Институциональная

Уровень специфичности предмета контракта. Он может иметь 
разный уровень специфичности. Неспецифические ресурсы не теряют 
своей стоимости при разрыве контракта, мало и среднеспецифические – 
теряют ее частично. Высокая специфичность ресурсов связана не только с 
потерей стоимости, но и вообще с крайней сложностью оценки их воз-

---

61 
можной стоимости за рамками сделки. Специфичность сделки делает не-
желательным ее расторжение и требует создания специальных механиз-
мов урегулирования споров. 
Уровень неопределенности внешней среды. Уровень неопределен-
ности контрактной среды может различаться, и это влияет на контракт-
ную организацию. С ростом уровня неопределенности растут издержки 
взаимодействий. Стремление к их минимизации обусловливает изменения 
в организации взаимодействий. В первую очередь, это затрагивает сделки
со специфическими ресурсами. Если увеличение уровня неопределенно-
сти на организацию стандартных сделок не влияет (здесь сохраняется ры-
ночное управление), то для сделок со специфичными активами меняется 
предпочтительность использования разных структур организации. Для ре-
гулярных отношений растет предпочтительность объединенного управ-
ления в сравнении с использованием двухстороннего управления. Для 
нерегулярных отношений рост неопределенности снижает возможности 
трехстороннего управления. Это способствует отказу от него в пользу 
иных структур, изначально не свойственных этому типу сделок.
Таким образом, по мере роста регулярности сделки, специфичности 
актива и неопределенности становится выгодной все более затратная сис-
тема управления, но, вместе с тем, и обладающая большей гибкостью.
4. Методы борьбы с контрактным оппортунизмом 
Выше мы выделили два источника предконтрактного оппортунизма: 
неодинаковая переговорная сила сторон и асимметричное распределение 
информации. Соответственно, будут различаться методы противодейст-
вия. 
Различия в переговорной силе часто проистекают из объективного 
неравенства в положении сторон (материального, рыночного, правового и 
т.д.), поэтому могут быть уменьшены только на уровне институциональ-
ной системы в целом. В ряде случаев стороны могут сгладить различия 
самостоятельно.
Преодоление предконтрактного оппортунизма, связанного с инфор-
мационной асимметрией, происходит путем сигнализирования или путем 
фильтрации. При этом сигнализирование применяет более информиро-
ванная о предмете контракта сторона, фильтрацию – менее информиро-
ванная.