Internet- marketingni rejalashtirish strategiyasi. Reja: Strategik rejalashtirish

4. Diversifikatsiya qilish
Kompaniya asl faoliyat sohalaridan uzoqlashadi va yangilariga o'tadi. Sabablari: turg'un bozorlar, pasaytirilgan xavf, moliyaviy daromadlar. Ishlab chiqarish dasturi oldingi mahsulotlar bilan bevosita aloqasi bo'lmagan mahsulotlarni o'z ichiga oladi.
Diversifikatsiya shakllari:
a) gorizontal- avtomobil kompaniyasi mototsikl ishlab chiqaradi;
b) vertikal- to'qimachilik korxonasi kiyim-kechak kompaniyasi ochadi;
ichida) lateral- sezilarli moddiy munosabatlarsiz - "Pepsi-Cola" sport anjomlari ishlab chiqarishda, "Philip Morris" kompaniyasi sigaretalar va oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarishda.
Matritsaning afzalliklari:
1) voqelikning vizual tuzilishi;
2) foydalanish qulayligi.
Kamchiliklari:
1) o'sish yo'nalishi;
2) 2 ta xususiyat bo'yicha cheklovlar (texnologiya va xarajatlar hisobga olinmaydi).
Strategik marketingni rejalashtirish bosqichlari
Marketing strategiyasini shakllantirish biznesni boshqarishning eng muhim vazifalaridan biridir. Mohiyatan, ularning rivojlanish jarayoni strategik marketing rejalashtirishning asosidir. Uni amalga oshirishning asosiy bosqichlari 2-rasmda ko'rsatilgan. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.
Strategik marketingni rejalashtirish bosqichlari. Author24 - talabalar qog'ozlarini onlayn almashish
Strategik marketing rejalarini shakllantirishning boshlang'ich nuqtasi biznes tahlili bo'lib, u kompaniyani, uning mahsulotlarini, raqobat holatini va maqsadli bozorlar bilan bevosita bog'liq bo'lgan bozor muhitini har tomonlama tahlil qilish zarurligini anglatadi.
Ikkinchi bosqich tashqi va ichki muhitni, ya'ni kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan istiqbol va muammolarni oldindan tahlil qilish asosida imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlashni o'z ichiga oladi.
To'rtinchi bosqichda maqsadli sotish bozorlarini tanlash, shuningdek marketing maqsadlarini shakllantirish amalga oshiriladi. Strategik marketing rejasi asosidagi marketing maqsadlari bir qator S.M.A.R.T mezonlariga javob berishi kerak, ya'ni aniq, real, erishish mumkin, o'lchanadigan va vaqt chegaralangan bo'lishi kerak, deb ishoniladi.
Beshinchi bosqich strategiya turini va uning mazmunini aniqlash bilan bevosita bog'liq. Xususan, biz kompaniyaning ma'lum qiyofasini yaratishga, shuningdek marketing maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan boshqa marketing strategiyalarini aniqlashga qaratilgan joylashishni aniqlash strategiyasini tanlash zarurati haqida gapiramiz.
Oltinchi bosqichda aloqa sohasidagi maqsadlar aniqlanadi. Xususan, marketing sohasida qo'yilgan vazifalarning bajarilishini ta'minlash uchun zarur bo'lgan maqsadli bozorni bilishning maqsadli darajasi aniqlanadi.
Ettinchi bosqich taktik marketing vositalarini ishlab chiqish bilan bevosita bog'liq. Taktik rejalashtirish jarayonida marketing kompleksining barcha elementlari ishtirok etadi, xususan:

• 
  tovar (mahsulot);
  
• 
  narxlash;
  
• 
  tarqatish;
  
• 
  rag'batlantirish va boshqalar.
  

Strategik marketingni rejalashtirishning yakuniy bosqichi - bu xarajatlar byudjetini shakllantirish, marketing strategiyasini amalga oshirish doirasida taklif qilingan tadbirlarning o'zini oqlashini tahlil qilish, shuningdek, kalendar ish rejasini shakllantirish.
Strategik marketingni rejalashtirish jarayoni marketing strategiyasini amalga oshirish, uni amalga oshirish jarayonini kuzatish va erishilgan natijalarni baholashni ham to'ldiradi. Ular birgalikda strategik marketingni boshqarish tizimini tashkil qiladi.