Iqtisodiyot”yo’nalishi 2-kurs 202-guruh talabasi Ja’farov Shavkatbekning

Boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer:

• 
  Rahbar-boshqaruvchi;
  
• 
  Rahbar-diplomat;
  
• 
  Rahbar-murabbiy, tarbiyachi;
  
• 
  Rahbar-inson;
  
• 
  Rahbar-tadbirkor;
  
• 
  Rahbar-innovator sifatida maydonga chiqadi.
  

Menejerning vakolatlari

Ma'mur ishchilarni ishga olish yoki ularni ishdan chiqarish yoki ularni rag'batlantirishga qodir. Keyinchalik katta kompaniyalarda menejer bunday ishni keyingi boshqaruv darajasiga tavsiya qilishi mumkin. Menejer jamoa a'zolarining ish topshiriqlarini o'zgartirish huquqiga ega.

Menejerning asosiy ko'nikmalari

Menejerlar quyidagi ko'nikmalarni rivojlantirishlari va rivojlantirishlari kerak:

• 
  Etakchilik - siz ustuvorliklarni belgilashingiz va jamoa a'zolaringizni rag'batlantirishingiz kerak. Bu o'z-o'zini anglash, o'z-o'zini boshqarish, ijtimoiy ma'rifat va munosabatlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Energiya, empatiya va ishonchga ega bo'l. Va esda tutingki, samarali rahbarlar har kuni ijobiy hisobot, konstruktiv mulohazalar va murabbiylik yo'li bilan jamoa a'zolarini rivojlantirish uchun ishlaydi.
  
• 
  Aloqa - barcha dasturlarda, jumladan, birma-bir, kichik guruh, katta guruh, elektron pochta va ijtimoiy axborot vositalarida samarali muloqot qilish uchun talaba bo'ling. Muloqotning eng muhim jihati tinglash ekanligini tushunib oling.
  
• 
  Birgalikda ishlash - birgalikda ishlash uchun rol model sifatida xizmat qilish. Guruh a'zolaringiz uchun namuna yaratish uchun o'zaro faoliyat funktsional harakatlarni qo'llab-quvvatlang va hamkorlikdagi harakatlaringizni namuna qiling.
  
• 
  Tanqidiy fikrlash - Loyihalaringizning samaradorligini oshirish uchun qaerga va qanday qilib katta rasmga moslashishini tushunishga intiling. Katta maqsadlarni ko'zlab, ustuvorliklarni ko'rib chiqing. Ushbu tushunishni jamoa a'zolaringiz uchun mazmunli maqsadlar va maqsadlarga tarjima qiling.
  
• 
  Moliya - raqamlar tilini bilib oling. Menejerlar kompaniyaning mablag'larini qanday qilib investitsiyalashni tushunishlari va ushbu investitsiyalarni firma uchun yaxshi daromad olishlari uchun ta'minlashlari kerak. Menejer bo'lish uchun buxgalter bo'lishga hojat bo'lmasa-da, siz asoslarni o'rganishingiz va qo'llashingiz kerak.
  
• 
  Loyiha menejmenti - Bizning tashkilotimizdagi barcha narsalar loyihalar shaklida yaratiladi. Bugungi rahbarlar tashabbuslarni o'z vaqtida bajarilishi va to'g'ri nazorat qilinishini ta'minlash uchun rasmiy loyihalarni boshqarish amaliyotini tushunishadi va foydalanadilar.
  

• 
  Boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi.
  
• 
  Yuqori pog‘onadagi menejerlar.
  
• 
  O‘rta pog‘onadagi menejerlar.
  
• 
  Quyi pog‘onadagi menejerlar.