Институциональная

 

---

88 
4. Типы фирм 
В зависимости от распределения правомочий внутри фирмы и соче-
тания прав собственности с функцией координации выделяют семь типов 
фирм.
В частнопредпринимательской фирме всеми правомочиями обла-
дает ее владелец, который осуществляет управление ею. Функционирова-
ние такой фирмы подчинено максимизации полезности ее владельца.
Такая фирма обладает преимуществами в сравнении с другими 
формами. Здесь нет обособления управления от собственности, что 
обеспечивает экономию на издержках в отношениях «собственник – 
управляющий». Мотивация координатора не искажена, обусловлена непо-
средственно его полезностью, важнейшей составляющей является доход. 
Поэтому имеет место нацеленность на обеспечение рыночной эффектив-
ности фирмы. Владелец фирмы несет прямую экономическую ответст-
венность за свои решения, поэтому заинтересован в их оптимальности
Недостатки частнопредпринимательской фирмы связаны с ограни-
ченностью внутренних финансовых возможностей. Следствием ее являет-
ся недиверсифицированность ресурсов фирмы и сфер ее деятельности, что 
повышает рискованность этой деятельности. Поскольку риски высоки, а 
ответственность ограничена рыночной стоимостью фирмы, которая обыч-
но невелика, возникают трудности с внешними инвестициями. Финансо-
вые ограничения являются препятствием росту такого типа фирм. Этому 
росту препятствуют и иные факторы. С ростом фирмы все труднее осуще-
ствлять контроль за собственниками ресурсов, соответственно, растут из-
держки их оппортунистического поведения. Кроме того, способности вла-
дельца фирмы управлять ее деятельностью ограничены, и по мере роста 
фирмы вероятность принятия неэффективных решений и ущерб от этого
увеличиваются. 
Разновидностью частнопредпринимательской фирмы является то-
варищество. Это фирма, в которой объединены несколько собственни-
ков специфических ресурсов, каждый из них имеет право принимать ре-
шения и право на долю остаточного дохода. Ответственность фирмы не 
ограничивается ее имуществом. Решения принимаются общим голосова-
нием в условиях различия интересов. Поэтому важен механизм принятия 
взаимоприемлемых решений, а это зависит от уровня расхождения инте-
ресов и степени идентификации каждым участником себя с группой. 
Преимущества товарищества в сравнении с индивидуальной частно-
предпринимательской фирмой состоят, во-первых, в больших собствен-
ных финансовых возможностях. Это, а так же то, что объект ответствен-
ности фирмы не ограничивается ее имуществом, ослабляет ограничение 
на привлечение внешних финансовых ресурсов. Ослабление финансовых 
ограничений позволяет повысить и оптимизировать масштабы деятельно-

---

89 
сти, диверсифицировать ее и, тем самым, снизить риски. 
Преимуществом является и коллегиальность принятия решений. Она 
снижает вероятность ошибки при выборе стратегии поведения. Следует 
также отметить простоту координации поведения партнеров и иных лиц, 
которая базируется в основном на неформальных правилах. 
Недостатки товарищества связаны с наличием границ его роста. С 
увеличением числа партнеров растет неоднородность состава участников 
такой фирмы. Процесс принятия согласованных решений усложняется, 
что повышает неустойчивость этой формы. С ростом числа партнеров и 
усложняется оценка их индивидуальных вкладов. На этой почве растет 
возможность оппортунизма в форме отлынивания.