Iqtisodiy faoliyat

MRPII moddiy talablarni rejalashtirish tizimining "ikkinchi" versiyasidir... MRP ("birinchi versiya") degan ma'noni anglatadi Moddiy talablarni rejalashtirish, ruscha tarjimada "rejalashtirish materiallari talablari". Butun logistika sanoati asosan MRP kontseptsiyasiga asoslangan bo'lib, bu kontseptsiya uzoq 1950 yilda paydo bo'lgan va 20-30 yil ichida eskirgan, chunki u juda muhim momentni, ya'ni logistika zanjirlarining "xarajatlarini kamaytirish" ni o'z ichiga olmagan. Ushbu "nazariya" Rossiyaga juda kech yetib keldi, shuning uchun ichki biznesda moddiy talablarni rejalashtirishga asoslangan dasturiy echimlar mavjud emas. Asosiy vazifaMRP - bu materiallarni etkazib berishni rejalashtirish, transport zanjirlarini yaratish va ba'zi bir vazifalarning boshqalarga o'tishi, ishlab chiqarish jadvalini "talablar zanjiri" deb ataladigan tarjima qilish, rejalashtirish talablari, kompaniyaning harakatlarini o'z vaqtida sinxronlashtirish. MRP 2 (MRP II) aslida bir xil "rejalashtirish" dir, birinchi va ikkinchi so'zlar bundan mustasno - ikkinchi versiyada material manafukturalash bilan almashtirildi va talablar "resurs" bilan almashtirildi. Ikkala kontseptsiyaning o'zidayoq farq ham ko'rinib turibdi, birinchi MRP faqat moddiy talablarni rejalashtirishni o'z zimmasiga oldi, ikkinchi MRP esa ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirishni talab qildi. MRP II - moliyaviy va operatsion rejalashtirishni o'z ichiga olgan rejalashtirish strategiyasi. Pulni rejalashtirish bu erda asosiy asosdir. MRP II quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi (ular ERP amaliyotida ham bo'lishi kerak):

• 
  sotish va operatsiyalarni rejalashtirish (Savdo va operatsion rejalashtirish - SOP);
  
• 
  talabni boshqarish (Demand Management - DM);
  
• 
  modellashtirish (inglizcha versiyasi - Simulyatsiya);
  
• 
  kirish / chiqishni boshqarish (I / OC);
  
• 
  ishlab chiqarish maydonchasi darajasida boshqarish (Shop Floor Control - SFC);
  
• 
  tarqatish manbalarini rejalashtirish (DRP)
  
• 
  mahsulot spetsifikatsiyasi (Materiallar varaqasi - BM);
  
• 
  ishlab chiqarish rejasini tuzish (Master Master Scheduling - MPS);
  
• 
  ishlashni o'lchash (PM);
  
• 
  moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish (Material Requirements Planning - MRS);
  
• 
  omborni boshqarish (Inventarizatsiya operatsiyalari quyi tizimi - ITS);
  
• 
  rejalashtirilgan etkazib berishlar (Rejalashtirilgan tushumlar quyi tizimi - SRS);
  
• 
  ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish (Imkoniyatlarni talab qilishni rejalashtirish - CRP);
  
• 
  moddiy-texnik ta'minot yoki MTS (inglizcha versiyasi - Xarid qilish);
  
• 
  ishlab chiqarish operatsiyalarini rejalashtirish va nazorat qilish (Tooling Planning and Control - TPC);
  
• 
  moliyaviy menejment (Moliyaviy rejalashtirish - FP).