Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Innovatsiyalarni boshqarishda nazorat. Nazorat innovatsiyalarni boshqarishning muhim funktsiyasi bo'lib, buxgalteriya hisobi va korxona natijalarini miqdoriy va sifat jihatidan baholash bilan bog'liq. Bu teskari aloqa tizimi bo'lib, uning maqsadi tashkilot o'z maqsadlariga erishishini ta'minlashdir. Nazorat - bu standartlar va taqqoslash bazasini belgilash, tizim ma'lumotlarini tekshirish, natijalarni normativ-huquqiy baza bilan taqqoslashni tashkil etish, og'ishlar va ularning ruxsat etilganlik darajasini aniqlash, shuningdek natijalarni yakuniy o'lchash uchun turli xil chora-tadbirlar tizimi. Innovatsion faoliyatda nazorat turlari rasmda keltirilgan. 3.3.


Guruch. 3.3.
Demak, maqsadlarga muvofiq nazorat strategik va operativdir. Strategik nazorat tashkilot rivojlanishining asosiy muammolariga yo'naltirilgan: bu korxonaning ilmiy quyi tizimini tahlil qilish va nazorat qilish, marketing faoliyatining tuzilishi va sifatini o'rganish, investitsiya portfelini shakllantirishni nazorat qilish. korxona, korxonani keyingi ixtisoslashtirish, diversifikatsiya qilish imkoniyatlarini prognozlash va baholash, yangi bozorlarga chiqish imkoniyatlarini o'rganish.
Operatsion nazorat joriy hisob, bo‘limlar faoliyatini tahlil qilish va baholash, innovatsiyalarning iqtisodiy va tijorat samaradorligi, mehnat unumdorligi omillari va ko‘rsatkichlarini o‘rganish, tannarx dinamikasini tahlil qilish, texnologik jarayonlarni tartibga solish va boshqalarga qaratilgan.
Subyekt-mazmun tuzilishiga ko'ra nazorat moliyaviy, korxonaning moliyaviy holati va innovatsiyaning moliyaviy samaradorligini tahlil qilish asosidagi va ma'muriyga bo'linadi. Ma'muriy nazorat ob'ekti bo'limlar faoliyati, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishi, etkazib berish muddatlari, resurslar bilan ta'minlanishi, bajarilishi ishlab chiqarish dasturi, tadqiqot va rivojlanish rejalari.
Nazorat ob'ektlari - korxonaning funktsional xizmatlari, texnologik jarayonlar, ishlab chiqarilgan mahsulotlar va boshqalar.
Shakl bo'yicha nazorat tashqi, yuqori organlar va tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladigan va ichki, tashkilotning o'zi tomonidan amalga oshiriladigan kuchlarga bo'linadi.
Nazorat doirasi mahsulot va ishlab chiqarish jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Demak, nazorat tanlab, bosqichma-bosqich, operativ va uzluksiz nazorat shaklida amalga oshirilishi mumkin. Nazorat ko'lami mahsulotning murakkabligi va yangiligiga, tashkilotning tuzilishiga va ishlab chiqarish jarayonlarining ishlash xususiyatlariga, xodimlarni tayyorlash sifatiga, unumdorligiga, shuningdek mahsulotning holatiga, mahsuldorligiga, ishonchliligiga bog'liq. asosiyning eskirishi ishlab chiqarish fondlari va hokazo.
Uzoq umrga ega bo'lgan ommaviy mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalarda selektiv va operatsion nazorat qo'llaniladi. Qayta ishlash darajasi yuqori bo'lgan yuqori texnologiyali mahsulotlarni, shuningdek, mahsulot, asbob-uskunalar va materiallarning printsipial jihatdan yangi turlarini ishlab chiqarishda doimiy nazoratdan foydalaniladi.
Nazorat usullari ishlab chiqarish va mahsulot turiga qarab keng farqlanadi. Demak, oziq-ovqat va yengil sanoat korxonalarida rang, hid, ta’m, sirt tuzilishi va sifati va boshqa xususiyatlarni o‘rganuvchi vizual va organoleptik nazorat usullari qo‘llaniladi. Mashinasozlikda, avtomobilsozlikda, asbobsozlikda parametrik nazorat mahsulotlarning o'lchamlari, tuzilishi, geometriyasi va boshqa xususiyatlarini o'rganish uchun keng qo'llaniladi. Avtomatlashtirilgan korxonalarda, fanni ko'p talab qiladigan va yuqori texnologiyali tarmoqlarda statistik, avtomatlashtirilgan va tizimli boshqaruv usullari qo'llaniladi.
Ob'ektga ta'sir qilish usullariga ko'ra nazorat ham bo'linadi. Bu fizik, kimyoviy, biologik, rentgen, radiatsiya, ultratovush, optik, lazer va boshqa ko'plab boshqarish usullari va turlari bo'lishi mumkin.
Innovatsion faoliyat sharoitida, the menejerning roli, va uning shaxsiyati, qobiliyatlari, malakasi va kasbiy mahorati aslida kompaniya taqdirini belgilaydi.
Bu pozitsiyani A. Morita, Li Yakokka, B. Geyts va boshqalar kabi taniqli innovatsion menejerlarning misollari qayta-qayta tasdiqlaydi.Bunday menejerning ishida ijtimoiy psixologiya, evristik qidiruv, intuitiv tushunish, o'rnatish usullari ustunlik qiladi. kompaniyadagi ishonch va eng yuqori birdamlik. Inqirozni oldindan ko'ra oladigan, undan zararni minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini taklif qiladigan va ushbu choralarni amaliyotga tatbiq eta oladigan menejerlar buni ko'rib chiqishlari tavsiya etiladi. innovatsion menejerlar. Ularning faoliyat sohasi kelajakdagi yoki hozirgi katta zarbalardir, ular oddiy innovatsiyalarga ko'p e'tibor bermasliklari kerak: bu an'anaviy menejerlarning ishi. Innovatsiyalarni boshqarish - bu burilish nuqtalarining stabilizatori, buzilishlarni yumshatuvchi vositadir. Innovatsiyalarni boshqarish inqirozi o'rganish mavzusi bo'lib, hayot xavfsizligi, xususan inqirozdan oldingi va inqirozdan keyingi vaziyatlarda. faoliyat maqsadi.
Shunday qilib, "menejer" tushunchasining mazmuni asl va hali ham ko'p qo'llaniladigan ma'no - menejer, agent, broker ma'nosidan chetga chiqa boshlaydi. IN zamonaviy sharoitlar u, birinchi navbatda, innovatsion jarayonning tashkilotchisi bo'lishi kerak.
Innovatsiya menejeri kim hisoblanadi? Ixtirodan foydalanish bilan bog'liq to'siqlarni engib o'tgan ixtirochi; natijalar bo'yicha monopoliyaga ega bo'lgan tadbirkor aqliy mehnat unga patent olish yo'li bilan berilgan, birovning g'oyasini amalga oshirishni o'z zimmasiga oladi, uni amalda amalga oshirishni boshlaydi; jamoatchilik fikrini innovatsiyalarni qo'llashga yo'naltiruvchi faol maslahatchi. Innovatsiya menejeri - bu noodatiy iqtisodiy (texnik) muammoni hal qila oladigan shaxs.
IN murakkab tashkilot, bu ijtimoiy tizim bo'lib, sub'ektiv jarayonlarning murakkab tuzilishida Qaror qabul qilish funktsional tizimni saqlab qolish uchun umumiy istakni ifodalovchi kimdir bo'lishi kerak. Ammo bu kimdir tizimga tashqaridan olib kelingan yechimni yuklamasligi, temir qo'l bilan tartibni o'rnatishi kerak emas, balki umumiy maqsad sari kelishilgan harakatlarni ishlab chiqish uchun hamfikrlarni topishi kerak. Innovatsiya menejeri so'zning an'anaviy ma'nosida xo'jayin emas, balki sheriklar orasida teng huquqli shaxsdir. Shu bilan birga, u birgalikdagi faoliyat uchun katalizator vazifasini bajaradi, maqsadni izlashga rahbarlik qiladi, o'zini shu maqsad bilan tanishtirganlarni harakatga keltiradi va umumiy strategiya tufayli, kerak bo'lganda, strategiyani o'zgartirib, birlashtiradi. muammoning yechimini izlash va amalga oshirishda.
Tadbirkorlik falsafasi muammolarni bilish va tushunishga qaratilgan. Konsensusni izlashda odamlar o'z fikrlarini ifoda etish, bir-birlarini tinglash va umumiy nostandart yechim topish imkoniyatiga ega bo'lishlari muhimdir. Innovatsiya menejeri shunga intiladi. U tashqi muhitni o'rganadi va u yangilik tashabbuskori sifatida harakat qilishi uchun uni rag'batlantirish kerak emas. Agar u ahamiyatsiz g'oyalarni hujumlardan himoya qilishi kerak bo'lsa, u qiyinchiliklar va muammolardan qo'rqmaydi.
Innovatsiya menejeri - bu beqaror dunyoda atrof-muhitdan ajralib turadigan, uni o'rab turgan bu dunyoda mustahkam poydevor topa oladigan shaxs. U tadbirkorlik falsafasiga ega. Bu unga texnologik taraqqiyot va uning ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlarini tizimli ravishda baholash, qisqa va o'rta muddatli maqsadlarni o'zgartirish, vaziyatga qarab, uzoq muddatli strategiyani o'zgartirish imkonini beradi. U tashqi muhitning rivojlanishini, bozorning shakllanishini, raqobatchilar erishgan yutuqlarni, texnologiyaning xalqaro mavqeini va boshqa texnologiyalar bilan aloqasini doimiy ravishda baholay oladi. Tegishli falsafa bo'lmasa, bunday baholashlar parchalanadi, yagona bir butunlikni shakllantirishni to'xtatadi, tadqiqot va boshqa innovatsion bosqichlar tor guruh maqsadlariga yo'naltirilgan.
Innovatsion menejer o'z maqsadlariga erishish uchun keng bilimga, yuqori madaniyatga, muammolarni ko'rish va hal qilishning favqulodda qobiliyatiga ega bo'lishi kerak, lekin u ularning barcha xilma-xilligini bila olmaydi. Model va shunga mos ravishda interfaol strategiya yordamida, muayyan muammolarni hal qilish jarayonida variantlarni ongli ravishda izlashga rahbarlik qilib, u muqobil variantlarni topishi mumkin, lekin oldindan, biznesga kirishdan oldin, u biron bir narsani topishga umid qila olmaydi. yaxshiroq javob. Ammo innovatsion menejer obsesyon va ishtiyoqning mavjudligi bilan bir qatorda, muhandis kabi noma'lum va g'ayrioddiy yechimni yaratib, muqobillarni qidirishga yondashishi kerak. Ikkinchisi ma'lum qismlardan biroz noma'lum shaklni yaratadi, uning tasviri allaqachon shakllangan. Innovatsiya menejerining fikrlashidagi bunday tasvir unchalik aniq emas, ammo baribir muqobil variantlarni tanlash, mohiyatiga ko'ra, dizayn funktsiyasining bajarilishini anglatadi, ya'ni. " qurilish"Natija va unga olib boradigan yo'l. Tashkilot doirasida innovatsiyalar menejeri har doim ham ko'rinmaydigan, ammo yaxshi seziladigan chegaralarni kesib o'tishi kerak. U shuningdek, har bir murosa muqobillar sonini keskin qisqartirishini tushunib, murosaga kelishi kerak. echimlar va tanlash erkinligini cheklaydi.Cheklangan avtonomiya va ko'p yoki kamroq muhim bog'liqlik o'rtasidagi munosabat innovatsiya menejerini dinamik rivojlanish va muvozanat holati o'rtasidagi qarama-qarshilik oldiga qo'yadi.
Innovatsiya menejeri maqsadga tashkilotning ichki qarama-qarshiliklarini rivojlantirish orqali erishadi. Uning strategiyasi – bosqichma-bosqich keng ko‘lamli hamkorlikka o‘tish, o‘z oldiga yuksak, ulkan maqsadlarni qo‘yish, tezroq ijtimoiy-texnik taraqqiyot va bozorni kengaytirishdan iborat. Uning taktikasi muhim lavozimlardagi xodimlarni o'zgartirish, muvaffaqiyatli ishlaydigan va ishonchli rivojlanayotgan funktsional tizimlarga tayanish, tanlash, hatto ahamiyatsiz foyda va afzalliklarni to'plashdan iborat bo'lib, shundan so'ng tashkilotning yangi holatiga kuchli "yurish" sodir bo'ladi.
Tashkilot o'ziga xos muvofiqlashtirilgan, avtonom va kooperativ korxonalar majmuasi shakliga kelganda, innovatsiya menejeri o'z ishini ushbu bosqichda tugallangan deb hisoblashi mumkin. Biroq, muvofiqlashtirish faoliyati qoniqarsiz bo'lib qolsa, eski aloqalar uzilib, hamkorlik to'xtatiladi va yangi muvofiqlashtiruvchi markaz tashkil etiladi.