Иқтисодиёт факультети

1. Kadrlar xizmati tushunchasi, vazifalari va funksiyalari
Xodimlar xizmati (xodimlarni boshqarish xizmati) - xodimlarni boshqarish va korxonada amalga oshirilayotgan xodimlarni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlarni tashkiliy-uslubiy boshqarishni amalga oshirishga vakolatli tarkibiy bo'linma.
Hozirgi vaqtda kadrlar xizmati quyidagi funktsiyalarni bajarishi mumkin:

• 
  mehnat resurslarini rejalashtirish - tashkilot strategiyasiga qarab kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, mutaxassislarni izlash, kadrlar zaxirasini yaratish;
  
• 
  kadrlar bilan ta'minlash - nomzodlarni tanlash va zaxira guruhidan kadrlarni tanlash;
  
• 
  ish yuritishni tashkil etish - kadrlar hujjatlarini (shartnomalar, buyruqlar, mehnat daftarchalari va boshqalar) tayyorlash va rasmiylashtirish, ular bilan ishlashni tashkil etish (ro'yxatga olish, nazorat qilish, joriy saqlash, ishlarning nomenklaturasi, qiymatini tekshirish, saqlashga tayyorlash va topshirish. arxiv);
  
• 
  tashkilot xodimlarini attestatsiyadan o'tkazish;
  
• 
  kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish;
  
• 
  kadrlar harakati va almashinuvini tahlil qilish;
  
• 
  jamoadagi ijtimoiy keskinlikni aniqlash va uni bartaraf etish;
  
• 
  mehnat sharoitlarini barqarorlashtirish va xavfsizlik choralariga rioya qilish bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish;
  
• 
  intizomni boshqarish.
  

So'nggi yillarda kadrlar xizmati funktsiyalariga ish joylarini attestatsiyadan o'tkazish, mehnatga haq to'lash va nafaqalar tuzilmasi, mehnat ko'rsatkichlari tizimlarini aniqlash, mehnatga haq to'lashni tashkil etishni kiritish taklif qilindi. mehnat bozori.
Korxonada kadrlar bilan ishlashning asosiy vazifalarini quyidagi yo'nalishlarga bo'lish mumkin:
kadrlar ishini hisobga olish va nazorat qilish yo'nalishi quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi:
· xodimlarni korxonaga qabul qilish;
· xodimlarni hisobga olish;
· xodimlarni ishdan bo'shatish;
· korxonaning vaqtincha bo'lmagan xodimlari bilan ishlash (ta'tilda bo'lganlar, kasallik tufayli yo'q bo'lganlar, xizmat safariga ketganlar va boshqalar).
2. Rejalashtirish va tartibga solish yo'nalishi:
· korxona uchun xodimlarni tanlash (qidirish va tanlash);
· korxona xodimlarini joylashtirish;
· korxona xodimlarining harakatlanishi;
· xodimlarni rag'batlantirish va moslashtirish.
3. Kadrlar ishining hisobot va tahliliy yo'nalishi:
· xodimlarni o'rganish;
· xodimlarning ishini baholash;
· tahliliy ish;
· hisobotlarni tayyorlash.
4. Muvofiqlashtirish va axborot yo‘nalishi:
· xodimlarni kasbiy tayyorlash (tayyorlash va qayta tayyorlash);
· korxona xodimlarini qabul qilishni tashkil etish (xizmat va shaxsiy masalalar bo'yicha);
· korxona xodimlarining yozma murojaatlari bilan ishlash;
· arxiv va ma'lumotnoma ishi.
5. Tashkiliy-uslubiy yo‘nalish:
· korxona xodimlarining faoliyatini hujjatlashtirish;
· korxona bo'linmalarida kadrlar bilan ishlash;
· HR rejalashtirish;
· xodimlarni boshqarish.
Kadrlar bo'limining barcha vazifalari tashkilot ishining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi, shu bilan birga:
· tashkilot hajmi;
· faoliyat yo'nalishi (ishlab chiqarish, savdo, aholiga xizmat ko'rsatish);
· tashkilotning strategik maqsadlari;
· tashkilotning rivojlanish bosqichi;
· xodimlar soni;
· xodimlar bilan ishlashning ustuvor vazifalari.
Xodimlarni boshqarishning zamonaviy tizimini yaratish tamoyillari quyidagilardan iborat:
· xodimlarni tanlash va joylashtirish samaradorligi;
· adolatli ish haqi va rag'batlantirish, nafaqat individual, balki jamoaviy yutuqlar uchun ham haq to'lash;
· xodimlarni ish natijalari, malakasi, qobiliyati, shaxsiy manfaatlari, tashkilot ehtiyojlariga muvofiq rag'batlantirish;
· shaxsiy muammolarni tez va samarali hal qilish.
Kadrlar xizmatlarining ishi ikki yo'nalishga ega: taktik va strategik.Taktik yo'nalishning bir qismi sifatida joriy kadrlar ishi amalga oshiriladi:
· kadrlarga bo'lgan ehtiyojning holatini tahlil qilish va rejalashtirish, shtat jadvallarini ishlab chiqish, ishga qabul qilishni amalga oshirish, kadrlarni baholash va tanlash;
· sinov;
· kadrlarni navbatdagi o'zgartirish va ishdan bo'shatishni rejalashtirish, joriy hisob va nazorat, kadrlar tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish, lavozimga ko'tarilish uchun zaxirani shakllantirish, tashkiliy qadriyatlarni rag'batlantirish va kadrlarni ular ruhida tarbiyalash.
Kadrlar xizmatlarining asosiy faoliyati - mehnat resurslarini shakllantirish: ularga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va amaliy ishga qabul qilish faoliyatini tashkil etish, nizolarni hal qilish, ijtimoiy siyosatni olib borish.
Kadrlar ishining mohiyati hozirda xodimlarni boshqarish sohasida amalda aynan nima, kim tomonidan, qanday va nima yordamida amalga oshirilishi kerakligini aniqlashdan iborat. Ushbu kundalik vazifalarni hal qilish ma'muriy usullarga asoslangan.
Kadrlar xizmatlari ishining strategik yo'nalishi tashkilotning kadrlar siyosatini shakllantirishga qaratilgan - xodimlar bilan ishlash sohasidagi nazariy qarashlar, g'oyalar, talablar, amaliy chora-tadbirlar tizimi, uning asosiy shakllari va usullari.
Ushbu bobga asoslanib, shuni ta'kidlashimiz mumkinki, kadrlar xizmati korxonani tashkil etishning majburiy bo'g'inidir va kadrlar xizmati ishining vazifalari korxona faoliyatiga bog'liq. Va shuningdek, kadrlar hisobini yuritishni to'g'ri tashkil etish korxona gullab-yashnashining kalitidir, ammo kadrlar xizmatining ishi buxgalteriya hisobi va statistika bilan cheklanmaydi, chunki u korxona salohiyatini tahlil qilish va rejalashtirish uchun asosdir.