Институциональная

5. Организационная структура фирмы 
Фирма как внутренне организованная система, не универсальна по 
своей структуре. Организация фирмы зависит от факторов разного рода: 
от реадизуемой технологии, от специфичности используемых ресурсов, 
от уровня неопределенности окружающей среды, от формы объединения 
прав на ресурсы, от степени согласования интересов участников и др.
Обеспечение эффективности деятельности фирмы предполагает такое
ее организационное строение, которое наилучшим образом обеспечивает 
координацию совместной деятельности в условиях влияния конкретной 
комбинации существенных факторов. Поэтому в реальности встречаются 
фирмы с разным типом внутренней структуры. Рассмотрим основные. 
У-структура. Унитарная структура строится по принципу единона-
чалия и предполагает централизацию властных полномочий. Она ориен-

---

93 
тирована на однородную деятельность и производство небольшого коли-
чества товаров и услуг. Число промежуточных звеньев управления огра-
ничено. Преимуществом У-структуры являются низкие организационные 
издержки ввиду высокой централизации властных отношений и их высо-
кой однородности, простоты коммуникаций. 
Недостатки структуры этого типа в том, что сильная централизация 
и формализация ограничивают маневренность и гибкость фирмы и, тем 
самым, препятствует ее эффективному функционированию. Менеджеры в 
условиях возрастания объема и сложности административных задач не 
справляются со своими многочисленными обязанностями, что может при-
вести к потере контроля над организационной деятельностью. Приоритет 
в решение операционных задач затрудняет решение стратегических. 
Х-структура. Это холдинговая форма организации, которая пред-
полагает дивизиональную структуру, возглавляемую генеральной дирек-
цией. Отличительной особенностью данной структуры является широкая 
география подразделений и удаленность от центра.
Недостатком Х-структуры является, во-первых, то, что менеджеры 
высшего звена не обладают всей полнотой власти для принятия решений и 
полным контролем над деятельностью производственных единиц. Факти-
чески их функции ограничиваются контролем за финансовыми ресурсами 
и финансовыми результатами деятельности подразделений. Во-вторых, 
следует указать на многообразие форм оппортунистического поведения, 
что может привести к неэффективному размещению ресурсов. Типичные 
их проявления:
1) стремление дочерних фирм сохранить за собой право распоря-
жаться собственными доходами, а не передавать их в холдинг;
2) значительный рост затрат на управление ввиду ограниченных
возможностей генеральной дирекции в оценке результатов хозяйственной 
деятельности подразделений; 
3) распространенность «взаимовыгодного» способа принятия реше-
ний руководителями отделений.