Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua


-rasm.Tashkilot elementlari


Download 3.37 Mb.
bet83/249
Sana26.10.2023
Hajmi3.37 Mb.
#1723740
1   ...   79   80   81   82   83   84   85   86   ...   249
Bog'liq
portal.guldu.uz-MENEJMENT

1-rasm.Tashkilot elementlari
Shuningdek, tashkilot – odamlar guruhi, ularning faoliyat ma’lum umumiy maqsadga erishilishiga qaratilgan boʻlishi kerak.
Tashkilotning hayotiy sikl kombinatsiyasi.
Tashkilotning hayotiy tsikl kombinatsiyasiga bonoan, tashkilot faoliyati bir necha bosqichlardan oʻtadi ya’ni, vujudga kelishidan, yuksalishidan boshlab to oʻz faoliyatini toʻxtatganga yoki tubdan modernizatsiya qilingunga.
1-faza – tashkilotning vujudga kelishi. Bu faza maqsad tanlash, boshqaruv usuli bilan xarakterlanadilar; asosiy vazifasi – bozorga chiqish, mehnat tashkili – daromadni maksimal qiymatga oshirish bilan bogʻliq.
2-faza – yoshlik va balogʻat. Oʻziga xos xususiyatlar: bosh maqsad – vaqtinchalik daromad va tez oʻsish; qat’iy rahbarlik tufayli sogʻ qolish; asosiy vazifa – bozor qismini mustahkamlash va oʻziga qaratish; mehnat tashkili – daromadni rejalashtirish, xizmatlarni va maoshni koʻpaytirish.
3-faza – etilganlik. Bosh maqsad – tizimli, balansli oʻsish va individual imidj (obroʻ) shakllanishi; vakolatlar boʻlinishi natijasida rahbariyat samaradorligiga erishadi (markazlashmagan boshqaruv) asosiy vazifa – har xil yoʻnalishlar boʻyicha oʻsish. Bozorni bosib olish, turli qiziqishlarni hisobga olish; mehnat tashkili - boʻlinishi va kooperatsiya; individual natija uchun mukofot.
4-faza – tashkilotning eskirishi. Bu yuksalishni oily pogʻonasi. Bosh maqsad – erishilgan natijalarni saqlab qolish, boshqaruvda harakatlar koordinatsiyasi orqali samaradorlikka erishiladi. Asosiy vazifa – stabillikni ta’minlash,mehnatni erkin rejimini tashkillashtirish, daromadni koʻpaytirish.
-faza – tashkilotni qayta tiklanishi. Barcha funksiyalarni qayta tiklash maqsad qilib olingan;
Tashkilot elementlari.
Tashkilotga a’zolar oʻrtasidagi harakatlar va resurslarni talab qilingan mahsulotga aylantirish degan ta’rifni bersak boʻladi. Menejmentni jalb etish va balansni ta’minlash vositasi deb hisoblasak boʻladi.
Hamma tashkilotlar bir-biridan har tomonlama farq qiladi (funksiya, usullar, boshqaruv tamoyillari va boshqalar bilan). Lekin ular umumiy ta’riflarga ham ega.



Download 3.37 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   79   80   81   82   83   84   85   86   ...   249




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling