16-chizma. Tashkiliy kommunikatsiyaning tasnifiy sxemasi.
Masalan, tsex boshlig`i yoki masterning jamoa va ayrim xodimlar bilan jonli aloqasi juda yuksak baholanadi. Jonli aloqada rahbar faqat o`z qarorini bildiribgina qolmay, bo`ysinuvchilarga ta`sir ko`rsatishi, ularda qarorni yaxshiroq bajarish uchun tashabbus va xohish uyg`otishi mumkin. Qo`pollik bilan baqiriq, “so`kinish ” ga va hakozolarga aslo yo`l quymaslik kerak. Rahbarning shaxsiy obro`si ko`p jihatdan u o`z fikrini qay tarzda bildirilishiga, qanday so`zlashiga bog`liq.
Norformal kommunikatsiya – bu rahbar atrofidagi shov-shuvlar, rahbarning xizmatsha doir bo`lmagan shaxsiy aloqalari, norasmiy kanallar bilan axborot almashuvlari kiradi. Bunday axborot almashuvi chegaraga doirasida bo`lishi kerak.
Kommunikatssion jarayon – bu ikki va undan ortiq odamlar o`rtasidagi axborot almashish jarayondir. Bu jarayonda to`rtta bazaviy unsur qatnashadi:
Ana shu to`rt unsur bir-biri bilan hamohang ishlagandagina, axborot o`z vazifasini bajaradi. Axborotlarni almashuv jarayonid ha ikkala tomon (jo`natuvchi va qabul qiluvchi) faol rol o`ynashi kerak.
Kommunikatsion jarayon 6 bosqich ketma-ketligida bajariladigan ishlar majmuasi tariqasida ifodalash mumkin.
Axborotni tanlash va g`oyani shakllantirish. Bu bosqichda axborotni qabul qiluvchiga qanday topshiriqni, qaysi g`oyani berish to`g`risida fikrlaydi va uni shakllantiradi.
Axborotlarni kodlashtirish va axborot shakllantirish. Bu yerda axborotni junatuvchi o`zining g`oyasini grafik va chizmalarda, yozma ovozda yoki tasvirda kodlashtiradi.
Aloqa qilish kanalini tanlash va axborot (xabar) ni uzatish. Kodlashtirish bilan bir qatorda axborotni uzatuvchi kommunikatsiyaga muvofiq ravishda uzatish kanalini tanlaydi. Shunday kanallar turkumiga: pochta, telefon, telefaks, elektron pochta, komp’ yuter shaxobchasi va boshqalar kiradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
