Internet- marketingni rejalashtirish strategiyasi. Reja: Strategik rejalashtirish

Uy xo'jaliklari portfeli - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar ro'yxati. Iqtisodiy portfelni rivojlantirish ishlab chiqarish va mahsulot assortimentini rivojlantirishning strategik yo'nalishlari yig'indisidir.
Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1) korporativ ta'rifi missiyalar . Kompaniyaning vazifasi (dasturi) uning uzoq muddatli faoliyatning har qanday turiga va bozorda tegishli o'ringa yo'naltirilishidir. Qaysi iste'molchilar guruhlariga xizmat ko'rsatiladi, qanday funktsiyalar bajariladi.
2) maqsadni belgilash. Maqsadlarning quyidagi toifalari mavjud: yuqori maqsadlar, bo'ysunuvchi maqsadlar (yuqori maqsadlar aniq funktsiyalar nuqtai nazaridan ko'rsatilgan). Maqsadlar mazmuniga ko'ra quyidagilarga bo'linadi:
Bozor maqsadlari: sotish, bozor ulushi;
moliyaviy (foyda, rentabellik);
· mahsulot va jamiyat bilan bog'liq maqsadlar - sifat, korxona faoliyati kafolatini ta'minlash.
3) SHP rivojlanish rejasi (biznes portfeli). SHP - strategik biznes bo'linmalari, ya'ni. tovarlarning assortimenti guruhi uchun mas'ul bo'lgan, ma'lum bir bozorga konsentratsiyalangan mustaqil bo'linmalar va barcha funktsiyalarni strategiyaga birlashtirish uchun to'liq javobgar bo'lgan menejer.
SHP strategik marketing rejasini qurishning asosiy elementlari hisoblanadi. Xususiyatlari: o'ziga xos yo'nalishlar, aniq maqsadli bozor, resurslar ustidan nazorat, o'z strategiyasi, aniq belgilangan raqobatchilar, aniq farqlovchi ustunlik. SHP kontseptsiyasi 1971 yilda General Electric uchun McKinsey tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, unda 30 ta SHP mavjud ( Maishiy texnika, yoritish uskunalari, elektr motorlar, dvigatellar va boshqalar).
4) vaziyatni tahlil qilish . Firmaning imkoniyatlari va u duch kelishi mumkin bo'lgan muammolar aniqlanadi. Vaziyatni tahlil qilish ikkita savolga javob izlaydi: firmaning hozirgi holati va kelajakda u qayerga boradi. o'rganish muhit, imkoniyatlar, raqobatchilar bilan solishtirganda kuchli va zaif tomonlarini aniqlash.
5) bilan marketing strategiyasi . Maqsadli bozorlarni qondirish va tashkilot maqsadlariga erishish uchun marketing tuzilmasini qanday qo'llash kerak. Har bir SHP alohida strategiyaga muhtoj, bu strategiyalar muvofiqlashtirilishi kerak.