Институциональная

М-структура. М-структура предполагает выделение по географиче-
скому или продуктовому признаку полуавтономных производственных 
отделений или «центров прибыли», функционирующих по принципу са-
моокупаемости. Во главе структуры стоит Совет директоров, штат совет-
ников и финансистов, основная функция которых – распределение ресур-
сов, стратегическое планирование и контроль за подразделениями. «Цен-
тры прибыли» по своей сути являются специализированными У-
структурами в уменьшенном масштабе. 
М-структура характерна для крупных организаций (ТНК, конгломе-
раты), нацеленных на диверсификацию производственной и инвестицион-
ной деятельности, увеличение доли на рынке и выход на новые рынки. 

---

94 
Преимущество М-структуры в том, что она позволяет высшим ме-
неджерам сконцентрировать усилия на долгосрочном планировании и 
стратегических задачах, а не на решение текущих рутинных вопросов. 
Недостатком является сложность унификации всех процессов и проце-
дур внутри всей организации.
С-структура. Это смешанная структура. Она предполагает наличие 
элементов иерархической унитарной структуры, основанной на директив-
ном управлении из единого центра, а также элементов холдинговой и 
мультидивизиональной структур, в рамках которых происходит заключе-
ние контрактов между центром и отдельными подразделениями, сохра-
няющими определенную автономность в принятии решений. 
 
Глоссарий 
Внутрифирменная организация – разновидность управленческой 
структуры, с помощью которой объединяются различные права по приня-
тию решений в единых рамках, сознательно выбираемые агентами для ко-
ординации своих действий на постоянной основе и достижения конкрет-
ных целей. 
Государственное предприятие – организация, у которой правом на 
остаточный доход обладает государство и отсутствуют в структуре прав 
собственности права на свободную продажу всех остальных правомочий.