Kadrlarni strategik boshqarish

Fanlar bo'yicha kurs ishi
"Kadrlarni strategik boshqarish"
(4 kurs.)
Kurs ishlarini tashkil etish bo'yicha ko'rsatmalar

Kurs ishi talabaning universitetda o‘qish davrida to‘plagan nazariy va amaliy bilimlarini ochib beradi, talabaning nazariy bilimlari, ko‘nikma va malakalari darajasi, ilmiy va ishlab chiqarish muammolarini hal etishda qo‘llay olish darajasida namoyon bo‘ladi. Kurs ishining muvaffaqiyatini belgilovchi eng muhim va mas'uliyatli vazifalardan biri tadqiqot mavzusini tanlashdir. Mavzularga qo'yiladigan umumiy talab ularning ishlab chiqarish ehtiyojlari va vazifalariga mos kelishidir. Ular zamonaviy talablar va sanoatni rivojlantirish tendentsiyalari istiqbollariga asoslanishi kerak.

Kurs ishi quyidagi bosqichlardan iborat:
1. Kurs ishi mavzusini tanlash. Kurs ishining muvaffaqiyatini belgilovchi eng muhim va mas'uliyatli vazifalardan biri tadqiqot mavzusini tanlashdir. Mavzularga qo'yiladigan umumiy talab ularning ishlab chiqarish ehtiyojlari va vazifalariga mos kelishidir. Ular zamonaviy talablar va mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirish istiqbollariga asoslanishi kerak.
2. Mavzu bo'yicha bibliografik, huquqiy hujjatlar va ko'rsatmalar to'plami.
3. Kurs ish rejasini ishlab chiqish.
4. Tuzilgan rejani nazorat qiluvchi kurs ishi bilan muvofiqlashtirish.
5. Kurs ishini belgilangan talablarga muvofiq rasmiylashtirish.
6. Himoyaga kurs ishini tayyorlash.

Kurs ishlarining taxminiy mavzulari

Kurs ishi quyidagi bosqichlardan iborat:
1. Kurs ishi mavzusini tanlash. Eng muhim va mas'uliyatli vazifalardan biri
Kurs ishining muvaffaqiyatini aniqlash tadqiqot mavzusini tanlashdir. Mavzularga qo'yiladigan umumiy talab ularning ishlab chiqarish ehtiyojlari va vazifalariga mos kelishidir. Ular zamonaviy talablar va mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirish istiqbollariga asoslanishi kerak.
2. Mavzu bo'yicha bibliografik, huquqiy hujjatlar va ko'rsatmalar to'plami.
3. Kurs ish rejasini ishlab chiqish.
4. Tuzilgan rejani nazorat qiluvchi kurs ishi bilan muvofiqlashtirish.
5. Kurs ishini belgilangan talablarga muvofiq rasmiylashtirish.
6. Himoyaga kurs ishini tayyorlash.

Kurs ishlarining taxminiy mavzulari

1. Tashkilotni strategik boshqarish tizimida xodimlarni boshqarish strategiyasi;

2. Kadrlar strategiyasini shakllantirish va amalga oshirishda kadrlar xizmatining roli;
3. Tashkilot hayotiy tsiklining turli bosqichlarida HR strategiyalarini amalga oshirish xususiyatlari;
4. Zamonaviy tashkilotlarda xodimlarni strategik boshqarishning o'ziga xos xususiyatlari;
5. Xorijiy davlatlar tashkilotlarida xodimlarni strategik boshqarish xususiyatlari;
6. Xodimlarni boshqarish strategiyasining elementi sifatida tashkilot xodimlarini rivojlantirish;
7. Xodimlarni boshqarish strategiyasining elementi sifatida tashkilot xodimlarini rag'batlantirish;
8. Innovatsion strategiyani amalga oshiruvchi tashkilot uchun xodimlarni boshqarish strategiyalarini ishlab chiqish;
9. Differensiatsiya strategiyasini amalga oshiruvchi tashkilot uchun HR strategiyalarini ishlab chiqish;
10. Diversifikatsiya strategiyasini amalga oshiruvchi tashkilot uchun xodimlarni boshqarish strategiyalarini ishlab chiqish;
11. Korporatsiya uchun kadrlar strategiyasini ishlab chiqish;
12. Kichik biznes uchun inson resurslarini boshqarish strategiyasini ishlab chiqish;
13. Tadbirkorlik korxonalari uchun kadrlar strategiyasini ishlab chiqish;
14. Strategik baholash kompaniyaning inson resurslarini rivojlantirish texnologiyasi sifatida;
15. Kadrlar strategiyasi va kadrlar dasturlarini ishlab chiqishda zamonaviy texnologiyalar;
16. Tashkilotning kadrlar strategiyasi samaradorligi parametrlari, strategik muvofiqlik turlari;
17. Jamoa tuzish - kompaniyaning inson resurslarini strategik rivojlantirish texnologiyasi sifatida;
18. Kadrlar xizmati samaradorligi ko'rsatkichlari: xodimlarni boshqarish samaradorligi;
19. Inson resurslarini boshqarishning strategik jarayonlarini ishlab chiqish;
20. Iqtisodiyotni innovatsion rivojlantirish sharoitida xodimlarni strategik boshqarishga qo'yiladigan yangi talablar.
21. Xodimlarni Strategik boshqarish nazariyasining mohiyati va ularning rivojlanishi.
22. Xodimlarni strategik boshqarishga ta'sir etuvchi omillar.
23. Xodimlarni Strategik boshqarish xususiyatlari.
24. Xodimlarni boshqarish strategiyalari.
25. Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish.
26. Korxonalarda xodimlarni Strategik boshqarish xizmatlari.
27. Xodimlarni strategik boshqarishda kompaniyalarda kadrlar bo'limining ahamiyati.
28. Xodimlarni Strategik boshqarish xizmatlarining tuzilishi.
29. Xodimlarni Strategik boshqarishga ta'sir etuvchi omillar tasnifi.
30. Xodimlarni Strategik boshqarish xizmatining asosiy maqsad va vazifalari.
31. Xodimlarni rag'batlantirishda ishchi kuchi tarkibidagi o'zgarishlarni hisobga olish.
32. Xodimlar faoliyati doirasini kengaytirish va ish joylarini yaxshilash.
33. Xodimlarni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish.
34. Mehnatni rag'batlantirish funktsiyalari.
35. Korxonalarda mehnatga qiziqish va mehnatni rag'batlantirish usullari.
36. Korxona xodimlarini rag'batlantirish shakllari.
37. Kadrlarni strategik rejalashtirish tizimi.
38. Umumiy boshqaruv tizimida kadrlarni tanlash va jamlashning ahamiyati.
39. Kadrlar siyosatining asosiy yo'nalishlari.
40. Yangi xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirishni rivojlantirish
41. Xodimlarni Strategik boshqarish uchun hujjatlar tizimi
42. Birgalikda boshqarishning mohiyati va uning ishlab chiqarish nuqtai nazaridan ahamiyati.
43. Qaror qabul qilish jarayoni va muammolarni hal qilish usullari.
44. Xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqishda xavf omillarini hisobga olish.
45. Ma'muriy islohot konsepsiyasining mohiyati va maqsadi.
46. Inson resurslarini boshqarish xizmatlarida xodimlar faoliyatini tashkil etish va qo'llab-quvvatlash