International school of finance technology and science

1.Top Management
Yuqori darajadagi menejement - bu direktorlar va kompaniyaning birinchi shaxslari darajasidir. Mazkur toifadagi boshqaruvchilar kompaniyani STRATEGIK boshqarishga javobgar hisoblanadi. Kompaniyaning yillar davomidagi faoliyati y uqori darajada qabul qilingan qarorlarga bog’liq bo’ladi
2.Middle Management
O`rta bo`g`im menejmenti - bu quyi bo’g`in boshliqlarini boshqaruvchi va quyi bo’g`indagi ish faoliyatini muvofiqlashtiradi. Bu bo’gin menejerlari vazifalariga bo’limlar, tarkibiy qismlar va boshqalar kiradi.
3.Low Level Management
Quyi bo’g’im menejmenti - quyi bo’g’im ya’ni biznesning har kunlik faoliyatini boshqarishadi. Bularga supervayzelar, administratorlar, brigadirlar va boshqalar. Bularning asosiy vazifasi quyi pog’onadagi xodimlar ishini tashkil etish va nazorat qilishdan iborat
Menejmentda mehnatning gorizontal taqsimlanishi quyidagilarni ajratishga imkoniyat yaratadi;
Yo`nalish Menejerlar
Bu menejerlar bo`limlar faoliyatini ularnin ierarxik darajasining maqsad va vazifalariga ko’ra muvofiqlashtiradi. Bu menejerlarning darajasi ular boshqaradigan bo’linmaga ko’ra belgilanadi.
Funktsional Rahbarlar
Bular tashkilot tuzilmasida bo’limlar yoki xizmatlarni boshqaradigan
menejerlar hisoblanadi va ular yo`nalish menejerlariga qaror qabul qilish imkoniyatlarini beradi. Bu mutaxassislar darajasi ularning ishi ta’minlaydigan yo’nalish rahbarlari ierarxik darajasi bilan belgilanadi
Boshqaruv jarayoni
Tashkilot boshqaruvi turlari ko‘p va shuning uchun ham qandaydir yagona qoidalarni keltirib chiqarish juda qiyin. Kompaniya va rahbar darajasiga bog‘liq bo‘lmagan holda, menejerning bir nechta vazifalari bor va ular menejment siklini tashkil qiladi.
Menejment sikli - rejalashtirish, tashkil qilish, rag‘batlantirish va nazoratning siklik (doiraviy) ketma-ketligidir
Menejment sikli:
Rejalashtirish: Tashkilotning maqsadlari qanday bo‘lishi kerak va bu maqsadlarga erishish uchun tashkilot a’zolari nima qilishi kerak.
Tashkil etish: Bu korxonaning tuzilmasini yaratish jarayoni bo‘lib, odamlarga samarali ishlab uning maqsadlariga birga erishish uchun imkoniyat yaratadi.
Rag`banlantirish: Bu shaxsiy yoki tashkilot maqsadlariga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakatga undash jarayoni.
Nazorat: Bu tashkilot maqsadlariga erishishni ta’minlovchi jarayondir. U o‘ta jiddiy darajada avj olmasidan avval muammolarning yuzaga kelishini aniqlash va ularni hal (bartaraf) etish uchun zarur.