Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Guruch. 2.1.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish jarayonida allaqachon qo'yilgan, ya'ni. innovatsion jarayonning o'zida.
Innovatsion jarayon innovatsiyalarni boshqarish usullaridan foydalanish samaradorligi kelajakda bog'liq bo'lgan kuchning poydevori bo'lib xizmat qiladi. Bu innovatsiyaning asosiy g'oyasini belgilaydi, xarakter xususiyatlari va yangi mahsulotning ishlash xususiyatlari yoki yangi operatsiya, ularni yaratish, joriy etish va bozorga chiqarish xususiyatlari, chora-tadbirlar majmui samarali targ'ibot, shuningdek, ma'lum bir moliyaviy innovatsiyani tarqatish uchun qanday usullardan foydalanish kerak.
Innovatsion menejmentni tashkil etishning ikkinchi bosqichida ushbu yangi mahsulot yoki operatsiyani boshqarish maqsadi aniqlanadi. Maqsad - erishiladigan natija. Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadi foyda olish, mablag'larni jalb qilish, bozor segmentini kengaytirish, kirish (ya'ni) bo'lishi mumkin. yangi bozor, boshqa institutlarni singdirish, imidjni oshirish va h.k.
Innovatsiyalar tavakkalchilik va kapital qo'yilmalari bilan chambarchas bog'liq. Shuning uchun innovatsiyaning yakuniy maqsadi xavfni oqlashdir, ya'ni. barcha xarajatlaringizdan (pul, vaqt, mehnat) maksimal foyda olish. Xavf bilan bog'liq har qanday harakat har doim maqsadga muvofiqdir, chunki maqsadning yo'qligi xavf bilan bog'liq qarorni ma'nosiz qiladi. Venchur kapitalining maqsadi har doim aniq bo'lishi kerak.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning navbatdagi muhim bosqichi innovatsion boshqaruv strategiyasini tanlashdir. Innovatsiyalarni boshqarish usullarini to'g'ri tanlash ham to'g'ri tanlangan boshqaruv strategiyasiga bog'liq, ya'ni. ularning samaradorligi va samaradorligi. Ushbu ikki bosqichda muhim rol muhandis, menejer, tahlilchilar, ekspertlar va maslahatchilarga tegishli. Menejmentning asosiy sub'ekti - menejer. Uning ikkita huquqi bor: tanlov va bu tanlov uchun javobgarlik.
Tanlash huquqi ko'zlangan maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan qaror qabul qilish huquqini anglatadi. Qaror faqat menejer tomonidan qabul qilinishi kerak. Innovatsiyalarni boshqarish uchun tahlilchilar, maslahatchilar, ekspertlar va boshqalardan iborat ixtisoslashgan odamlar guruhlari tuzilishi mumkin. Bu odamlarning har biri faqat o'ziga yuklangan ishni bajaradi va faqat o'z ish sohasi uchun javobgardir.
Ushbu ishchilar dastlabki jamoaviy qarorni tayyorlashlari va uni oddiy yoki malakali (ya'ni uchdan ikki, to'rtdan uch yoki bir ovozdan) ko'pchilik ovoz bilan qabul qilishlari mumkin.
Biroq, faqat bir kishi qaror qabul qilish variantini tanlashi kerak, chunki u bir vaqtning o'zida ushbu qaror uchun, uning bajarilishi, samaradorligi va boshqalar uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Mas'uliyat qaror qabul qiluvchining innovatsion boshqaruv tomonidan qo'yilgan maqsadga erishishdan manfaatdorligini ko'rsatadi.
Innovatsiyalarni boshqarish strategiyasi va usullarini tanlashda ko'pincha menejerning o'z faoliyati davomida olgan tajribasi va bilimlaridan, olingan ma'lumotlardan, tahlil va baholash natijalaridan iborat bo'lgan o'ziga xos stereotip qo'llaniladi. bu ma'lumotlar tahlilchilar, maslahatchilar, ekspertlar tomonidan tayyorlangan. Samarali qaror qabul qilishda menejerning sezgi katta rol o'ynaydi, ya'ni. uning qobiliyatlari, tushunchasi va tajribasi. Stereotipik vaziyatlarning mavjudligi menejerga bunday vaziyatlarda tezkor va eng maqbul tarzda harakat qilish imkoniyatini beradi. Oddiy vaziyatlar bo'lmasa, menejer stereotipik echimlardan maqbul, maqbul echimlarni izlashga o'tishi kerak.
Innovatsiyalarni boshqarish muammolarini hal qilish yondashuvlari boshqaruv maqsadiga, boshqaruvning aniq vazifalariga bog'liq va juda boshqacha bo'lishi mumkin. Shu sababli, innovatsiyalarni boshqarish ko'p qirrali xususiyatga ega bo'lib, u standartlar va favqulodda kombinatsiyalarning kombinatsiyasini, muayyan vaziyatda muayyan harakatlar usullarining moslashuvchanligi va o'ziga xosligini anglatadi.
Innovatsiyalarni boshqarish juda dinamik. Uning faoliyatining samaradorligi ko'p jihatdan bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga, iqtisodiy vaziyatga va hokazolarga javob berish tezligiga bog'liq. Shuning uchun innovatsiyalarni boshqarish standart boshqaruv usullarini bilishga, mamlakatdagi aniq vaziyatni, bozor holatini, ishlab chiqaruvchining undagi o'rni va pozitsiyasini tez va to'g'ri baholay olish qobiliyatiga, shuningdek menejerning o'ziga xos xususiyatlariga asoslanishi kerak. mutaxassis sifatida ma'lum bir vaziyatda yagona to'g'ri echim bo'lmasa ham, tezda yaxshi echim topish qobiliyati.
Innovatsiyalarni boshqarishda tayyor retseptlar yo'q va bo'lishi ham mumkin emas. U ma'lum muammolarni hal qilishning texnikasi, usullari, usullarini bilib, qanday qilib muayyan vaziyatda sezilarli muvaffaqiyatga erishishni o'rgatadi.
Innovatsion menejmentni tashkil etishning muhim bosqichlari innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish va rejalashtirilgan ishlarni bajarish uchun ishlarni tashkil etish hisoblanadi. Dastur - bu reja. Innovatsiyalarni boshqarish dasturi - bu maqsadga erishish uchun vaqt, natijalar va moliyaviy yordam nuqtai nazaridan muvofiqlashtirilgan ijrochilarning harakatlari to'plami.
Innovatsiyalarni boshqarishning ajralmas qismi rejalashtirilgan harakat dasturini amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etishdir, ya'ni. faoliyatning ayrim turlarini, ushbu ishlarni moliyalashtirish hajmlari va manbalarini, aniq ijrochilarni, muddatlarni va boshqalarni belgilash.
Shuningdek, innovatsion boshqaruvni tashkil etishning muhim bosqichi rejalashtirilgan harakat dasturining bajarilishini nazorat qilish hisoblanadi.
Innovatsiyalarni boshqarish usullarining samaradorligini tahlil qilish va baholash muhimroqdir. Tahlil qilishda, birinchi navbatda, quyidagilarni baholash kerak: qo'llanilgan usullar qo'yilgan maqsadga erishishga yordam berdimi, bu maqsadga qanchalik tez, qanday kuch va xarajatlar bilan erishildi, innovatsiyalarni boshqarish usullaridan ko'proq foydalanish mumkinmi? samarali.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning yakuniy bosqichi innovatsiyalarni boshqarish usullarini mumkin bo'lgan tuzatishdir.
Innovatsion menejment mehnat mahsulotlari, ishlab chiqarish vositalari, xizmatlar va boshqa innovatsion faoliyatdagi tub o'zgarishlarni boshqarish jarayoni sifatida ijtimoiy ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlaridan biridir.
Nazorat savollari va topshiriqlari

• 
  1. Innovatsiya va innovatsiya o'rtasidagi farq nima?
  
• 
  2. Innovatsiyaning funksiyalarini ayting.
  
• 
  3. Innovatsiya xossalarini ayting.
  
• 
  4. Innovatsiyalar tasnifi nima uchun?
  
• 
  5. Innovatsiyalar tasnifining asosiy belgilari nimalardan iborat.
  
• 
  6. Innovatsiyalarni boshqarish qaysi asosiy nuqtalarga asoslanadi?
  
• 
  7. Strategik va operativ innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati nimada?
  
• 
  8. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy harakatlarini ayting.
  
• 
  9. Innovatsiyalarni boshqarish qanday natijalar beradi?
  
• 
  10. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning asosiy bosqichlarini ayting.
  

• 
  Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati nimada.
  
• 
  Innovatsion menejmentning maqsadi va turlari nimalardan iborat.
  
• 
  Innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari va funksiyalari nimalardan iborat.