Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

zz
ixtisoslashtirilgan boshqaruv organlaridan iborat innovatsiyalar va qarorlar qabul qilish va innovatsiya natijalari uchun javobgar bo'lish vakolatiga ega bo'lgan boshqaruvchilarning maxsus institutining mavjudligi.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi asosiy fikrlarga asoslanadi.

• 
  1. Ushbu yangilik uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyani maqsadli izlash.
  
• 
  2. Ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish. Bu g'oyani moliya bozorida ilgari surish va sotish uchun tayyor ob'ektga (yangi mahsulot, faoliyatning moddiylashtirilgan shakli) aylantirish bo'yicha ishlarning butun tashkiliy-texnik majmuasini amalga oshirishni o'z ichiga oladi.
  
• 
  3. Bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etish jarayoni sotuvchilarning ijodkorligi va faol harakatlarini talab qiladigan butun bir san’atdir.
  

Innovatsiyalarni boshqarishda ikki daraja mavjud. Birinchi daraja ijtimoiy boshqaruv nazariyalari bilan ifodalanadi innovatsion tizimlar va innovatsion rivojlanish strategiyalarini, ijtimoiy va tashkiliy oʻzgarishlarni, shuningdek, iqtisodiy tizimning faoliyat koʻrsatish mexanizmini tushuntiruvchi boshqa iqtisodiy va ijtimoiy-falsafiy tushunchalarni ishlab chiqishga saʼy-harakatlarni jamlaydi. Bu strategik innovatsiyalarni boshqarish. U tashkilotning o'sishi va rivojlanishi uchun strategiyalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Ikkinchi daraja innovatsion menejment innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishning amaliy nazariyasi bo'lib, shuning uchun funktsional amaliy xususiyatga ega va menejmentni takomillashtirish, innovatsion faoliyatni tahlil qilish, xodimlarga ta'sir ko'rsatishning eng yangi texnika va usullarini qo'llash bo'yicha amaliy echimlarni ishlab chiqish uchun ilmiy va uslubiy asos bo'lib xizmat qiladi. , texnik va texnologik tizimlar, mahsulot va moliyaviy oqimlar bo'yicha. Bu funktsional (operatsion) innovatsiyalarni boshqarish. ga qaratilgan samarali boshqaruv innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish, ishlab chiqarish va tijoratlashtirish jarayoni. Innovatsiya menejerining vazifasi ishlab chiqarishning operatsion tizimining optimal ishlashini ta'minlash, funktsional quyi tizimlarni sinxronlashtirish, xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish va nazoratni amalga oshirishdan iborat.
Strategik va operatsion innovatsiyalarni boshqarish o'zaro ta'sirda va yagona boshqaruv jarayonida bir-birini mazmunli to'ldiradi. Shunday qilib, agar strategik menejment eng muhim muammoli va tarkibiy sohalarga e'tibor qaratsa, operativ boshqaruv korxonaning barcha sohalarini, uning funktsional quyi tizimlarini, tarkibiy elementlarini va innovatsiyalarning barcha ishtirokchilarini qamrab oladi.
Innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv tizimining strukturasini tashkil etuvchi muayyan funktsiyalarni bajaradi.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki turi mavjud:

• 
  4) boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
  
• 
  5) boshqaruv ob'ektining funktsiyalari.
  

Boshqaruv sub'ektining funktsiyalariga quyidagilar kiradi: prognozlash, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya, nazorat.
Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va turlari Jadvalda ko'rsatilgan. 2.3.
2.3-jadval