Javob: Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

4.8. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy usullari ro'yxati
Dastlab, biz "usul" tushunchasini shakllantiramiz.
Bizning ishimizda asosan turli xil ob'ektlarni boshqarish sohasida har qanday ish, funktsiya yoki operatsiyani bajarish usullarini ko'rib chiqamiz. Usul - har xil ob'ektlarni (marketing, raqobatbardoshlik, sifat, resurslar, xodimlar, ishlab chiqarish, logistika va boshqalar) boshqarishning har qanday universal yoki umumiy funktsiyasini nazariy tadqiq qilish yoki amaliy amalga oshirish usuli.
Innovatsion menejment samaradorligini oshirish uchun nafaqat taniqli tahlil qilish., prognozlash, baholash, optimallashtirish, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, buxgalteriya hisobi, nazorat va motivatsiya usullari, turli xil ob'ektlarni boshqarish usullari, balki innovatsion menejmentning o'ziga xos usullarini ham qo'llash kerak. Ikkinchisiga ilmiy yondashuvlar, funktsional-iqtisodiy tahlil, tizimli tahlil, optimallashtirishning iqtisodiy va matematik usullari (operatsiyalarni o'rganish usullari) kiradi.
Ushbu ish doirasida yuqorida keltirilgan barcha usullar guruhlarini batafsil tasvirlab bo'lmaydi, ko'pgina kitoblar ularga bag'ishlangan. Bu erda biz faqat maqsadlarga ko'ra usullarni guruhlash va eng muhim usullarning ta'riflarini beramiz.


Tahlil usullari:
Funktsional xarajatlarni tahlil qilish - bu ob'ektning hayotiy tsiklidagi umumiy xarajatlar birligiga foydali samarani (daromadni) oshirish uchun ob'ektning (mahsulot, jarayon, tuzilish) belgilangan maqsadi uchun foydalaniladigan tizimli tadqiqot usuli. Funktsional xarajatlarni tahlil qilishning o'ziga xos xususiyati tahlil qilinadigan ob'ekt muayyan sharoitlarda bajarishi kerak bo'lgan funktsiyalar to'plamini yoki mavjud ob'ektning funktsiyalariga ehtiyojni belgilashdan iborat.

Faktorlar tahlili - funktsiyalarni takomillashtirish bo'yicha tashkiliy va texnik tadbirlar rejasini ishlab chiqishda omillarni tartiblashtirish maqsadida omillarga ta'sirchan ta'sir kuchini belgilash (ob'ektning foydali ta'siri, umumiy xarajatlar elementlari, mehnat unumdorligi, kapital unumdorligi va boshqalar).
SWOT tahlilining g'oyasi quyidagicha:

1. 
   
   tashqi tahdidlarni yangi imkoniyatlar va ichki zaif tomonlarga aylantirish uchun harakatlardan foydalanish;
   
2. 
   
   cheklangan imkoniyatlarga muvofiq kompaniyaning kuchli va raqobatdosh ustunliklarini rivojlantirish.
   

Tizimli tahlil - ob'ekt sifatida tizimli yondashuv nuqtai nazaridan tizim sifatida kompleks tahlil qilish, shu jumladan:

• 
  
  tashkilotni boshqarish tizimining barcha quyi tizimlarining barcha tarkibiy qismlarining sifat darajasini tahlil qilish;
  
• 
  
  tashqi va ichki omillar ta'sirini, ularning va asosiy raqobatchilarning kamchiliklari va afzalliklarini tahlil qilish;
  
• 
  
  har bir bozorda va umuman tashkilotda har bir mahsulotning raqobatdoshligi va samaradorligini tahlil qilish;
  
• 
  
  turli xil ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektlarni boshqarishning ilmiy darajasini tahlil qilish;
  

2.Boshqarishning asosiy tamoyillari va usullari

Javob: Boshqaruvning asosiy tamoyillari quyidagilardir umumiy qoidalar boshqaruv. Ular universal toifaga kiradi, ularga rioya qilish jamoani olib borishi kerak umumiy maqsad: kompaniya, korxona, tashkilot yoki boshqa tuzilmaning gullab-yashnashi. Ular menejerlar uchun qo'llanma bo'lib, ular maqsadlarga erishish uchun eng universal strategiyani tanlashlarini taklif qiladi.