Источник красивых решений. Как жить, чтобы было хорошо сейчас, потом и всегда

«Первым делом – самолеты…»
Может показаться, что я против деловых отношений. Разумеется, это не
так. Сотрудничество – необходимая часть моей жизни. Я веду тренинги,
консультирую, пишу книги – оказываю услуги. Я покупаю одежду, еду и
услуги. Я совершаю тысячи взаимовыгодных сделок с огромным числом
людей. Но есть нюанс: в деловых отношениях важна функция, а не
человек. Люди в них заменяемы.
Мой парикмахер может быть хорошим человеком, а может и не быть.
Пока его личные качества не влияют на качество стрижки, клиенту
плевать. Замену одного профи на другого он примет с легкостью – лишь бы
услуга была на уровне. Это основа любого бизнеса – сведение человека к
функции. Один ушел – другого наняли, и фирма продолжила работу. Иначе
все ненадежно.
Разумеется, в деловых отношениях могут быть элементы личных, а
близкие отношения, как правило, выгодны обоим. Но это не должно
вводить в заблуждение! Приоритет однозначен: в деловых отношениях во
главе угла расчет, и если сотрудник с ролью не справляется, он будет убран

---

с должности, как бы хорошо ни относился к нему шеф. В близких же мы
ради близости жертвуем выгодой. Регулярно.
Со стороны кажется, что разница исключительно в перечне услуг. Что в
близких отношениях мы всего лишь обмениваемся другими товарами:
защитой, поддержкой, лаской, признанием, деторождением, статусом,
эмоциональным комфортом, бытовыми услугами… Это иллюзия! Ради
близости можно всем этим пожертвовать! Или рискнуть. Потому что
близость – главный смысл. Здесь многое устроено иначе.
Существует много определений любви, но теперь у меня есть новое.
Дело в том, что нейрофизиологи выяснили: наш мозг чисто физически
способен глубоко воспринимать от трех до семи человек. Остальных мы
вынужденно огрубляем до пары-тройки характерных черт. Любить – это
позволить другому вытеснить кого-то из элитной ячейки в твоем голове.
Любить – это видеть человека уникальным.
Понимаете? Любимый не тот, кто всего лишь нравится, а тот, кого вы
знаете настолько хорошо, что не можете его оценить: слишком много
нюансов, оттенков, деталей. Остальных нам приходится сводить к ярлыкам
и функциям – близкий человек становится несравнимым, а потому и
незаменимым. В этом слишком мало свободы? Так и есть: близость делает
монополистом. Что в деловых отношениях дикость.
Я даже больше скажу. Наши близкие – их образы – не просто живут у
нас в голове: они влияют на все наши решения! Что бы вы ни делали, вы
учитываете предполагаемое мнение каждого из своего личного топ-списка.
Так что можно сказать, что вы состоите (!) из близких вам людей. Поэтому
решение о близких отношениях – нечто большее, чем смена массажиста
или фитнес-инструктора. Это переплавка!
Но зачем? Ради чего? Заработать можно самостоятельно, поддержку и
принятие купить, услуги по уборке, готовке и ремонту оплатить, няню
ребенку нанять, о взаимно приятном сексе договориться… Профессионалы
сделают работу своевременно, качественно и без капризов. Зачем нужна
близость?! Чтобы рядом была не функция. Чтобы ты был кому-то
человеком. Чтобы вы друг друга видели.
Это важно. Потому что мы все больше приучаемся к легкости. Не
угоден – баним! Напрягает – нафиг! В четком соответствии с логикой
деловых отношений. И постепенно выясняется, что людей-то вокруг и нет
– одни только функции. И мы для них тоже никто. В смысле голая
функция. А хочется, чтобы вокруг были люди. И хочется быть человеком.
Сложным, глубоким, настоящим. Иначе одиночество. Жуткое.
Итого:

---

• в деловых отношениях личность низводится до функции;
• поэтому одного профи можно заменить другим таким же;
• в деловых отношениях приоритет у выгоды, в близких – у близости;
• любимого человека ты воспринимаешь сложным, многоаспектным;
• поэтому он несравним и незаменим для тебя, а ты – для него.