Inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari

INSON RESURSLARINI BOShQARISh, XODIMLAR ISh FAOLIYaTINI BAHOLASh USULLARI

1. Tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash

2. Inson resurslarini boshqarishning xuquqiy asoslari

3. Firmaning inson resurslariga bo‘lgan ehtiyojini aniqlash

4 Xodimlarni ishga jalb etish manbaalari

1.Tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash

Yaxshi ishlovchilarni izlab topish va ularni ushlab turish hozirgi
zamon menejerlarining asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi.
Tashkilotning xodimlari bu uning raqobat ustunligining bosh
manbayidir, chunki kompaniya ishining natijalari ularga to‘g‘ridan
to‘g‘ri bog‘liq, inson resurslari bo‘yicha menejerlar esa ushbu manbani
to‘ldirib turish va rivojlantirishda muhim rol o‘ynaydi.

Menejerlar kerakli odamlarni izlab topishi, ularni eng samarali holda mehnat qilishlari mumkin bo‘lgan pozitsiyalarga qo‘yishlari hamda ular kompaniyaning muvafaqqiyatiga qo‘shadigan hissasini oshirib borishlari uchun ularning bilim va ko‘nikmalarini rivojlantirish kerak.

Inson resurlarini boshqarish
deganda tashkilotning
maqsadlariga erishish uchun odamlarning qobiliyatlaridan samarali va
unumli foydalanishni ta’minlaydigan rasmiy (formal) tizimlarni ishlab
chiqish va qo‘llash tushuniladi.

Inson resurslarini boshqarishga strategik yondashuv uchta muhim tamoyilga asoslanadi.

Uchinchidan, inson resurslarini
boshqarish inson kapitalini to‘g‘ri boshqarishdan foydalanish
hisobidan tashkilotning strategiya va maqsadlarni integratsiyalashga qaratilgan strategik yondashuvni qo‘llaydigan kompaniyalarda inson
resurslari bo‘yicha menejerlar boshqaruv jamoasida muhim
Ikkinchidan
ishlovchilarga kompaniyaning qimmatli aktivlari sifatida qaraladi.
Bino va uskunalar emas, balki aynan ishlovchilar tashkilotning muhim
raqobat ustunliklarini yaratadi.
Birinchidan, tashkilotning barcha menejerlari
inson resurslarini boshqarishda qatnashadilar.