Институциональная
Download 0.87 Mb. Pdf ko'rish
|
instit ekonomika uchebnoe posobie
Стратегия проб и ошибок предполагает периодическое варьирова-
ние экономическими субъектами своего поведения с тем, чтобы на основе последующих успехов и неудач отобрать более эффективные модели по- ведения. Стратегия проб и ошибок в перспективе может привести к мак- симизации прибыли. Однако для этого необходимо выполнения трех ус- ловий: возможности судить о полученном результате, как об успехе или 110 неудаче, и поступательное улучшение результатов, без промежуточных спадов. Имитация представляет собой копирование различных аспектов поведения успешных экономических субъектов. Заметим, что имитация может также предполагать инновационное поведение, если такое поведе- ние характерно для успешных субъектов. Выбор в пользу имитации может быть сделан тогда, когда отсутствует процесс проб и ошибок, обеспечи- вающий сходимость к оптимальному результату, а среда, в которой дейст- вуют экономические субъекты, характеризуется высокой изменчивостью и большим количеством факторов, которые следует учитывать при приня- тии решений. Изменения на макро-уровне носят волнообразный характер. Он свя- зан со сменой поколений продуктов, фирм, а иногда – со сменой техноло- гического уклада, на котором базируется экономическая система. В дан- ном случае под «поколением» следует понимать совокупность продук- тов (фирм, технологий), созданных (основанных) на сходных принци- пах, технологиях. Технологический уклад представляет собой совокуп- ность технологий, характерных для определенного уровня развития про- изводства. Зарождение новой волны происходит в отдельных звеньях экономи- ческой системы, в которых отдельные экономические субъекты – инно- ваторы – осуществляют нововведения, потенциально способные повы- сить эффективность хозяйственных процессов. Некоторые инновации не оправдывают ожиданий, другие – доказывают свою жизнеспособность. Последние копируются другими экономическими субъектами – имита- Download 0.87 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling