Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish asosiy xususiyatlar

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
QARSHI FILIALI


Kompyuter injiniringi
FAKULTETI
III-BOSQICH KI-11-20 GURUH TALABASINING

Biznes jarayonlarini boshqarish fanidan tayyorlagan
4-MUSTAQIL ISHI
Bajardi: Tillayev. J

Qabul qildi: Xudoynazarov S
Qarshi-2023.

REJA:
1.Xodimlarni yollash,malakasini oshirish va baholash

2.Samarali boshqaruv
3.Tadbirkorlik va biznes boshqaruvi


Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish - asosiy xususiyatlar:
Qayta tayyorlash ham, malakasini oshirish ham kadrlar tayyorlash va malakasini oshirishga qaratilganini ko‘ramiz. Biroq, birinchi holda, o'qitish qo'shimcha kasbni olish imkonini beradi, ikkinchi holda, faqat "eski" mutaxassislik bo'yicha ko'nikmalar va bilimlarni yangilash.
Qayta tayyorlashdan o'tgan mutaxassis o'z faoliyat doirasini tubdan o'zgartirishi mumkin. Misol uchun, bir kishi o'qituvchi bo'lib ishlagan va o'qigandan so'ng u psixolog bo'lgan. O‘qishni tamomlagandan so‘ng talaba ikkinchi oliy ma’lumot to‘g‘risidagi diplomga tenglashtirilgan diplom oladi.
Xodimlarni baholash usullari. Xodimlarni baholash usullarining tasnifi Xodimlarni baholashning asosiy usullari
korxona, uning bo'linmalari va alohida xodimlarining vazifalari va yutuqlari; - kadrlar boshqaruvini hujjatli qo'llab -quvvatlash.
Kadrlar menejmenti tizimi: - inson resurslarini boshqarish tizimidagi turli darajadagi menejerlarning maqsad va vazifalari; - xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish va rivojlantirish komissiyalarining maqsad va vazifalari; - mehnat resurslarini boshqarish bo'yicha korxona bo'linmalarining maqsadi, vazifalari, tarkibi, tuzilishi, funktsiyalari va bo'ysunishi; - korxona bo'linmalari va kadrlar xizmatining o'zaro ta'siri tamoyillari.
Mehnat resurslarini boshqarish bo'yicha ishning ustuvor yo'nalishlari: - kadrlar zaxirasi bilan ishlash; - kadrlar boshqaruvi tizimida barcha darajadagi menejerlarni o'qitish; - yosh mutaxassislarni tanlash va tayyorlash; - xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish; - korxona xodimlarini tayyorlash, qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirish.
Xodimlarni baholash - bu shaxsning ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlari lavozim yoki ish joyi talablariga mos kelishini aniqlashning maqsadli jarayoni. Xodimlarni baholash usullari xodimning shaxsiy va kasbiy fazilatlarini baholashga, har bir murojaat etuvchining kelgusidagi funktsional vazifalari samaradorligi to'g'risida ob'ektiv ma'lumot olishga qaratilgan. Ularni uchta asosiy guruhga bo'lish mumkin:
1. Bashoratli usul. Ushbu usul yordamida shaxsiy ma'lumotlar keng qo'llaniladi; yozma yoki og'zaki xususiyatlar; menejer va ishdagi hamkasblarning fikrlari va mulohazalari; shaxsiy suhbatlar; psixologik testlar; 3. Amaliy usul. Xodimning xizmat vazifalarini bajarishga yaroqliligi uning amaliy ishi natijalari asosida tekshiriladi. Buning uchun sinov harakatlarining texnikasi qo'llaniladi; 3. Simulyatsiya usuli. Murojaatchi muayyan vaziyat (lar) ni hal qilishga taklif qilinadi.
Oxir -oqibat, odamning xususiyatlari va ishbilarmonlik fazilatlari ekspert tomonidan baholanadi. Har bir aniq holatda, baholash mezonlari to'plami kelajakda bajariladigan ishlarning mazmuni va sifatiga bog'liq bo'ladi.
Professional yoki shaxsiy fazilatlarga ustunlik berilishi mumkin. Bu muammoni hal qilish uchun sinov harakatlari usulini qo'llash maqsadga muvofiq, uning yordamida abituriyentning mehnat samaradorligi darajasi aniqlanadi. Vazifa - har bir murojaat etuvchining kelgusidagi funktsional majburiyatlarining samaradorligi to'g'risida ma'lumot olish. Bu erda eng qiyin narsa - mutaxassislardan ob'ektiv baho olish tartibi.
Baholashning 5 ta asosiy mezonini ko'rib chiqing: 1) mehnat miqdori - hajmi, samaradorligi, mehnat intensivligi, vaqtdan foydalanish aniqlanadi; 2) mehnat sifati - ishdagi xatolarning ulushi, mahsulot sifati va uning eng yaxshi jahon standartlariga mosligi va boshqalar belgilanadi; 3) ishga bo'lgan munosabat - xodimning tashabbusi, uning og'ir yuklarga bardosh bera olish qobiliyati, har xil vaziyatlarga, ayniqsa, yangilariga moslashish qobiliyati va boshqalar; 4) ishda puxtalik - ishlab chiqarish vositalariga munosabat, ulardan foydalanish, xom ashyo va materiallardan optimal foydalanish, ish joyidagi moddiy xarajatlarni hisobga olish darajasi va boshqalar; 5) korxona ichida hamkorlik qilishga tayyorlik - xodimning birgalikdagi muammolarni hal qilishdagi ishtiroki, jamoadagi munosabatlar, jamoaviy ishda qatnashish qobiliyati, tashqaridan kelgan sharhlarga munosabat va boshqa shaxsiy fazilatlar.Boshqaruv jarayonining samaradorligi (tushuncha, turli xil yondashuvlar va samaradorlik turlari)
1."Boshqaruv samaradorligi" kontseptsiyasining mohiyati
2. Boshqaruv samaradorligi mezonlari
2-bob. Boshqaruv samaradorligini baholashning mohiyati
1. baholash faoliyati bosqichlari
2. Asosiy yondashuvlarni boshqarish samaradorligini baholash
3.Samaradorlikni baholash turlarining tasnifi. Monitoring
1.Davlat boshqaruvi samaradorligi va samaradorligini baholash
2. Davlat siyosati va dasturlarining samaradorligini baholash
Bugungi kunda bizning mamlakatimizda, konservativ iqtisodiyot ehtiyojlari uchun javobgar bo'lgan rus tilidagi rus haqiqatiga moslashdi.
Buning mavzusining dolzarbligi muddatli qog'oz Rossiyaning barcha sohalaridagi barcha sohalardagi fundamental o'zgarishlar va zamonaviy jamiyatda barcha darajadagi boshqaruv tuzilmalarining asosiy qayta tirilish rolini tubdan o'zgartirish zarurati bilan belgilanadi.
Umumiy va boshqaruv samaradorligini oshirish muammosini tahlil qiling, unga etarli baho beraman - vazifa kompleksdir. Bu turli xil terminologiya va metodologiyadan foydalangan holda ko'plab olimlar bilan shug'ullanadi, bu esa turli ilmiy mintaqalar o'rtasidagi hamkorlikni qiyinlashtiradi va yagona yondashuvni yaratish qiyinlashadi.
Boshqaruv samaradorligini tahlil qilish va baholash quyidagilar kabi: boshqaruv nazariyasi, davlat va kommunal boshqaruv tizimi, strategik boshqaruv tizimi, boshqaruv faoliyati, mintaqaviy iqtisodiyot asoslari va boshqaruv, tashkilotning samarali tuzilishini shakllantirish va boshqalar.
Muammoning ilmiy rivojlanishi darajasi juda kichik. Ushbu kursda boshqaruv samaradorligi jihatlari ko'rib chiqilayotgan ishlar, boshqaruv va bunday baholashning samaradorligini baholashning xususiyatlari mahalliy va xorijiy mutaxassislar ishlarida aks ettirilgan. R.Akof, F. Emirlik, A. D. Ursula, A. I. Dronova, F. Sanden, O.V. Simlagina.
Ushbu kursni o'rganish ob'ekti - bu boshqaruvning samaradorligi.Ushbu kursni o'rganish mavzusi menejmentning samaradorligini baholashdir.Tadqiqotning maqsadi boshqaruv samaradorligini baholash tartibini tahlil qilish uchun.
Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal qilindi:
"Boshqaruv samaradorligi" tushunchasini tekshiring.
Zamonaviy sharoitda boshqaruv samaradorligini baholash muhimligini aniqlash.
Boshqaruv samaradorligini baholashning asosiy yondashuvlarini ko'rib chiqing.
Boshqaruv samaradorligini baholashning asosiy mezonlarini aniqlash.
Samaradorlik baholarining asosiy turlarini ko'rib chiqing.Boshqarish tizimining samaradorligini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlarni tavsiflang.
Davlat boshqaruvi samaradorligini baholash bilan tanishing.
1-bob. Boshqaruv jarayonining samaradorligi (tushuncha, turli xil yondashuvlar va samaradorlik turlari)
.1 "Boshqarish samaradorligi" tushunchasining mohiyati
Inson faoliyatining har qanday sohasida, moddiy yoki ma'naviy ishlab chiqarish, bu faoliyatning aniq shakllari va usullarini oqlaydigan yoki rad etadigan asosiy omil bu uning samaradorligi hisoblanadi. Lotin effektidan "samaradorlik" atamasi amalga oshirildi - ma'lum bir ta'sirga erishadi, kerakli natijalar, samarali choralar.
Zamonaviy fan va amaliyotda tashkilotning samaradorligini aniqlashda ko'plab yondashuvlar mavjud. Ammo, hozirgacha biron bir uslubiy yondashuv yo'q. Bu ko'rib chiqilayotgan toifaning ko'p qirraliligi bilan bog'liq.
Samaradorlik tashkilotning integral va tuzilgan xarakteridir, ushbu faoliyatning vazifasi, maqsadlari va vazifalariga muvofiq ushbu faoliyatning muvaffaqiyatini har tomonlama aks ettiradi.
Barcha tuzilmalarga mos ravishda va barcha turdagi sharoitlarda va har qanday holatda, tashkilotning samaradorligi uchun har qanday yagona mezonni aniqlash bu etarli emas. Ammo umuman olganda, bu masalada to'rtta yondashuv yo'naltiriladi: maqsadlarga erishish, resurslardan foydalanish, ichki jarayonlar va aloqa, xodimlarni qondirish optimalligi.
Odatda, miqdori miqdoriy baholanishi va sifatli baholanishi mumkin bo'lgan bir nechta tarkibiy qismlarni ajratadi:
Ishlashi (maqsadlarga erishish darajasi);
iqtisodiyot (xarajatlar va xarajatlarni kamaytirish);
iqtisodiy samaradorlik (natija va xarajatlar nisbati);
Ta'sir darajasi (harakatlarning to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita oqibatlari).
Tashkilotning samaradorligi mohiyatini aniqlashning barchasi samaradorlikning ayrilish turlariga mos keladigan uchta guruhga bo'linishi mumkin:
Tashkilotning xususiy iqtisodiy samaradorligi.
Ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlik.