"қўрқув билан умид ўртасида ушлаш" бўйича бошқаргани сабаб бўлган. - Ҳазрат Пайғабаримиз Муҳаммад Саллоллоҳу Алайҳиссаломнинг азиз ва мукаррам авлоди бўлмиш сайидлар, уламо ва шайхлар.
- Ҳаётнинг аччиқ-чучугини тотган билимдон кишилар.
- Дуогўй тақводорлар.
- Амирлар, сарҳанглар, сипоҳсолорлар, яъни лашкар ва қўшин бошлиқлари.
- Сипоҳ билан раият, яъни қора халқ.
- Салтанат ишлари, унинг сиру асрорини билган, кенгашса бўла-диган доно ва ишончли кишилар.
- Вазирлар, саркитоб ва девон битиклари.
- Ҳакимлар, табиблар, мунажжимлар ва муҳандислар.
- Ҳадис олимлари ва ровийлар, яъни ривоят айтувчилар (тарих-шунослар).
- Сўфий ва орифлар.
- Ҳунар ва санъат аҳли, яъни косиблар ва санъаткорлар.
- Ҳар турли мамлакатлардан келган сайёҳ ва тижорат аҳли.
- 12.2. Замонавий менежернинг принципиал модели ва фазилатлари
- Самарали бошқаришда кўникма ва қобилият
- Замонавий менежернинг принципиал модели
- Замонавий менежерга бутун дунёда самарали, инновацион раҳбар деб қаралади, унинг ютуқлари қуйидагилардан ташкил топади.
- ЕТАКЧИ + ҲУҚУҚ + ИШ УСЛУБИ + МАНСАБ
-
- Ютуққа эришиш учун менежер қуйидагиларни билиши лозим:
- 1. Бозор иқтисодиёти қонунлари ва тамойиллари;
- 2. Замонавий менежмент назарияси ва амалиётини;
- 3. Хўжалик юритиш ташкилий тузилмасини, моделлаштириш услубларини, уни ташкил этиш назариясини;
- 4. Менежмент тизимида одамларнинг бир мақсад йўлидаги ҳулқ атворлари, юриш-туриш тарзини асослаш шакллари услубларини;
- 5. Бошқарувнинг замонавий пирадигмаларини;
- 6. Бозор тузилмаларини лойиҳалашга системали ёндошишни;
- 7. Бозор тузилмаси фаолияти натижаларини комплекс равишда таҳлил этиш усулларини билиши керак.
Do'stlaringiz bilan baham: |