Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Sizning kompaniyangizda innovatsion menejment qanday vazifalarni hal qiladi?
Innovatsiyalarni boshqarish vazifalarida o'z ichiga oladi:

• 
  innovatsiyalarning istiqbolli yo‘nalishlarini aniqlash;
  
• 
  bozorda raqobatbardosh innovatsiyalarni yaratish va tarqatish;
  
• 
  ishlab chiqarish va mahsulotlarni rivojlantirish va takomillashtirish;
  
• 
  innovatsion loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish;
  
• 
  kompaniyaning innovatsion salohiyati va intellektual kapitalini rivojlantirish;
  
• 
  kompaniyada innovatsion boshqaruv tizimini yaratish;
  
• 
  qulay innovatsion iqlim va tashkilotlarning innovatsiyalarga moslashishi uchun shart-sharoitlarni shakllantirish.
  

Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari umumiy boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishdan iborat bo'lib, ular orasida quyidagilarni ta'kidlash mumkin:

1. 
   O'z sohasi bo'yicha innovatsion iqtisodiyotni boshqarishni tahlil qilish va prognozlash.
   
2. 
   Maqsad va vazifalarni belgilash, kompaniyalarning innovatsion rivojlanishi strategiyalarini ishlab chiqish.
   
3. 
   Innovatsion yechimlarni asoslash.
   
4. 
   Innovatsion faoliyatni rejalashtirish.
   
5. 
   Innovatsion faoliyatni tashkil etish va muvofiqlashtirish.
   
6. 
   Innovatsion faoliyatni nazorat qilish va tartibga solish.
   
7. 
   Innovatsion faoliyatni rag'batlantirish.
   
8. 
   Innovatsion faoliyatni hisobga olish va tahlil qilish.
   
9. 
   Kompaniyaning innovatsion salohiyatini rivojlantirish.
   
10. 
    Innovatsion boshqaruvni boshqarish samaradorligini baholash.
    
11. 
    Kompaniyaning innovatsion faoliyatini takomillashtirish.
    

Innovatsiyalarni boshqarish shakllari va usullari
Innovatsion boshqaruv taqdimoti usullari:
majburlash, ya'ni boshqaruv quyi tizimining boshqariladigan quyi tizimga ta'siri. U viloyat va respublikaning qonun hujjatlariga, korxona va yuqori turuvchi organning uslubiy-ma’rifiy va ko‘rsatma hujjatlariga, rejalar, loyihalar, dasturlar, rahbariyatning vazifalariga asoslanadi.
Motivlar, tizimni rivojlantirish mafkurasi va siyosatiga muvofiq kompaniya salohiyatidan samarali foydalanish, taklif etilayotgan xizmatlar va mahsulotlar sifati va raqobatbardoshligini, aholi turmush sifatini oshirishga qaratilgan. Ushbu usul boshqaruv qarorini maksimal darajada optimallashtirishga, shuningdek uni amalga oshirish uchun xodimlarni rag'batlantirishga asoslanadi, bu kompaniya xodimlarini boshqaruv tizimining yakuniy natijalariga erishish uchun iqtisodiy rag'batlantirishda namoyon bo'ladi.
E'tiqodlar shaxs psixologiyasi va uning ehtiyojlarini o'rganishga asoslangan. Xodimni vazifani eng yuqori sifatli, eng kam xarajat va ma'lum vaqt ichida bajarish zarurligiga ishontirish uchun menejer uning psixologik munosabatini o'rganishi kerak.