Javob: Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

TASHKILOTCHILIK BOSHQARUV TUZILISHI. ZAMONAVIY TENDENTSIYALAR

Ishlab chiqarishni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini shakllantirishning asosiy omili, nazorat funktsiyasining ko'rinishi bo'ldi. Birgalikda ish olib boruvchi ish, ish sohasi hamkorligi, ishlab chiqarish jarayoni ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida o'zaro bog'liqlik sifatida rivojlanib borayotgan yangi dolzarb munosabatlarni rivojlantirdi. Mashinasozlik bosqichida to'liq bo'ldi
Boshqarish funktsiyalarini ajratish. Butunlay ozod qilingan ko'rinadi
Ishlab chiqarish funktsiyalari ofitserlar. Bayonnomada bayonotlar, hisobotlar, hisobotlar va boshqalar yordamida bilvosita nazorat mavjud.
Ushbu tuzilma doirasida barcha darajadagi, toifalar va kasbiy ixtisoslashuv menejerlarini o'z ichiga olgan oqimlar (axborot oqimi va boshqaruv qarorlarini amalga oshirish harakati). Boshqaruv tarkibida bu butun tashkilotning ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydigan barqaror ravishda yuzaga kelgan umumiy elementlar tuzilishi tushuniladi. Tashkilotchilik boshqaruv tuzilishi, shuningdek, boshqaruv faoliyatining alohida faoliyatini ajratish va hamkorlikni rivojlantirishning shakli sifatida belgilanadi, unda boshqaruv jarayoni vazifalarni hal qilishga qaratilgan tegishli funktsiyalar va maqsadlarni hal qilishga qaratilgan tegishli funktsiyalar bo'yicha amalga oshiriladi. Ushbu pozitsiyalardan boshlab boshqaruv tuzilmalari funktsional majburiyatlarning maqbul taqsimlanishi tizimi, huquq va majburiyatlar va menejment organlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar, o'zaro ta'sirning tartibi va shakllari shaklida taqdim etiladi. Shuning uchun har qanday tijorat firmasi, kasalxonalar, bank, davlat idoralari yoki har qanday faoliyat turlari bilan tashkiliy tuzilmasi turli xil holatlardan va turli mezonlarni hisobga olish kerak. Bu uning samaradorligi va samaradorligiga ta'sir qiladi:

1. 
   odamlar va ularning faoliyati o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar. Bu tashkiliy tuzilmalarning sxemalarida va rasmiy vazifalarda aks ettirilgan;
   
2. 
   insonning xatti-harakatlariga ta'sir qiluvchi amaldagi siyosat va usullar;
   
3. 
   tashkilot xodimlarining turli darajadagi menejmentning turli darajadagi vakolatlari va funktsiyalari (pastki, o'rta, yuqori).
   

Nazorat tuzilmalarining asosiy tushunchalari elementlar, aloqa (munosabatlar), daraja va vakolatlar. Tashkilotchilik boshqaruv tuzilmasining elementlari alohida xodimlar (menejerlar, mutaxassislar, xodimlar) va boshqaruv apparatining xizmatlari yoki boshqaruv apparatlari yoki idoralarida ma'lum bir funktsional majburiyatlarni bajaradigan.
Elementlar tarkibining ixtisoslashuvining ikki yo'nalishi mavjud:

1. 
   tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining tarkibiga, marketing, ishlab chiqarish boshqaruvi, ilmiy va texnologik taraqqiyot va hk .;
   
2. 
   boshqaruv jarayonida amalga oshirilgan umumiy funktsiyalarning xususiyatiga ko'ra, rejalashtirishda ishtirok etayotgan organlar, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvda ishtirok etayotgan organlar tashkilotdagi barcha jarayonlarni boshqarish.
   

Boshqaruv tarkibi elementlari o'rtasidagi munosabatlar gorizontal va vertikalda qabul qilingan munosabatlar bilan ta'minlanadi. Funktsionalizatsiya - ushbu yoki boshqa ixtisoslashgan bo'linmalar shakllanganda. Shu bilan birga, turli joylarda tashkilotning fizik aktivlarini taqsimlash darajasi bilan bog'liq bo'lgan jug'rofiy (hududiy) bo'limi ham mavjud.
Boshqaruv tarkibida chiziqli va funktsional munosabatlar farq qiladi. Qarama-qarshilikning qabul qilinishi va amalga oshirilishi to'g'risidagi munosabatlarning birinchi mohiyati va chiziqli rahbarlar o'rtasidagi ma'lumotlarning harakati, ya'ni tashkilot faoliyati yoki uning tarkibiy bo'linmalari uchun to'liq javobgar bo'lganlar. Funktsional ulanishlar ushbu yoki boshqa boshqaruvning boshqa funktsiyalari bilan biriktirilgan. Shunga ko'ra, bunday tushuncha hokimiyat sifatida ishlatiladi: chiziqli xodimlar, xodimlar xodimlari va
Funktsional.

1. 
   Tashkilotchilik boshqaruv tuzilishi, birinchi navbatda tashkilotning maqsad va vazifalarini aks ettirishi kerak va shuning uchun ishlab chiqarish va uning ehtiyojlariga bo'ysunish kerak.
   
2. 
   Menejment organlari va individual ishchilar o'rtasida mehnatning maqbul bo'limi, bu ishning ijodiyligini va oddiy yukni, shuningdek tegishli ixtisoslikni ta'minlaydi.
   
3. 
   Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish har bir xodim va boshqaruv organining kuchlari va javobgarligini aniqlash bilan bog'liq bo'lishi kerak, ular orasidagi vertikal va gorizontal ulanishlar tizimini yaratish bilan.
   
4. 
   Vazifalar va majburiyatlar, bir tomondan, va boshqa vazifa va mas'uliyat o'rtasidagi, bu qoidabuzarliklarni amalga oshirish, huquqbuzarlik boshqaruv tizimining disfunktsiyasiga olib keladigan zarurligini ta'minlash kerak.
   
5. 
   Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi, vakolatlarga markazlashtirish va majburiyatlarni taqsimlash va tafsilotlarini taqsimlash va taqsimlash darajasi, mustaqillik darajasi va menejerlarni boshqarish darajasi bo'yicha jiddiy ta'sir ko'rsatadigan tashkilotning etarli ijtimoiy-madaniy muhiti hisoblanadi menejerlar.
   

10. Sanoat korxonalarining iqtisodiy barqarorligi monitoringi va tahlilini o‘tkazish mezonlari..