Introduction to Sociology

Aniq mehnat taqsimoti byurokratiya doirasida har bir shaxsning ixtisoslashgan vazifasini bajarishini bildiradi. Misol uchun, psixologiya professorlari psixologiyadan dars berishadi, lekin ular talabalarga moliyaviy yordam shakllarini taqdim etishga harakat qilmaydi. Bunday holda, bu aniq va umumiy bo'linishdir. Talabalar tez-tez maslahat uchun fakultetga boradilar. Ba'zi kampuslarda o'qituvchilar talabalarga maslahat berish uchun o'qitiladi, boshqa kampuslarda esa maslahat beruvchi maslahatchilar mavjud. Talabalar uchun bu asabiylashishi mumkin - nima uchun savollarga javob olish uchun juda ko'p turli odamlarga borishingiz kerak?
Aniq qoidalarning mavjudligi qoidalarni belgilash, yozish va standartlashtirish usullarini anglatadi. Masalan, sizning kollej yoki universitetingizda talabalar uchun ko'rsatmalar talabalar uchun qo'llanmada mavjud. Texnologiyalar o'zgarib, kampuslar kiberbulling, identifikatorni o'g'irlash va boshqa muhim muammolar kabi yangi muammolarga duch kelganda, tashkilotlar ushbu paydo bo'ladigan mavzularga tegishli aniq qoidalar mavjudligini ta'minlash uchun kurashmoqda. Kollej xodimlari, shuningdek, qoidalar tizimi bilan boshqariladi va ularning mehnat faoliyatining bir qismi sifatida o'qitishni (ya'ni, jinsiy zo'ravonlik bo'yicha) tugatishni so'rashi yoki majburiyatini olishi mumkin.
shaxsiy his-tuyg'ularni kasbiy vaziyatlardan olib tashlaydigan shaxsiyatsizlik bilan ham ajralib turadi . Bu xususiyat, ma'lum darajada, tashkilotlarni qarindosh-urug'chilik, orqadagi bitimlar va boshqa turdagi favoritizmdan himoya qilish istagidan kelib chiqdi, shu bilan birga mijozlarni va tashkilot tomonidan xizmat ko'rsatadigan boshqalarni himoya qildi. Kollejingiz yoki universitetingiz hajmiga qarab, shaxsiyatsizlik bu turdagi byurokratiyadagi eng o'zgaruvchan xususiyatdir. Ba'zi talabalar 15 nafar talabadan iborat Sotsiologiyaga kirish darslarida, boshqalari esa 200 yoki undan ortiq talaba bilan dars olmoqda. Ko'pgina kollej va universitetlar, kattaligidan qat'i nazar, individual talabalarga ustunlik beradi va rasmiy tashkilotlarda keng tarqalgan shaxssizlikni kamaytirish uchun bir qator tartib-qoidalarni joriy qiladi. Walmart kabi yirik biznes tashkilotlari ko'pincha byurokratiya sifatida joylashadilar. Bu ularga katta hajmdagi mijozlarga tezkor va samarali xizmat ko‘rsatish va hajmiga qarab arzon mahsulotlarni taklif qilish imkonini beradi. Bu shaxssiz tashkilotga olib keladi. Mijozlar tez-tez Walmart kabi do'konlar jismoniy shaxslar, boshqa korxonalar va umuman jamiyat haqida qayg'urmasligidan shikoyat qiladilar.
Byurokratiya, hech bo'lmaganda, nazariy jihatdan, meritokratiyadir , ya'ni ishga olish va ko'tarilish qarindoshlik yoki tasodifiy tanlovga emas, balki tasdiqlangan va hujjatlashtirilgan ko'nikmalarga asoslanadi. Nufuzli kollejga kirish uchun siz ACT yoki SAT dan yaxshi natijalarga erishishingiz va ta'sirchan transkriptga ega bo'lishingiz kerak. Advokat bo'lish va mijozlarni himoya qilish uchun siz LSAT ni topshirishingiz, huquqshunoslik darajasini olishingiz va davlat advokatlik imtihonini topshirishingiz kerak.
Albatta, an'anaviy meritokratiyadan o'tmaganlar muvaffaqiyatining ko'plab yaxshi hujjatlashtirilgan misollari mavjud. Ta'sischilari kollejni tashlab ketgan texnologiya kompaniyalari yoki YouTube videosi tarqalib ketganidan keyin mashhur bo'lgan ijrochilar haqida o'ylab ko'ring. Sizningcha, o'rnatilgan meritokratiya iste'dodni qanchalik yaxshi aniqlaydi? Boy oilalar farzandlariga eng yaxshi maktablarga kirishiga yordam berish uchun repetitorlar, murabbiylar bilan suhbat, testga tayyorgarlik ko'rish xizmatlari va maslahatchilarni yollashadi. Bu Nyu-York shahridagi bolalar bog'chasidan boshlanadi, u erda eng hurmatga sazovor maktablar uchun raqobat ayniqsa kuchli. Ko'p stipendiya jamg'armalariga ega bo'lgan ushbu maktablar maktabni yanada qulayroq qilish uchun mo'ljallangan va haqiqatan ham barcha abituriyentlarga adolatli imkoniyat beradimi?
Byurokratiyaning bir qancha ijobiy tomonlari bor. Ular samaradorlikni oshirish, teng imkoniyatlarni taqdim etish va ko'pchilik odamlarga xizmat ko'rsatishni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Qattiq ierarxiyalar kerak bo'ladigan paytlar ham bor. Ammo shuni esda tutingki, bizning ko'plab byurokratik idoralarimiz maktab modelimiz ishlab chiqilgan bir vaqtda - sanoat inqilobi davrida kengaydi. Yosh ishchilar tayyorlandi, ommaviy ishlab chiqarish, yig'ish liniyalari va zavod ishlari uchun tashkilotlar qurildi. Ushbu stsenariylarda aniq buyruqlar zanjiri juda muhim edi. Endi, axborot asrida, bunday qat'iy o'qitish va protokolga rioya qilish haqiqatda ham unumdorlikni, ham samaradorlikni pasaytirishi mumkin.
Bugungi ish joyi tezroq sur'atni, ko'proq muammolarni hal qilishni va moslashuvchan yondashuvni talab qiladi. Aniq qoidalarga haddan tashqari rioya qilish va mehnat taqsimoti tashkilotni ortda qoldirishi mumkin. Va afsuski, bir marta tashkil etilgan byurokratiya o'z hayotini olishi mumkin. Ehtimol, siz "tankerni okean o'rtasida aylantirishga urinish" iborasini eshitgansiz, bu katta narsa bilan yo'nalishni o'zgartirish qiyinchiliklarini anglatadi va uning yo'lida o'rnatiladi. Shtat hukumatlari va joriy byudjet inqirozlari bu muammoga misoldir. Tez o'zgarishlarni amalga oshirish deyarli mumkin emas, bu esa davlatlarni yildan-yilga davom ettirishga olib keladi, byudjetlar muvozanati kuchayib boradi. Nihoyat, ko'pgina byurokratiyalar, ta'kidlanganidek, imtiyozli oq erkaklar barcha hokimiyatni ushlab turgan bir paytda institutlar sifatida o'sdi. Go'yoki meritokratiyaga asoslangan bo'lsa-da, byurokratiya faqat an'anaviy erkaklar va imtiyozli yo'llardagi savobni tan olish orqali mavjud kuchlar muvozanatini davom ettirishi mumkin.