyihaning dastlabki ta'rifi yakuniy mahsulot turiga oid qarorlarga emas, balki bozor ehtiyojlari va uni qondirishga qaratilishi kerak.
Loyihaning ta'rifi qisqa bo'lishi kerak, yangi echimlarni topishda xodimlarning erkinligini cheklamang. Shu bilan birga, aniq maqsadlarni, texnik, xarajat mezonlari va ishlab chiqish vaqti bo'yicha ko'rsatmalarni shakllantirish.
Innovatsiyalar portfeli turli loyihalar bilan to'ldirilishi mumkin: kattadan kichikgacha, yakunlanishiga yaqin va rivojlanishning dastlabki bosqichida.
Har bir loyiha kam resurslarni ajratishi kerak bo'ladi. Ba'zi loyihalar amalga oshirilayotganda tugatiladi, ularning tarkibiy qismlari soni va resurslarga bo'lgan talablari o'zgarib turadi va hokazo. Binobarin, rejalarni tuzish va ilmiy-tadqiqot rejalarini tuzatish jarayoni uzluksiz davom etadi. Portfeldagi loyihalar soni ikki omil bilan belgilanadi: loyihalar hajmi va ilmiy-tadqiqot ishlarining umumiy byudjeti. Portfelning tuzilishi uning rahbariyat tomonidan boshqarilishi va firmaning ilmiy-tadqiqot siyosati bilan belgilanadi.
Faqatgina portfeldan iborat yirik loyihalar, juda xavfli, kichikdan farqli o'laroq. Loyihalar sonining ko'payishi bilan ularning kamida bir qismini samarali yakunlash ehtimoli ortadi. Bundan tashqari, kichik loyihalarni mavjud xususiy resurslar (masalan, tajriba ishlab chiqarish ob'ektlari) asosida AR-GE jarayonida bir-biriga "moslash" osonroq. Biroq, kichik loyihalar odatda kamtarona foyda salohiyatiga ega, natijada bozorga cheklangan istiqbolli mahsulotlar kiradi. Bu kompaniyaning marketing siyosatiga mos kelishi dargumon.
Har qanday loyihaning yakuniy muvaffaqiyati teng darajada texnik va bozor afzalliklari, shuningdek, loyihani boshqarish sifati bilan belgilanadi. Yaxshi menejment ko'pchilik kompaniyalar uchun muhim manba bo'lib, ko'plab loyihalarga tarqalib ketmasligi kerak. Axir, ular ko'pincha bosqichlarga bo'linadi va menejment san'ati butun portfelning samaradorligini ta'minlash uchun vaqt o'tishi bilan ularni ishga tushirishni taqsimlashdan iborat.