Iqtisodiy munosabatlar

Innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari 4. Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadi, vazifalari va funktsiyalari
Innovatsiyalar iqtisodiy kategoriya sifatida iqtisodiy mexanizm ta'siriga tushadi. Iqtisodiy mexanizm innovatsiyalarni yaratish, joriy etish va rag'batlantirish jarayonlariga ham ta'sir qiladi iqtisodiy munosabatlar innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasida yuzaga keladigan. Bu munosabatlarning kelib chiqish joyi bozor hisoblanadi.
Iqtisodiy mexanizmning innovatsiyaga ta'siri ma'lum texnikalar va maxsus boshqaruv strategiyasi yordamida amalga oshiriladi. Bu usullar va strategiyalar birgalikda innovatsiyalarni boshqarishning o'ziga xos mexanizmini - innovatsiyalarni boshqarishni tashkil qiladi.
Innovatsiyalarni boshqarish- innovatsion jarayonda vujudga keladigan innovatsion jarayonlar va munosabatlarni boshqarish tamoyillari, usullari va shakllari majmuidir.

• 
  1) innovatsiyalarni boshqarish fan va san'ati sifatida;
  
• 
  2) faoliyat turi va qabul qilish jarayoni sifatida boshqaruv qarorlari innovatsiya sohasida;
  
• 
  3) innovatsiyalarni boshqarish apparati sifatida.
  

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati va tamoyillarini bunday chuqur anglash funksional kontseptsiyaning tor doirasiga ziddir. Innovatsiyalarni boshqarishning yangi uslubiy va ilmiy yo‘nalishi bilimlarning nazariy darajasining sifat jihatidan o‘ziga xosligi va uning jamiyat boyligini to‘plashdagi hal qiluvchi roliga asoslanadi. Iqtisodiy o'sishning innovatsion yo'nalishi bilan yangi ilmiy bilimlarni yaratish bo'yicha tadqiqot jarayonining modellari va yangi intellektual mahsulotlarning paydo bo'lish tartiblari mustahkam o'rin egallaydi. Shu nuqtai nazardan, innovatsiyalarni boshqarish institutsional ahamiyatga ega bo'lib, bu o'z kontseptsiyasiga innovatsion sohani ham, boshqaruv tizimini ham kiritishni nazarda tutadi.
zz
ixtisoslashtirilgan boshqaruv organlaridan iborat innovatsiyalar va qarorlar qabul qilish va natijalar uchun javobgar bo'lish huquqiga ega bo'lgan menejerlarning maxsus institutining mavjudligi. innovatsion faoliyat.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi asosiy fikrlarga asoslanadi.

• 
  1. Ushbu yangilik uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyani maqsadli izlash.
  
• 
  2. Ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish. Bu g'oyani ob'ektga aylantirish bo'yicha ishlarning butun tashkiliy-texnik majmuasini bajarishni o'z ichiga oladi ( Yangi mahsulot, operatsiyaning moddiylashtirilgan shakli), davom etishga tayyor moliya bozori va sotish uchun.
  
• 
  3. Bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etish jarayoni sotuvchilardan ijodkorlik va faol harakatni talab qiluvchi san’atdir.
  

Innovatsiyalarni boshqarishda ikki daraja mavjud. Birinchi daraja nazariyalar bilan ifodalanadi ijtimoiy boshqaruv innovatsion tizimlar va innovatsion rivojlanish strategiyalarini, ijtimoiy va tashkiliy oʻzgarishlarni, shuningdek, iqtisodiy tizimning ishlash mexanizmini tushuntiruvchi boshqa iqtisodiy va ijtimoiy-falsafiy tushunchalarni ishlab chiqishga eʼtibor qaratadi. Bu strategik innovatsiyalarni boshqarish. U tashkilotning o'sishi va rivojlanishi uchun strategiyalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Ikkinchi daraja innovatsion menejment innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishning amaliy nazariyasi bo'lib, shuning uchun funktsional amaliy xususiyatga ega va ishlab chiqish uchun ilmiy-uslubiy asosni ta'minlaydi. amaliy yechimlar boshqaruvni takomillashtirish, innovatsion faoliyatni tahlil qilish, xodimlarga, texnik va texnologik tizimlarga, mahsulotlarga ta'sir qilishning eng yangi texnika va usullarini qo'llash; moliyaviy oqimlar. Bu funktsional (operatsion) innovatsiyalarni boshqarish. ga qaratilgan samarali boshqaruv innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish, ishlab chiqarish va tijoratlashtirish jarayoni. Innovatsiya menejerining vazifasi optimal ishlashni ta'minlashdir operatsion tizim ishlab chiqarish, funktsional quyi tizimlarni sinxronlashtirish, xodimlarni boshqarish va nazorat qilish tizimini takomillashtirish.
Strategik va operatsion innovatsiyalarni boshqarish o'zaro ta'sirda va yagona boshqaruv jarayonida bir-birini mazmunli to'ldiradi. Shunday qilib, agar strategik boshqaruv eng muhim muammolarga e'tibor qaratadi va strukturaviy hududlar, keyin operativ boshqaruv korxonaning barcha sohalarini, uning funktsional quyi tizimlarini, strukturaviy elementlar va innovatsion faoliyatning barcha ishtirokchilari.
Innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv tizimining strukturasini tashkil etuvchi muayyan funktsiyalarni bajaradi.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki turi mavjud:

• 
  4) boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
  
• 
  5) boshqaruv ob'ektining funktsiyalari.
  

Boshqaruv sub'ektining funktsiyalariga quyidagilar kiradi: prognozlash, rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya, nazorat.
Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va turlari Jadvalda ko'rsatilgan. 2.3.
2.3-jadval