Институциональная

Контракт, основанный на текущем управлении, так же не исклю-
чает неопределенности условий будущих взаимодействий сторон. Однако 
в отличие от контракта на доверии в нем отсутствуют какие-либо меха-
низмы, блокирующие оппортунистические устремления сторон. Поэтому 
при каждом непредвиденном изменении ситуации стороны будут стре-
миться использовать его в свою пользу. Такое поведение постоянно вос-
производит конфликт интересов и создает угрозу для контрактных отно-
шений, в устойчивости которых стороны заинтересованы ввиду их специ-
фичности. В этой ситуации невозможность устранения конфликта интере-
сов на стадии разработки контракта делает актуальным создание механиз-
мов перманентного снятия этого конфликта в период исполнения догово-
ренностей. Между сторонами возникают отношения управления, заклю-
чающиеся в текущей корректировке отношений по мере изменения внеш-
ней среды контракта и, тем самым, ограничении конкуренции сторон. 
Контракты, которые не устраняют конкурентности отношений сто-
рон на стадии своей реализации, нуждаются в механизмах, разрешающих 
возникающие между сторонами конфликты и обеспечивающих исполне-
ние договоренностей, – в структурах управления. Структура управления 
контрактом может различаться с точки зрения осуществления контроля, 
механизма разрешения споров и способа адаптации к изменяющимся ус-
ловиям. Обычно выделяют следующие типы структур управления кон-
трактом: 
рыночные; 
двухсторонние; 
трехсторонние; 

---

60 
объединенные. 
Рыночные структуры управления предполагают контроль только 
за фактическим исполнением другой стороной своих обязательств, обра-
щение в суд для принуждения их исполнения, в случае нарушений, и 
адаптацию путем расторжения контракта или смены контрагента. Трех-