Iqtisodiy munosabatlar

Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari va turlari

Funksiyalar	Turlari
	strategik	funktsional (operatsion)
Prognozlash	Rivojlanish strategiyasi va o'sish ustuvorliklarini bashorat qilish	Yangi mahsulotlar va xizmatlarni prognoz qilish
Rejalashtirish	Bozorning yangi tarmoqlariga kengayish	Tovarlarning sifati va raqobatbardoshligini oshirish
Tashkilot	Kompaniyaning maqsadlari, missiyasi va rivojlanishi bo'yicha strategik qarorlar	Innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va ishlab chiqarish uchun operativ yechimlar
Muvofiqlashtirish	Faoliyat strategiyasi va taktikasi birligini ta'minlash	Boshqarish tizimining barcha qismlari ishining izchilligi
Motivatsiya	Kompaniyaning dinamik o'sishi va raqobatbardoshligini ta'minlash	Yuqori mehnat unumdorligini, yuqori sifatli mahsulotlarni ta'minlash, ishlab chiqarishni yangilash
Boshqaruv	Kompaniyaning missiyasini amalga oshirish, uning o'sishi va rivojlanishini monitoring qilish	Ishlash intizomi va ishlash sifatini nazorat qilish

Boshqaruv subyektining funksiyalari iqtisodiy jarayonda inson faoliyatining umumiy turini ifodalaydi. Bu funktsiyalar boshqaruv faoliyatining o'ziga xos turidir. Ular doimiy ravishda ma'lumotlarni yig'ish, tizimlashtirish, uzatish, saqlash, ishlab chiqish va qaror qabul qilish, uni jamoaga aylantirishdan iborat.
Prognozlash funktsiyasi (yunon tilidan. prognoz - bashorat) innovatsiyalarni boshqarishda texnik, texnologik va uzoq muddatli o'zgarishlarni rivojlantirishni qamrab oladi iqtisodiy holat bir butun sifatida boshqaruv ob'ekti va uning turli qismlari.
Bunday faoliyatning natijasi prognoz, ya'ni tegishli o'zgarishlarning mumkin bo'lgan yo'nalishi haqidagi taxminlardir. Innovatsiyalarni prognozlashning o'ziga xos xususiyati - innovatsiyani yaratish jarayonida belgilangan texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning muqobilligi. Shu bilan bir qatorda, bir-birini istisno qiladigan imkoniyatlardan bitta yechimni tanlash zarurati tushuniladi.
Bu jarayonda ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning yuzaga kelayotgan tendentsiyalari va iste’molchilar talabi tendentsiyalarini to‘g‘ri aniqlash, marketing tadqiqotlarini o‘tkazish muhim ahamiyatga ega.
Innovatsiyalarni ularning bashoratliligi asosida boshqarish menejerdan bozor mexanizmi va sezgi uchun ma'lum qobiliyatni rivojlantirishni, shuningdek, moslashuvchan favqulodda qarorlar qabul qilish qobiliyatini talab qiladi.
Rejalashtirish funktsiyasi innovatsion jarayonda rejalashtirilgan maqsadlarni ishlab chiqish va ularni amaliyotga tatbiq etish bo'yicha chora-tadbirlarning butun majmuasini qamrab oladi. Rejalashtirilgan vazifalar nima qilish kerakligi ro'yxatini o'z ichiga oladi, maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan ketma-ketlikni, resurslarni va vaqtni belgilaydi. Shunga ko'ra, rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  maqsad va vazifalarni belgilash;
  
• 
  maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish;
  
• 
  zarur resurslarni aniqlash va ularni maqsadlarga muvofiq taqsimlash
  

va vazifalar;
Rejalarni ularni amalga oshirishi kerak bo'lgan va ularni ko'taradigan har bir kishiga etkazish
ularni amalga oshirish uchun javobgarlik.
Rejalashtirish - bu boshqa barcha funktsiyalar bog'liq bo'lgan asosiy boshqaruv funktsiyasi.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha tashkilotning vazifasi har qanday qoidalar va tartiblar asosida investitsiya dasturini birgalikda amalga oshiradigan odamlarni birlashtirishdan iborat. Ikkinchisiga boshqaruv organlarini yaratish, boshqaruv apparati tuzilmasini qurish, boshqaruv bo'linmalari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish, rivojlanish ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va boshqalar.
Innovatsiyalarni boshqarishda muvofiqlashtirish funktsiyasi boshqaruv tizimining barcha qismlari, boshqaruv apparati va alohida mutaxassislar ishini muvofiqlashtirishni anglatadi. Muvofiqlashtirish boshqaruv sub'ekti va ob'ekti o'rtasidagi munosabatlarning birligini, tashkilot jamoasi faoliyatining silliqligi va samaradorligini ta'minlaydi.
Innovatsiyalarni boshqarishda rag'batlantirish funktsiyasi xodimlarni innovatsiyalarni yaratish va joriy etishda o'z mehnatlari natijalariga qiziqishlarini rag'batlantirishda ifodalanadi. Motivatsiyaning maqsadi - xodimni mehnat qilish uchun rag'batlantirishni yaratish va uni to'liq fidoyilik bilan ishlashga undashdir.
Innovatsiyalarni boshqarishda nazorat funktsiyasi innovatsion jarayonning tashkil etilishini, innovatsiyalarni yaratish va joriy etish rejasini va boshqalarni tekshirishdan iborat. Nazorat orqali innovatsiyalardan foydalanish, borishi to‘g‘risida ma’lumotlar yig‘iladi hayot davrasi bu yangilik, investitsion dasturlarga, innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishga o'zgartirishlar kiritiladi. Nazorat texnik va iqtisodiy natijalarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Tahlil ham rejalashtirishning bir qismidir. Shuning uchun innovatsiyalarni boshqarishda nazorat sifatida qaralishi kerak teskari tomon innovatsiyalarni rejalashtirish.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi tadbirlardan iborat:

• 
  strategik va taktik maqsadlarni belgilash;
  
• 
  strategiyalar tizimini ishlab chiqish;
  
• 
  tahlil tashqi muhit noaniqlik va xavfni hisobga olish;
  
• 
  infratuzilmani tahlil qilish;
  
• 
  kompaniyaning imkoniyatlarini tahlil qilish;
  
• 
  haqiqiy vaziyatning diagnostikasi;
  
• 
  firmaning kelajakdagi holatini bashorat qilish;
  
• 
  kapital manbalarini izlash;
  
• 
  patentlar, litsenziyalar, nou-xaularni qidirish;
  
• 
  innovatsion va investitsiya portfellarini shakllantirish;
  
• 
  strategik va operatsion rejalashtirish;
  
• 
  ilmiy ishlanmalar, ularni amalga oshirish va keyinchalik ishlab chiqarish ustidan tezkor boshqaruv va nazorat;
  
• 
  tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirish;
  
• 
  ishlab chiqarishning texnik va texnologik rivojlanishini boshqarish;
  
• 
  xodimlarni boshqarish;
  
• 
  moliyaviy boshqaruv va nazorat;
  
• 
  innovatsion loyihalarni tahlil qilish va baholash;
  
• 
  innovatsion jarayonni tanlash;
  
• 
  innovatsiyalar samaradorligini baholash;
  
• 
  boshqaruv qarorlarini qabul qilish tartiblari;
  
• 
  o'rganish bozor sharoitlari, raqobat va raqobatchilarning xatti-harakati, bozorda o'z o'rnini izlash;
  
• 
  innovatsion marketing strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish;
  
• 
  talabni shakllantirish va sotish kanallarini tadqiq qilish va boshqarish;
  
• 
  innovatsiyalarni bozorda joylashtirish;
  
• 
  kompaniyaning bozorda innovatsion strategiyasini shakllantirish;
  
• 
  xavflarni bartaraf etish, diversifikatsiya qilish va risklarni boshqarish. Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi natijalarni beradi:
  
• 
  barcha ijrochilarning e'tiborini innovatsion tsikldagi faoliyatga jamlash;
  
• 
  uning alohida bosqichlari ijrochilari o'rtasida qat'iy hamkorlikni tashkil etish, ularning ishini umumiy strategik maqsadga erishishga yo'naltirish;
  
• 
  innovatsiyalarni yaratish uchun zarur bo'lgan intellektual mahsulotlarni topish yoki ishlab chiqishni tashkil etish;
  
• 
  davomida ishning borishini nazorat qilishni tashkil etish innovatsion tsikl- mahsulotni ishlab chiqishdan mahsulot marketingigacha;
  
• 
  individual loyihalar bo'yicha ishlarni davom ettirish yoki tugatish maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilishning zarur sharti sifatida alohida bosqichlarda ish natijalarini davriy baholash.
  

Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning umumiy sxemasi rasmda ko'rsatilgan. 2.1.