Internet- marketingni rejalashtirish strategiyasi. Reja: Strategik rejalashtirish

Strategik rejalashtirish yondashuvlari: mahsulot-bozor matritsasi, BCG matritsasi, " Pims ", Porterning strategik modeli
Igor Ansoffning "mahsulot-bozor" matritsasi
Matritsa savdoni saqlab qolish yoki oshirish uchun 4 ta alternativ marketing strategiyasidan foydalanishni nazarda tutadi. Strategiyani tanlash bozorning to'yinganlik darajasiga va kompaniyaning doimiy ravishda ishlab chiqarishni yangilash qobiliyatiga bog'liq.

	Penetratsiya	Bozor rivojlanishi
	Mahsulot ishlab chiqish	Diversifikatsiya

1-rasm. I. Ansoff matritsasi, tovar bozorlari imkoniyatlarini hisobga olgan holda
1. Bozorga kirish strategiyasi bozor o'sib borayotgan yoki hali to'yinmagan bo'lsa samarali. Kompaniya mahsulotlarni taqsimlashni faollashtirish va tajovuzkor reklama (narxlarni pasaytirish, reklama, qadoqlash va boshqalar) orqali mavjud bozorlarda mavjud mahsulotlarni sotishni kengaytirishga harakat qilmoqda.
2. Bozorni rivojlantirish strategiyasi mahalliy firma o'z bozorini kengaytirishga intilganda samarali bo'ladi. Maqsad bozorni kengaytirish:
a) turmush tarzi va demografik omillarning o'zgarishi natijasida yangi segmentlar paydo bo'ladi;
b) taniqli mahsulotlar uchun yangi ilovalar aniqlanadi;
v) firma yangi geografik bozorlarga kira oladi;
d) kompaniya bozorning yangi segmentlariga kiradi, ularga bo'lgan talab hali qondirilmagan;
e) marketingning yangi usullaridan foydalanish zarur;
g) mahsulot turlari - mavjud mahsulotlarni yangi usulda taklif qilish;
f) bozorlarning baynalmilallashuvi va globallashuvi.
3. Mahsulotni ishlab chiqish (innovatsiya) . Ushbu strategiya SHP bir qator muvaffaqiyatli brendlarga ega bo'lsa va iste'molchilar tomonidan ishonchli bo'lsa samarali bo'ladi.
a) eski bozorlarda yangi mahsulotlarni sotish - haqiqiy innovatsiyalar (bozorda yangi);
b) kvazi-yangi mahsulotlar (yoki modifikatsiyalar);
c) Me-too mahsulotlari (firma uchun yangi mahsulotlar).