Javob: Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

Strategik menejment tamoyillari
Bu erda biz tashkilot xodimlari o'z maqsadlariga erishish uchun amal qilishi kerak bo'lgan asosiy qoidalarni sanab o'tamiz.

1. 
   Yagona yo'nalish. Bu shuni anglatadiki, bir guruh xodimlar umumiy maqsad va manfaatlar haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak.
   
2. 
   rivojlanish ustunlik qiladi. O'sish istiqbolini taqdim etish yana bir muhim nuqtadir strategik boshqaruv. Bu erda xodimlar daromad darajasi va texnologiyani ko'radilar va shu asosda ular boshqaruvning eng muhim sohalarini ifodalaydi.
   
3. 
   Ilmiy. Bu vaqtda vazifalarni bajarishning eng maqbul usullarini tanlash uchun vaziyat va ilmiy bilimlarni qo'llash qo'llaniladi.
   
4. 
   Generalga shaxsiy manfaatlarni bo'ysundirish. Bu erda siz manfaatlar ierarxiyasini ko'rishingiz mumkin: bitta xodim yoki guruhning intilishlari va manfaatlari tashkilotga qaraganda muhimroq bo'lmasligi kerak.
   
5. 
   Daromadlilik. Bu erda muammolarni hal qilish mavjud resurslarni baholash asosida amalga oshiriladi va shunga qarab ularni hal qilish usuli tanlanadi.
   
6. 
   Mehnat taqsimoti. Menejer tashkilot oldiga ikkita turdagi vazifalarni qo'yishi kerak: qisqa muddatli (ularni bajarish uchun biroz vaqt talab etiladi) va strategik (ularni amalga oshirish oxir-oqibat rentabellikka olib keladi). Bir guruh odamlar birinchi toifada, ikkinchisi esa ikkinchi toifada ishlaydi.
   

Moliyaviy menejment tamoyillari
Menejmentning ushbu bo'limi 4 tamoyilga asoslanadi:

1. 
   Rejalashtirish. U resurslarni (moddiy, mehnat va moliyaviy) muvozanatlash maqsadida rejalashtirishdan iborat.
   
2. 
   Maqsadga yo'naltirish. Bu erda tashkilotning maqsadlari sanab o'tilgan: masalan, iqtisodiyoti sust rivojlangan mamlakatlarda asosiy va amalda yagona maqsad rentabellik va hosildorlik bo'lsa, iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda esa, bundan tashqari, jamiyat oldidagi mas'uliyatni saqlab qolish maqsadi juda muhimdir.
   
3. 
   Diversifikatsiya. Bu ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilishni va tovarlarning turli kombinatsiyalarini ta'minlashni nazarda tutadi.
   
4. 
   strategik yo'nalish. Bu shuni anglatadiki, tashkilotning asosiy maqsadlari ularga erishish usuliga zid bo'lmasligi kerak.