Jizzax politexnika instituti “servis” fakulteti

II.Korxona faoliyatining tizimi.
2.1. “Jizzax neft baza” MCHJ korxona tashkiliy strukturasining shakllanishining asosiy prinsiplari.
“Jizzax neft baza” MCHJ tuzilishi - bu tashkiliy xususiyat tizimning barqarorligi va muvozanatini, uning tarkibiy elementlarining o'zaro ta'sirini, bo'ysunishini va mutanosibligini ta'minlaydigan barqaror, magistral aloqalar va munosabatlar yig'indisi bo'lgan tizim. Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi - bu boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan mustaqil boshqaruv bo'linmalari va alohida lavozimlarning tarkibi, o'zaro bog'liqligi va bo'ysunishi. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi uning tarkibiy bo'g'inlari va boshqaruv darajalari bilan belgilanadi. Ushbu tuzilma boshqaruv elementlari o'rtasidagi aloqalarning barqarorligini va butun tizimning ishonchliligini ta'minlashi kerak. Tekshirish havolasi - alohida bo'linma qat'iy belgilangan funktsiyalar bilan. Nazorat nuqtasi bo'lishi mumkin alohida bo'linma, bu boshqaruv funktsiyasining bir qismini, butun boshqaruv funktsiyasini yoki boshqaruv funktsiyalari to'plamini bajaradi. Menejerlar ham boshqaruv jamoasiga kiritilgan. Bir darajadagi boshqaruvning bir necha darajalari bo'lishi mumkin. G'arb menejmentidan bizning professional leksikonimizga "departamentlashtirish" tushunchasi kirib keldi, bu tashkiliy izolyatsiya jarayoni, alohida ishlarni bajarish, maxsus bo'linmalarni ajratish, kompaniyani alohida bloklarga (bo'limlar, bo'limlar, sektorlar) aniq belgilangan vazifalar va majburiyatlarga ega. Boshqaruv bo'g'inlari o'rtasidagi munosabatlar aloqalar, aloqalar va aloqalar orqali ta'minlanadi. Tarkib va ​​funksionallik ulanishlar va tashkilot tuzilmasini tashkil etuvchi munosabatlar; uch guruhga bo'linadi: Tizimda uning elementlarining alohida tarkibiy qismlarida mavjud bo'lmagan yangi tizim xususiyatlarining shakllanishini ta'minlaydigan bevosita o'zaro ta'sir aloqalari; Bo'ysunish munosabatlari, tashkilotda ierarxik bog'liqlikni o'rnatish va uning strukturasining qavatlar sonini aniqlash; Tashkilot strukturasining mutanosibligini o'rnatadigan va tizimning alohida tarkibiy qismlarining miqdoriy va sifat parametrlarining o'zaro mos kelishini ta'minlaydigan munosabatlar.
Strukturaviy tamoyillar: maqsadni belgilash; Bog'lanishlar tarkibiga nisbatan funktsiyalarning ustuvorligi; Ob'ektning sub'ektga nisbatan ustuvorligi; Missiyaning ustuvorligi, maqsadlari, funktsiyalari majmuasi; Tashqi muhitdagi pozitsiyasi; moslashuvchanlik; To'liq muvofiqlashtirish; Minimal murakkablik. Tuzilish faqat barqaror aloqalar va munosabatlar orqali shakllanadi. Tuzilishni tashkil etuvchi bog'lanishlar aniq, etarlicha talaffuzli va mustahkam bo'lishi kerak, aloqalar esa aniq, aniq va aniq bo'lishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, shunga qaramay, zaif bog'langan tuzilmalar mavjud. Bunday tuzilmalar tizimning bir holatdan ikkinchi holatga o'tishi jarayonida shakllanadi. 2. Tashkilot turlari va tashkiliy tuzilmalarni qurish tamoyillari o'rtasidagi bog'liqlik Tashkiliy tuzilmalar tashkilot turi bilan bog'liq bo'lgan ma'lum tamoyillarga muvofiq qurilgan. Zamonaviy menejment, birinchi navbatda, ikki turdagi tashkilotlarni ko'rib chiqadi - byurokratik va organik. Tashkilot turi va tashkiliy tuzilmalarni qurish tamoyillari o'rtasidagi bog'liqlik 2-rasmda ko'rsatilgan. Byurokratik tashkilotlarga ierarxik tuzilmalar xosdir. Ular bo'lishi mumkin: Chiziqli; funktsional; Chiziqli-funktsional; Divizion. Organik tashkilotlar loyiha va matritsa tuzilmalari bilan tavsiflanadi; organik tashkilotlar ham yo'q qilinishi mumkin.