Iqtisodiy mo’jizasi

Sinfiy hamkorlik
Qo’shma Shtatlar, bosib oluvchi davlat sifatida davlat apparatini qayta tashkil etdi. U mamlakatni demokratlashtirish uchun qonunlar chiqardi, agrar islohotlarni o’tkazdi va Zaybatusni taqiqladi.
Shu bilan birga, u ishchilarga ish tashlash huquqini va uyushish qobiliyatini berdi. Kommunistlardan ilhomlangan partiyalar va uyushmalar ba’zi kompaniyalar ustidan nazoratni qo’lga olib, ish boshladi. Bu holat Amerika kapitalistik siyosatiga zid edi, shuning uchun rasmiylar ushbu amaliyotni noqonuniy deb e’lon qilishdi.
Undan keyingi ish tashlashlar to’lqini amerikaliklarni chap qanot kasaba uyushmalari va ishchilariga qarshi "qizil tozalash" deb nomlanishiga olib keldi.
1950-yillarning boshlarida Yaponiyada antikommunistik mehnat harakatlari yaratildi. Dastlab ular ishbilarmonlarga qarshi to’qnashuvlar uyushtirishdi, ammo qatag’on boshlangani ularning kurashlari hech narsaga erishmaganligini anglatadi.
Biroq, 1960 yillarga kelib, sanoat juda kengayib ketdi va ishchi kuchi etishmadi. Bu ishchilarga ish haqining ko’payishini talab qilishda ustunlik berdi va shu bilan birga kompaniyalarni zavodlarni avtomatlashtirishni boshlashiga sabab bo’ldi.
Burjuaziya tiklanib, eng jangari kasaba uyushmalarini yo’q qilishga muvaffaq bo’ldi. Ijtimoiy sinflar o’rtasida hamkorlikni taklif qiladigan ishbilarmonlar homiyligida o’ng kasaba uyushma tashkiloti paydo bo’ldi.
xususiyatlari
Mualliflar Yaponiya mo’’jizasi haqida eng ko’p ta’kidlagan xususiyatlaridan biri bu ijtimoiy-madaniy omillarning ahamiyati. Yaponlar o’zlarining sanoat qadriyatlariga sintoizm yoki neo-konfutsiychilikdan murojaat qilishgan. Xuddi shunday, ular ham qurbonlik ruhiga ega edilar va ta’limga katta ahamiyat berdilar.
Yangi tashkiliy modellar
Yapon mo’’jizasi, asosan, sohada tashkil etish va ishlashning yangi modellariga asoslangan edi. Ishni boshqarish Amerikaning Fordian tizimidan ustun keldi va dunyoning boshqa qismlariga eksport qilindi.
Ko’pgina boshqaruv usullari qo’llanilgan Toyota kompaniyasi samaradorlik bilan sinonimga aylandi. "Just in Time", "Kanban", "Kayzen" yoki "Sifat doiralari" kabi vositalar qadimiy yapon an’analari va ilmiy tashkiloti postulatlari aralashmasiga asoslangan edi.
Ushbu yangi ishlab chiqarish modelidan tashqari, yapon mo’’jizasi umrbod bandlik kabi tushunchalarni taqdim etdi, bu ishchilar va kompaniya o’rtasidagi aloqani mustahkamladi yoki jamoaviy ish. Va nihoyat, u ishchilarning ko’p qirraliligi, ularning malakasi va ularning ishtirokiga katta ahamiyat berdi.