International school of finance technology and science

5 ta asosiy boshqaruvchanlik ko’nikmalari
1. Yetakchilik - boshliq odamda yetakchilik qobilyati o`ta muhim rol o`ynaydi. Chunki u qol ostidagi hodimlarni bir maqsad yo`lida yetaklaydi
2.Texnalogik konikmalar - kompyuter tillarni tushunish kerak (xord; exzel va h.k)
3.Jamoada ishni tashkil qilish mahorati - jamoada ishni tashkil qila olmaydigan odamning raxbarligi ostidagi biznes uzoqa bormaydi
4.Shaxsiy samaradorlik - strategik fikirlash kompanya kelajagi uchun juda muhim
5.Strategik fikrlash - shaxsiy samaradorlik har bir ma`sulyatli rahbar shioridir.

Boshqaruv taffakurining evalyutsiyasi va Axbarot texnalogiyalari va boshqaruv
Boshqaruv taffakurining evolyutsiyasi:
1.Ilmiy boshqaruv maktabi (1885 - 1920) Kuzatish, o'lchash, mantiq va tahlilni qo'llash orqali ko'plab qo'l mehnatini yanada samarali bajarish mumkin
2.Ma`muriy maktab (1920 -1950) Butun tashkilotni boshqarishni Takomillashtirish yondashuvlarini ishlab chiqish va boshqaruvning universal tamoyillarini yaratish
3.Inson munosabatlari maktabi (1930 - 1950) Adolatli ish haqi, iqtisodiy rag'batlantirish va rasmiy funktsional munosabatlarni o'rnatish
4.Xulq-atvor fanlari (1950 - Hozir) Inson resurslari samaradorligini oshirish orqali tashkilotning samaradorligini oshirish
Axborot texnologiyalar va boshqaruv
Tashkilotni boshqarishda axborot texnologiyalarining asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:

● Ma’lumotlarni izlash va yig‘ish;

● Ma’lumotlarni qayta ishlash (axborotlarni tahlil qilish);
● Ma’lumotlarni saqlash;
● Axborot texnologiyalaridan foydalanish tamoyillari

Xulosa
Menejerning korxonaning raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha kompetentsiyasi bir qancha tarkibiy qismlarning kombinatsiyasi bilan oldindan belgilanadi. Rahbar surunkali vaqt etishmasligi bilan bog'liq shoshilish va stressdan qutulishi kerak.
Hamma narsani tobora o'sib borayotgan axborot oqimiga tushirish o'rniga, siz asosiyni ikkilamchi narsadan ajratishni o'rganishingiz, so'ngra o'z kuchingiz va bo'ysunuvchilaringizning harakatlariga e'tibor qaratishingiz kerak. Bu tashkiliy tuzilmani boshqarishni yaxshilashga, shuningdek jarayon va ish natijalaridan qoniqishga yordam beradi.
Rahbarning boshqaruv malakasi, shuningdek, suhbat o'tkazish va har bir bo'ysunuvchi uchun rag'batlantiruvchi omillarni baholash qobiliyatiga bog'liq.
Rahbar strategik maqsadlarga erishish uchun o'ziga ishongan va qat'iyatli istagi bilan ajralib turadigan zarur qat'iyatga ega bo'lishi kerak.

Foydalanilgan adabiyodlar.
1.Fayillar.org
2.Internet web saytlar
3. https://ru.wikipedia.org/