International school of finance technology and science

Boshqaruv rollari
Menejer Roli - bu ish jarayonida aniqlanadigan va kutiladigan harakatlar to‘plami yoki fe’l-atvor. Ular biznes faoliyatida turli tuman rollarni bajaradi. Bu borada dastlab G. Minsberg katta izlanish olib borgan va menejerlarning rolini batafsil yoritib bergan. Unga ko’ra 3 ta yirik toifaga ajratilgan; shaxslararo, axborot va qaror qabul qilish bo’yicha rollar
1. Shaxslararo rollar (Interpersonal)
1.Asosiy raxbar - ramziy boshliq bolib uning vazifalari huquqiy yoki ijtimoiy harakatdagi oddiy vazifalarni bajarishni oz ichiga oladi
2.Yetakchi (lider) - qo`l ostidagilarni rag`batlantirish va faollashtirish uchun ma`sul, hodimlarni yollash, o`qitish va tegishli lavozim majburyatlari bn bog`liq tayyorgarlik uchun ma`sul
3.Bo`lovchi bo`g`in - axborot yetkazuvchi va xizmat korsatuvchi, o`z o`zidan rivojlanayotgan axborot va tashqi aloqa manbalarining tarmog`i ishini ta`minlaydi
2. Axborot roli (Informational role)
1.Axborotni qabul qiluvchi - ixtisoslashgan harakterdagi turli xil asosan joriy ma`lumotlarni qidiradi va oladi tashkilot va tashqi shartnomalarni tushunib o`z biznesi nanfatdorligida muvaffaqiyatli foydalanadi
2.Axborot tarqatuvchi - tashqi manbalardan yoki boshqa boy sunuvchi organlardan olinadigan ma`lumotlarni tashkilot a`zolarga o`tkazadi
3.Vakil - tashkilotning rejalari, siyosati, harakatlari faoliyati natijalari tog`risida tashqi aloqalar uchun ma`lumotlarni uzatadi, ushbu siyosatdagi masalalar boyicha ekspert sifatida ishlaydi

Boshqaruv rollari va 5 ta asosiy boshqaruvchilik konikmalari
Qaror qabul qilish bo’yicha rollari (Decisional roles)
1.Tadbirkor - tashkilot ichida va tashqarisida imkonyatlarni izlaydi, o`zgarishlar olib keladigan "Takomillashtirish loyhalari"ni ishlab chiqadi va ishga tushiradi, individual alohida loyhalarni ishlab chiqarishni nazorat qladi
2.Notinchlikni hal qluvchi - tashkilot muhim va kutilmagan qoidabuzarliklarga muhtoj bo`lgan taqdirda tuzatish choralari uchun masuldir
3.Resuslarni taqsimlovchi - tashkilotni barcha muhim bolgan resuslarini ta`qsimlash uchun masul bo`lib, u aslida tashkilotlardagi barcha muhim qarorlarni qabul qilish yoki tasdiqlash bilan bogliq
4.Muzokarachi - barcha muhim va ahamyatli muzokaralarda tashkilotni vakillik qilish uchun masuldir