O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY TA’LIM, FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
JIZZAX POLITEXNIKA INSTITUTI
“SERVIS” FAKULTETI
“____________________________________________” KAFEDRASI
KURS ISHI
Маvzu: Jizzax neft baza MCHJ menejment tuzilmasi dinamikasi tahlili.
Bajardi: Zuhriddinov A.
Ilmiy rahbar: Usmonova S.
2023-yil
REJA:
KIRISH
I. Korxonada boshqarish tuzilmasi.
1.1. Korxona ishlab chiqarish strukturasi
1.2. Korxona tashkiliy strukturasi va uning rivojlanish omillar
II.Korxona faoliyatining tizimi.
2.1. “Jizzax neft baza” MCHJ korxona tashkiliy strukturasining shakllanishining asosiy prinsiplari.
2.2. “Jizzax neft baza” MCHJda hodimlarini boshqarish samaradorligi
III.Korxonaning strategiyasini tanlash.
3.1. “Jizzax neft baza” MCHJ faoliyatining 2022-yil bo‘yicha asosiy ko`rsatkichlariga oid ma`lumotlar
3.2. Korxona strategiyasini tanlash.
XULOSA
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI
Mundarija
Kirish
Bozor iqtisodiyoti sharoitida iqtisodni boshqarish tizimini qayta qurish — mamlakatimizda o‘tkazilgan islohotlar dasturining asosiy yo‘nalishlaridandir va bu yangi shart-sharoitlarga tushib qolgan korxona uchun muhim ahamiyatga ega. Pul-tovar munosabatlarining obyekti sifatida korxona iqtisodiy mustaqillikka ega bo‘lib, o‘zining xo‘jalik faoliyati natijalariga javob beruvchi bir paytda, korxona o‘zida boshqarish, menejment tizimini shakllantirishi kerak-ki, unga bozordagi faoliyatining yuqori samaradorligi, raqobatbardoshligi holatlarini ta’minlashi lozim.
Strategik menejmentning mohiyati uning o'ziga xos tabiatining innovatsion xususiyati, istiqbolli maqsadlarga yo'naltirilganligi, ko'plab alternativalarning mavjudligi, sub'ektivlik, qaytarilmaslik va oqibatlarning uzoq vaqt davomida paydo bo'lishi kabi xususiyatlarni aks ettiradi. Strategik menejmentning mohiyatini ifodalovchi asosiy g'oya bo'lajak o'zgarishlar va muammolarga tezda javob berish qobiliyatini yaratish uchun menejmentning asosiy e'tiborini atrof-muhitga o'tkazish zarurati hisoblanadi. Strategik menejment tushunchasi va mohiyati strategiya orqali ifodalanadi - yetakchilik va tashkiliy ierarxiyaning eng yuqori darajasida murakkab strategik qarorlarni qabul qilish jarayoni. Bu kompaniya va uning barcha bo'linmalari ishiga samarali va samarali ta'sir ko'rsatishga imkon beradigan resurslarni oqilona taqsimlash orqali korxona yoki tashkilotning tanlangan maqsadni amalga oshirish uchun bevosita muhiti bilan aloqani aniqlash va o'rnatishda ifodalanadi. Lekin hozirgi bozor sharoitida ko`pgina korxona va tashkilotlarda, xususan loyihalar tashkilotlarida hamon boshqaruv tuzilmasida ortiqcha bo`g`inlar mavjud bo`lib, bular o`z navbatida yuqorida ta`kidlaganimizdek, strategik boshqaruvda mehnat unumdorligining pasayishiga va pirovard natijada korxonaning yakuniy faoliyatiga salbiy ta`sir ko`rsatmoqda. Shu sababli bozor iqtisodiyotini erkinlashtirish sharoitida korxonalarda strategik boshqaruv tizimini bozor talablariga moslashtirish, ya`ni takomillashtirish bugungi kunning muhim vazifalaridan biri hisoblanadi.
O’zbekiston Respublikasi Prezidenti Shavkat Mirziyoyev tomonidan qabul qilingan “O’zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha Harakatlar strategiyasi to’g’risida”gi Farmonida olib borilayotgan islohotlar samarasini yanada oshirish, davlat va jamiyatning har tomonlama va jadal rivojlanishi uchun shart sharoitlar yaratish, mamlakatimizni modernizatsiya qilish hamda hayotning barcha sohalarini liberallashtirish bo’yicha ustuvor yo’nalishlarni amalga oshirish maqsadida 2022-2021-yillarda O’zbekiston Respublikasini rivojlantishning beshta ustuvor yo’nalishi bo’yicha Harakatlar strategiyasi tasdiqlandi. Ushbu dasturiy hujjat mamlakatimizning mutlaqo yangi taraqqiyot bosqichiga o’tishi uchun yo’l ochib berdi. Ekspertlar fikricha, Harakatlar strategiyasining qabul qilinishi O’zbekiston uchun katta qadam bo’lib, mamlakat bu borada izchil va ishonchli harakat qilib, zarur mustahkam asosni yaratgan edi. O’zbekiston mustaqillikka erishgan ilk kunlaridayoq bozor iqtisodiyotiga asoslangan iqtisodiy yo’lni tanladi.1
Do'stlaringiz bilan baham: |
